6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨著嚴峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？

6S管理如何推行

6S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。想要全面推進6S管理工作，應(yīng)該抓好以下幾個方面的工作：

1、強化組織保障，明確目標

要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會，下設(shè)活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結(jié)合企業(yè)實際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。

2、制定計劃，注重宣傳

要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定6S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

3、細化評分標準，嚴格考核

檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機關(guān)處室評分標準，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結(jié)果，進行表彰、獎勵和處罰。當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行6S時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

所以6S管理也得因地制宜，不同的企業(yè)在實施6S管理的同時也得結(jié)合自己的實際情況，不能按部就班的按照書本上的知識照本宣科一成不變，而應(yīng)該把公司自身的實際情況良好地結(jié)合起來，這樣6S管理才能發(fā)揮它最大的用途。

公司自引入6S管理以來，公司內(nèi)外發(fā)生了巨大的變化。無論是車間生產(chǎn)現(xiàn)場還是辦公樓工作場所乃至員工宿舍生活壞境都煥然一新。但是我們是否能夠使現(xiàn)在的成果長期維持，并不斷進步呢？

而當(dāng)6S管理實施一段時間過去后，現(xiàn)場會不會又回到以前的“臟、亂、差”呢？管理人員會不會覺得6S現(xiàn)在已經(jīng)搞得很好了，沒有提高的必要了呢 ？個人覺得6S管理要長期維持首先不是解決“技術(shù)性問題”，而是解決“態(tài)度性問題”。

要在企業(yè)成功地推行6S，或者要使6S長期的維持，首先要解決的就是企業(yè)經(jīng)營者及單位各部門領(lǐng)導(dǎo)要做6S管理推行的表率，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該先做到，在6S管理推行過程中出現(xiàn)的一些問題，比如：員工不配合，措施不得力，細化不到位，沒有實質(zhì)性改善等等，其根本原因就是領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視，因此管理者要身先士卒，帶頭示范，執(zhí)行才能到位，各項工作才能走在前列。

趙武靈王是戰(zhàn)國時趙國的一位奮發(fā)有為的國君，他為了抵御北方胡人的侵略，實行了“胡服騎射”的軍事改革。改革的中心內(nèi)容是穿胡人的服裝，學(xué)習(xí)胡人騎馬射箭的作戰(zhàn)方法。他力排眾議，帶頭穿胡服，采取胡人的短衣、長褲服式，習(xí)騎馬，練射箭，親自訓(xùn)練士兵，使趙國軍事力量日益強大，而能西退胡人，北滅中山國，最終成為“戰(zhàn)國七雄”之一。

其次要讓員工養(yǎng)成一個好習(xí)慣，好的素養(yǎng)，這對公司或者個人有著不可估量的好處。6S本無標準，停頓就是退步。要使6S長期的維持，絕非能一步到位， 6S管理是始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動。正所謂“簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做對就不容易”。

世界上最愚蠢的管理就是相信員工的自覺性，人永遠是靠不住的，人永遠沒有科學(xué)合理的制度來得可靠。公司主管部門必需通過改變觀念，明確目標，制定體系，使6S在維持中改善，在改善中提高。

在工作現(xiàn)場持續(xù)推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。6S中素養(yǎng)的培養(yǎng)，也絕非靠工人自動自發(fā)就能一蹴而就的，而是要靠一系列的培訓(xùn)、稽查、考核、獎懲來“強迫”員工這種優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成（“勉強成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”），并通過強有力的制度保障6S的長期維持和持續(xù)改進。