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6S實(shí)施技巧

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6S管理幼兒園中的應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間:2019-11-21發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:“我家兒子讀中班,以前回家鞋子就隨手亂扔,但從上學(xué)期開始,孩子回家后,就會把鞋子放在鞋柜里擺放整齊,玩完玩具后會自己收拾,變化真的太大了。”這是一位家長的心聲。

幼兒園實(shí)施6S管理,孩子們在老師的引導(dǎo)下自主收拾、整理物品,在環(huán)境的潛移默化中,井然有序地學(xué)習(xí)與生活,最大限度地實(shí)現(xiàn)自我管理。

幼兒園6S管理推行

幼兒園6S管理推行

什么是6S管理?

6S管理,是規(guī)范現(xiàn)場、提升素養(yǎng)的簡單有效的管理模式。

1、整理

就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來,并且只保存合適數(shù)量的必要品,節(jié)約有效空間的技術(shù)。

2、整頓

就是把必要的物品進(jìn)行分類,根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置,是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。

3、清掃

通過對環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng),使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。

4、清潔

通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn),確保3S的成果和持之以恒。

5、素養(yǎng)

全面提高員工的品質(zhì),徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌,這就是6S追求的最高境界。

6、安全

從安全隱患著手,防止事故的發(fā)生。安全推動著前5個(gè)S運(yùn)作。

實(shí)施步驟

01.整理

將園所中的所有物品劃分為必需品和非必需品,及時(shí)將非必需品處理掉,節(jié)約有效空間。

第一步:全面檢查

對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,包括看得見和看不見的地方。

第二步:區(qū)分必需品和非必需品

第三步:清理非必需品

清理非必需品,就必須要理解——要衡量一件物品是否重要的是物品現(xiàn)在的使用價(jià)值,而不是原來購買的價(jià)值。

1、對環(huán)保無影響的物品(分類處理);

2、對環(huán)保有影響的物品(特殊處理);

3、無使用價(jià)值的物品(折舊處理);

4、有使用價(jià)值的物品(銷售處理)。

第四步:每天循環(huán)整理并檢查

從入園開始,每個(gè)環(huán)節(jié)都要自我檢查,包括對物品要常整理,對教師和幼兒的行為要常規(guī)范等。

02.整頓

將必需的物品整理出來,并分門別類加以標(biāo)示,使任何人都能夠準(zhǔn)確無誤地拿取物品。

第一步:分析現(xiàn)狀,物品分類

1、根據(jù)物品特性,對物品進(jìn)行命名和標(biāo)示;

2、制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;

3、確定物品的名稱或代碼;

4、標(biāo)示物品的名稱。

第二步:定置管理

1、整頓的三要素:場所、方法、標(biāo)示;

2、放置場所:物品的放置場所要100%設(shè)定;

3、放置方法:易??;

4、標(biāo)示方法:放置場所和物品一對一標(biāo)示。

第三步:目視管理

可使用各種顏色或物品的投影形狀等來區(qū)分管理物品。

第四步:每天自我檢查

整理不必要的物品,整頓物品的擺放是否規(guī)范。

03.清掃

將工作場所內(nèi)各個(gè)角落都清掃干凈,保持清潔的環(huán)境。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。

第一步:做好清掃準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備好必要的清掃工具,掌握詳盡的清掃知識(技巧)。

第二步:清掃工作場所和設(shè)備

先將每個(gè)人的工作區(qū)域清掃干凈,再對設(shè)備(鋼琴、消毒柜、玩具柜、玩具架等)進(jìn)行清掃。

第三步:分析解決問題

對班級內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問題的情況,需及時(shí)上報(bào)后勤主任,從根源上解決問題。

第四步:制定標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)區(qū)域責(zé)任人

明確清掃對象、清掃部位、清掃周期,保證清掃的質(zhì)量,讓清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。

04.清潔

使“整理”、“整頓”、“清掃”的成果得到維持并標(biāo)準(zhǔn)化。

第一步:提高6S意識

進(jìn)一步提高主配班教師的6S意識,通過宣傳圖片、教育培訓(xùn)等,形成“人人6S,個(gè)個(gè)爭先進(jìn)”的良好氛圍。

第二步:落實(shí)前3S執(zhí)行情況

徹底執(zhí)行前3S,避免新污染源產(chǎn)生。

第三步:6S管理工作制度化

通過進(jìn)一步整理、整頓、清掃、檢查,發(fā)現(xiàn)6S工作中的不足,認(rèn)真進(jìn)行改善。

第四步:定期檢查

定期對6S的開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比和公布。

05.素養(yǎng)

6S最終體現(xiàn)的是一種習(xí)慣,內(nèi)化的是一種素養(yǎng),形成的是一種文化!做好物品管理,并將此形成為一種習(xí)慣;做好行為管理,內(nèi)化為素養(yǎng)(ShitSuke),這就是6S追求的最高境界。

第一步:制定并學(xué)習(xí)規(guī)章制度

制度要符合大多數(shù)人的意見,遵守合情、合理、合法的原則。

第二步:落實(shí)前3S執(zhí)行情況

徹底執(zhí)行前3S,避免新污染源產(chǎn)生。

第三步:遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,教師與幼兒均需遵守共同制定的規(guī)則。

第四步:開展各項(xiàng)活動,如開展積極向上的文化活動等。

第五步:每天的自我檢查。

06.安全

就是清除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生,它是一切活動得以順利進(jìn)行的有效保障,也是幼兒園最重要的工作。

第一步:建立安全制度

包括執(zhí)行入離園安全、教育教學(xué)活動安全、進(jìn)餐安全、午睡安全、大型活動安全、環(huán)境設(shè)施安全、衛(wèi)生消毒安全在內(nèi)的安全工作標(biāo)準(zhǔn)。

第二步:實(shí)施入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等培訓(xùn)體系

包括幼兒園的安全衛(wèi)生、消防知識、了解幼兒園安全工作情況在內(nèi)的入職培訓(xùn),以及包括幼兒衛(wèi)生保健常識及救護(hù)措施、發(fā)生事故的緊急救護(hù)措施在內(nèi)的崗位培訓(xùn)。

第三步:進(jìn)行安全檢查

確定檢查周期、重點(diǎn)檢查區(qū)域、檢查人等。

第四步:改善安全措施

班組教師要樹立“安全第一”的意識,預(yù)防為主,確保安全事故為零,傷害率為零。此外,現(xiàn)場安全管理是安全工作的重要環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,并積極采取整改措施。

通過實(shí)施6S管理內(nèi)容,幼兒園教室里被清晰地劃分為各個(gè)區(qū)域,每一個(gè)區(qū)域都有責(zé)任人。教師的各種行為更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,當(dāng)所有教職工都能按照這套流程和標(biāo)準(zhǔn)來工作時(shí),工作效率自然事半功倍。充分體現(xiàn)了事事有管理、時(shí)時(shí)要管理、處處都管理的有序工作原則。

6S管理不僅能帶領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)一個(gè)全新的管理境界,也有利于員工的環(huán)境教育和行為習(xí)慣養(yǎng)成,最終使員工成為一個(gè)具有責(zé)任感的自我管理者。

 

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