6S基礎(chǔ)知識
員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)好處及目的
發(fā)布時間:2019-11-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:現(xiàn)在的的大型企業(yè)公司大多都會對公司內(nèi)部的員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn),因為他們深知對員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)后會給公司帶來許多的效益。因而,現(xiàn)今對員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)的公司也在飛速增長。那么員工進(jìn)行高質(zhì)量的6S管理培訓(xùn)有哪些的好處?
6S管理培訓(xùn)
員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)有哪些好處?
一,整體提升企業(yè)的形象
進(jìn)行6S管理培訓(xùn)的目的是為了能使得員工們學(xué)會整理自己工作場所的物品,并且懂得如何把需要使用的經(jīng)常使用的物品按照一定的秩序進(jìn)行有序擺放。當(dāng)員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)后不僅可以學(xué)會了如何整頓整理物品,保持公司環(huán)境的干凈整潔提高公司的形象,還可以從內(nèi)在地提升了自身的整理物品能力。因而,對員工進(jìn)行一系列的6S管理企業(yè)培訓(xùn)能夠從整體的角度上大大提升企業(yè)的形象水平。
二,提高工作效率
進(jìn)行6S管理培訓(xùn)后學(xué)會擺放物品,物品被有秩序的擺放在需要使用的時候,便可以簡單快捷的被查找。并且,通過有目的的清理需要和不需要的物品,很大程度上增加了工作的空間。在空曠整潔的環(huán)境下工作減少了找物品的時間,因此,員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)也能從側(cè)面上提高工作的效率。
三,提高產(chǎn)品的質(zhì)量
6S管理培訓(xùn)中有一個重要的內(nèi)容那就是培養(yǎng)素養(yǎng)問題。素養(yǎng)的培養(yǎng)既是培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪铝?xí)慣也是引導(dǎo)他們遵守公司制定的規(guī)章制度。在進(jìn)行6S管理培訓(xùn)后的員工大多數(shù)都能養(yǎng)成好的習(xí)慣,因而,他們在生產(chǎn)產(chǎn)品時就會遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,時刻秉承著公司制定出的生產(chǎn)產(chǎn)品原則就能大大地減少了出錯率,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
進(jìn)行6S管理培訓(xùn)無論是對企業(yè)還是對個人來說都是有著非常大的好處。不僅能提高員工自身的能力和工作效率也能提升整個企業(yè)的形象,還給公司進(jìn)一步的發(fā)展提供了前提條件。而這些也都是多數(shù)企業(yè)對員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)的主要原因。
6S管理培訓(xùn)主要針對的是企業(yè)在管理過程中的六個方面,同時6S管理培訓(xùn)的最終目的是使企業(yè)能夠具有相關(guān)的效率化、持久化以及作業(yè)的美觀性,這類培訓(xùn)能夠?qū)ο鄳?yīng)的企業(yè)管理形成系統(tǒng)性的管理規(guī)范,最終使企業(yè)能夠在整理中學(xué)會判斷,在整頓中學(xué)會節(jié)約以及在規(guī)范中學(xué)會制度等。下面我們就來介紹一下6S管理培訓(xùn)的效用。
1.提升了顧客的滿意度
企業(yè)進(jìn)行6S管理培訓(xùn)后,通過具體的實施操作能夠使企業(yè)的各項生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境變得更加干凈整潔,顧客在進(jìn)行購物時對企業(yè)會有直觀的良好印象,同時也樂于為企業(yè)的相關(guān)品牌進(jìn)行口碑宣傳,企業(yè)的來客數(shù)逐漸增多,最終使企業(yè)的品牌和效益有效提升。
2.降低商品空間浪費,提升員工工作效率
一方面,6S管理培訓(xùn)能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)商品空間合理規(guī)劃,降低了企業(yè)不必要的商品空間占用,使企業(yè)的商品空間利用率有效提高,最終減少了顧客尋找商品的時間,使顧客對商品的購買價值提升。另一方面,企業(yè)商品的空間浪費降低,員工在工作時對商品的管理操作會變得越來越規(guī)范,最終使員工的工作效率得到有效提升。
3.保障了企業(yè)的安全管理
企業(yè)通過6S管理培訓(xùn)后,企業(yè)的各項現(xiàn)場空間管理會變得更加寬敞明亮,同時企業(yè)的商品擺放能夠變得一目了然,而對于企業(yè)現(xiàn)場的不安全處往往能夠得到有效防范,使企業(yè)現(xiàn)場的各類通道變得更加明確,顧客在進(jìn)行購物時不會因商品的擺放雜亂無序而受到不利影響,最終使企業(yè)的各項安全管理得到保障。
企業(yè)通過6S管理培訓(xùn)后,在人員和商品的管理中會變得游刃有余,企業(yè)管理程序的穩(wěn)定也為企業(yè)商品的品質(zhì)帶來極大的優(yōu)勢,間接地使企業(yè)的各項成本得到規(guī)范控制,最終提高了企業(yè)的各項管理制度的規(guī)范性和合理性。
您可能也喜歡:
- · 淺談電網(wǎng)企業(yè)6S咨詢的策略?12-23
- · 某生產(chǎn)車間6S管理咨詢推行經(jīng)驗?12-23
- · 5S咨詢需要具備的條件和注意事項?12-18
- · 5S管理咨詢項目失敗的幾大原因是什么?12-18
- · 發(fā)動機(jī)工廠如何實現(xiàn)工廠6S管理咨詢?12-11
- · 如何基于5S管理咨詢構(gòu)建企業(yè)文化?12-11
- · 5S咨詢在醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用研究?12-07
- · 小企業(yè)實施5S管理咨詢策略探討?12-07
- · 5S管理咨詢推行失敗應(yīng)該思考的問題?12-04
- · 電子行業(yè)5S咨詢推行七步法?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;