6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理體系就是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個詞匯，因英語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。企業(yè)通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，使工作環(huán)境一目了然，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，其最終目的是提升員工品質(zhì)，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

推行5S的作用

在掌握5S管理體系知識基礎(chǔ)之上，怎樣推行5S管理活動能力，企業(yè)構(gòu)建5S管理體系的步驟又有哪些呢？

企業(yè)構(gòu)建5S管理體系的步驟

1、建立和培養(yǎng)員工的現(xiàn)場管理意識

通過現(xiàn)場區(qū)域劃定及功能確定，確定現(xiàn)場物流走向和靜態(tài)物體擺放，杜絕出現(xiàn)混亂場面。要求管理人員要深刻理解5S管理方針及改善要點，不斷強(qiáng)化5S管理意識，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，促進(jìn)素養(yǎng)提升。

2、確定推行組織

成立和賦予有關(guān)機(jī)構(gòu)推行5S管理恰當(dāng)職權(quán)，要求機(jī)構(gòu)以及機(jī)構(gòu)中每個人都必須具備對問題有全面完善認(rèn)識分析及解決能力。對5S小組活動記錄進(jìn)行定期查看，通過查看、了解以及和員工充分溝通，來對當(dāng)前工作進(jìn)行指導(dǎo)。

激勵措施是工作推動力，制定相應(yīng)激勵措施非常重要作，企業(yè)應(yīng)該制訂相應(yīng)5S指導(dǎo)性文件，這樣員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

3、培訓(xùn)、宣傳

培訓(xùn)對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S管理基本知識以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳作用旨在從根本上提升員工5S管理意識。企業(yè)應(yīng)建立起隨時、隨地、隨人教育培訓(xùn)機(jī)制，使員工隨時、隨地接受教育。

4、全面執(zhí)行5S

這是推行5S管理實質(zhì)性階段。每位員工不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立良好5S工作作風(fēng)，在這個階段得以體現(xiàn)。通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)5S執(zhí)行文件最終形成員工個人做事習(xí)慣；循環(huán)提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及管理良性提高。通過監(jiān)督檢查，定期將活動情況上報給上級主管，結(jié)合上級主管意見和建議，改進(jìn)工作方法，提高工作能力。

實施5S管理活動是一項長期、持續(xù)、過程。企業(yè)在5S管理活動推行過程中應(yīng)用項目管理，可以保證5S管理活動順利開展。精益生產(chǎn)培訓(xùn)活動開展水平高低，代表著企業(yè)對現(xiàn)場管理認(rèn)識高低，而現(xiàn)場管理水平高低，將制約著企業(yè)各項活動能否順利、有效地開展。

因為日本企業(yè)將5S運作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，于是在第二次世界大戰(zhàn)后日本的產(chǎn)品品質(zhì)得以提升，從此奠定了世界經(jīng)濟(jì)大國的地位?，F(xiàn)如今，我國正在穩(wěn)超日本，全面學(xué)習(xí)日本的管理方法，于是便有了5S咨詢。那么5S管理咨詢的主要內(nèi)容是什么？其實，簡單而言它有如下4大主要步驟：

5S咨詢的主要內(nèi)容是什么

1、整理

在5S咨詢中它的定義為區(qū)分需要和不需要的物品，只保留現(xiàn)場需要的東西。在企業(yè)中實行這個步驟能夠讓行道通暢，提高工作效率。將企業(yè)中原本混亂的工作環(huán)境具有調(diào)理，這樣員工工作起來也更加方便。

2、整頓

在5S咨詢中將必需品按照規(guī)定定位，擺放整齊有序，明確標(biāo)示。在我們國家的有些企業(yè)中因為整頓措施不到位，白白的損耗人力，浪費了資金。經(jīng)過5S咨詢整頓后，能夠有效的提升員工的工作效率，還能提升產(chǎn)品的品質(zhì)。

3、清掃

無論是什么樣的企業(yè)都要保持干凈整潔衛(wèi)生，所以在5S咨詢中清掃是一個重要的環(huán)節(jié)，將環(huán)境清掃干凈后能夠清晰的辨別異常之發(fā)生源，將失誤壓制在操作的源頭。雖然企業(yè)在生產(chǎn)的過程中常會出現(xiàn)一些失誤，但是只要做好清掃就能免除這些失誤造成的損害，其實生產(chǎn)線上的失誤基本上是由臟亂差的環(huán)境造成的。

4、清潔

5S咨詢的定義和清掃是相通的，區(qū)別在于將清掃做到制度化、規(guī)范化，可以說是對清掃立了一個條列。還能夠為企業(yè)帶來一些好處，諸如：

① 車間環(huán)境更加整齊，而且清潔衛(wèi)生，能夠保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

② 不僅物品需清潔，而且工人本身也做到清潔，如工作服清潔，儀表整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

③ 工人不僅能做到形體上的清潔，而且還做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

④使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病，所以清潔也是5S管理咨詢中至關(guān)重要的一環(huán)。

以上即是5S咨詢的主要內(nèi)容，在5S咨詢最專業(yè)的公司里都會對員工做出5S規(guī)范化的要求。我們國家的企業(yè)和日本的企業(yè)最大的特點就是公司管理制度上的不同，他們優(yōu)點要借鑒。只有這樣，我國的企業(yè)才能不斷發(fā)展，成為具有國際管理水平的企業(yè)。