6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S最初是起源于日本，日本管理人員針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提出的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。通過(guò)5S管理培訓(xùn)就能夠?yàn)槠髽I(yè)建立起有效的管理模式，對(duì)位于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器設(shè)備、材料供應(yīng)、管理方法、以及環(huán)境等多個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是現(xiàn)在各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)中最為廣泛流行的一種管理方法。那么5S管理培訓(xùn)的實(shí)施步驟有哪些？

5S管理培訓(xùn)教材

5S管理培訓(xùn)的實(shí)施步驟與具體內(nèi)容

1、5S導(dǎo)入階段

5S管理培訓(xùn)在最初的導(dǎo)入階段中主要工作內(nèi)容有：對(duì)企業(yè)需要培訓(xùn)的項(xiàng)目以及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，組織企業(yè)的相關(guān)成員成立一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目小組，并且確定5S管理的推行計(jì)劃，以及5S管理的宣導(dǎo)與培訓(xùn)計(jì)劃。

2、5S試點(diǎn)培訓(xùn)階段與全面培訓(xùn)階段

5S管理培訓(xùn)有實(shí)力的公司會(huì)在此階段進(jìn)行如下主要工作：在試點(diǎn)培訓(xùn)期間選擇相關(guān)部門(mén)展開(kāi)，并由此作為一個(gè)輻射到公司全體的示范點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與考核，并采取“紅牌作戰(zhàn)”的方式，在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織關(guān)于初期清掃、物品定置與標(biāo)識(shí)、污染源治理、目視化提升等內(nèi)容的培訓(xùn)和實(shí)施，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建立的目的。

3、5S鞏固提升階段

5S管理培訓(xùn)的主要目的是強(qiáng)化員工的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，已經(jīng)建立起規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。所以在此階段的主要工作為：對(duì)員工持續(xù)培訓(xùn)考核、現(xiàn)場(chǎng)全面目視化、形成考核激勵(lì)機(jī)制、形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、形成自我改善體系、審核，評(píng)估培訓(xùn)效果。

以上三個(gè)方面就是5S管理培訓(xùn)的實(shí)施步驟與其中的具體內(nèi)容。5S管理從日本引進(jìn)而來(lái)，通過(guò)先進(jìn)的管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段為企業(yè)提供高效、清潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所以企業(yè)的相關(guān)部門(mén)只有確保5S管理培訓(xùn)的有效實(shí)施，才能讓企業(yè)獲得更高的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于5S管理培訓(xùn)而言，僅僅理解其關(guān)于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個(gè)“S”的含義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使5S管理培訓(xùn)真正發(fā)揮效用，還得在5S管理培訓(xùn)中抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好流程控制。一般而言，5S管理培訓(xùn)推行中涉及步驟有以下幾個(gè)。

進(jìn)行5S管理培訓(xùn)有哪些步驟

1.成立推行組織

生產(chǎn)性企業(yè)實(shí)施5S管理培訓(xùn)，僅僅通過(guò)給車(chē)間主任準(zhǔn)備教材或給員工培訓(xùn)一些課程并不能保證5S管理培訓(xùn)的效果。5S管理培訓(xùn)需要從建立組織開(kāi)始，由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，下設(shè)成員，對(duì)整個(gè)5S管理模式推行過(guò)程進(jìn)行控制并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)賽方法及獎(jiǎng)懲條件等。

2.擬定方針與計(jì)劃

對(duì)于方針與計(jì)劃，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際和需改進(jìn)的薄弱點(diǎn)設(shè)置一些具體方針和階段性目標(biāo)，腳踏實(shí)地、齊心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)，從而達(dá)到整體實(shí)現(xiàn)5S管理的目標(biāo)。例如：“一分鐘之內(nèi)找出指定物體”與“三個(gè)月內(nèi)小組考評(píng)得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標(biāo)。

3.宣傳造勢(shì)

5S管理培訓(xùn)追求的最終目標(biāo)其實(shí)是一種追求卓越的工作文化、營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)行一定的宣傳造勢(shì)能夠使5S管理培訓(xùn)更加深入人心，讓員工理解進(jìn)行5S管理培訓(xùn)的必要性。在宣傳中可通過(guò)宣傳欄、板報(bào)等形式進(jìn)行。

4.導(dǎo)入實(shí)施

導(dǎo)入實(shí)施是5S管理培訓(xùn)具體的實(shí)施過(guò)程，其包括對(duì)樣板區(qū)改造推行、定點(diǎn)攝影、區(qū)域劃分或劃線，目視管理等，這些改造需要辦公室與各個(gè)車(chē)間相互配合，統(tǒng)一操作。

以上提到的是5S管理培訓(xùn)推行過(guò)程中的一些步驟。當(dāng)然，5S管理培訓(xùn)涉及的事項(xiàng)繁多，在推行過(guò)程中如果能面面俱到效果會(huì)更佳。采用具有激勵(lì)效果的考評(píng)方法，并對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行檢討修正，及時(shí)總結(jié)提高也能收到更好效果。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的5S管理培訓(xùn)，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體煥然一新。