6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)？擁有強(qiáng)大設(shè)備、雄厚資金？6S管理培訓(xùn)讓我們知道，如果沒(méi)有規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)、明確的制度、清晰的個(gè)人期望，規(guī)模再大資歷再深也算不上一流。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”就要使用6S管理培訓(xùn)從根本上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，提升品質(zhì)。

6S管理培訓(xùn)課件

6S管理培訓(xùn)有哪些注意事項(xiàng)？

企業(yè)推行6S管理培訓(xùn)一定要重視以下幾個(gè)注意事項(xiàng)：

1、充分的前期準(zhǔn)備十分必要：6S管理培訓(xùn)要求企業(yè)能夠在前期制定出詳細(xì)而有可行性的相關(guān)制度。明確、清晰、權(quán)責(zé)到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫(huà)餅?zāi)軌蛱嵘龁T工認(rèn)同度，推行時(shí)可行性大。

2、一定要避免“放氣球”：6S管理培訓(xùn)的完善、精細(xì)的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實(shí)到員工日常工作、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的物貨位置上。要成立專門的推行部門監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。將6S管理培訓(xùn)規(guī)范由虛轉(zhuǎn)實(shí)需要一定的過(guò)程，不能急于求成，這個(gè)過(guò)程也要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。

3、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無(wú)窮的：榜樣的力量是強(qiáng)大的，公司領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就更是無(wú)限的。例如在6S管理培訓(xùn)推行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)將手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領(lǐng)導(dǎo)辦公桌一塵不染整潔清楚，員工自然會(huì)效仿。反之如果領(lǐng)導(dǎo)不以身作則，難免落人口實(shí)，久而久之，員工也會(huì)認(rèn)為6S管理培訓(xùn)不過(guò)是口頭上的號(hào)召，沒(méi)有說(shuō)服力。

4、賞罰分明是推行關(guān)鍵：試想有的員工在6S管理培訓(xùn)過(guò)程中很好的執(zhí)行規(guī)范、嚴(yán)格要求自己卻和那些沒(méi)能做到規(guī)劃要求的員工一樣被同等對(duì)待，久而久之必定積極性減退。自律是不能形成嚴(yán)格約束的，只有6S管理培訓(xùn)中賞罰分明，才能刺激工作人員執(zhí)行規(guī)范的積極性，進(jìn)而形成人人以守規(guī)為追求、已破壞制度為恥的風(fēng)尚。

6S管理培訓(xùn)要求企業(yè)有決心有信心，有改變現(xiàn)狀的勇氣魄力，6S企業(yè)培訓(xùn)公司也會(huì)在企業(yè)推行培訓(xùn)的過(guò)程中全程耐心進(jìn)行輔導(dǎo)，為企業(yè)的做大做強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)一流保駕護(hù)航，與企業(yè)一起成長(zhǎng)。所謂6S管理培訓(xùn)其實(shí)并不是空中樓閣，給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，那么企業(yè)就有實(shí)現(xiàn)巨大變化的潛力。

6S企業(yè)管理培訓(xùn)之所以會(huì)源于日本，是因?yàn)槿毡久褡鍖?duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，從而造就了日本制造業(yè)的良好品質(zhì)，并由此而推廣施行的一套生產(chǎn)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。那么生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)組織員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，會(huì)對(duì)日后的生產(chǎn)工作起到哪些作用呢？下面請(qǐng)大家一起來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的了解。

6S管理培訓(xùn)的作用有哪些？

1、避免生產(chǎn)成本浪費(fèi)

通過(guò)組織進(jìn)行有效的6S管理培訓(xùn)，可以為企業(yè)充分減少人力資源的浪費(fèi)，以及生產(chǎn)空間和的浪費(fèi)，并且通過(guò)辦公室和車間整潔有序的物品整理提高員工尋找物料的效率，不僅能夠充分避免拿錯(cuò)、漏發(fā)物料的事件發(fā)生，也節(jié)約了大量的尋找時(shí)間，而對(duì)企業(yè)而言，不浪費(fèi)就能夠降低成本，增加利潤(rùn)空間。

2、充分保障生產(chǎn)品質(zhì)

企業(yè)在組織全體員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)以后，員工會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化的操作以及正確的保養(yǎng)方式，并且會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境的清潔和整頓，不僅能夠有效的避免環(huán)境對(duì)產(chǎn)品造成污染，還能因正確的操作而減少殘次品的發(fā)生率，因此能夠讓生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)得到有效保障。

3、提高員工整體素質(zhì)

6S管理培訓(xùn)除了能夠保證環(huán)境的優(yōu)良和成本的可控以外，還能夠?qū)T工素質(zhì)的提高有著良好的促進(jìn)作用。在培訓(xùn)中，會(huì)對(duì)員工的日常行為有一定的規(guī)范化要求，包括禮貌用語(yǔ)、養(yǎng)成積極主動(dòng)和愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度，同時(shí)樹(shù)立起員工的全局和創(chuàng)新意識(shí)，從而能夠全方位的提高員工整體素質(zhì)。

以上通過(guò)三個(gè)方面為大家介紹了企業(yè)在進(jìn)行過(guò)6S企業(yè)培訓(xùn)以后會(huì)起到的幾個(gè)主要作用。除此以外，6S管理培訓(xùn)還能夠讓客戶對(duì)企業(yè)的品質(zhì)更加有信心，還能規(guī)范每種物料的擺放、搬運(yùn)方法，以及明確各種設(shè)備的保養(yǎng)方法，讓員工清晰了解發(fā)生事情以后的應(yīng)對(duì)措施，從而提高產(chǎn)能，提高效率，提高利潤(rùn)。