6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：目前，不少企業(yè)為了規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，都會引入5S管理培訓(xùn)有實(shí)力的公司進(jìn)行一定的5S管理模式創(chuàng)新。

不過5S管理培訓(xùn)不是“特效藥”， 5S是一項(xiàng)須長期堅(jiān)持的工作，一個(gè)月的堅(jiān)持，企業(yè)面貌會發(fā)生變化；一年的堅(jiān)持，員工素養(yǎng)會提高；三年的堅(jiān)持，5S會成功融入企業(yè)文化中。

5S管理培訓(xùn)落地

下面具體說說5S管理培訓(xùn)過后應(yīng)該如何長期堅(jiān)持下去。

1.不斷創(chuàng)新

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果日復(fù)一日地重復(fù)5S管理培訓(xùn)的內(nèi)容，很容易使員工感到煩悶與枯燥。在進(jìn)行一定5S管理培訓(xùn)后，可以定期組織一些創(chuàng)新性活動如尋寶游戲、知識搶答比賽、挑戰(zhàn)吉尼斯記錄活動、工具柜大獻(xiàn)寶等來激發(fā)員工的新鮮感和興趣感。

2.加強(qiáng)分享

定期組織召開一些分享會，讓員工對自行開動腦筋、自行動手解決的問題進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)與分享，營造良好的5S管理模式互動氛圍。在分享中撞擊新的思想火花使5S管理培訓(xùn)活動走向更高層次。

3.建立制度

一些好的想法和方法若需要不斷堅(jiān)持、傳承下去，需變成一定的制度。在5S中也是如此，在推行5S管理培訓(xùn)過后得到的一些經(jīng)驗(yàn)如設(shè)備管理、工具放置、油漆使用等都可進(jìn)行提升總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化為一定制度，讓更多企業(yè)受惠也能更好堅(jiān)持下去。

4.考核評比

在5S管理培訓(xùn)中，堅(jiān)持比推行更難。要堅(jiān)持5S管理模式，光靠員工自覺與車間干部督促并不夠，最好定期組成一定的評比考核，并根據(jù)成績優(yōu)劣在獎(jiǎng)金與工資上有所體現(xiàn)。這樣能激發(fā)廣大員工的積極性。

以上提到的是在5S管理培訓(xùn)過后應(yīng)該如何堅(jiān)持的幾方面建議。5S管理模式的全面鋪開不是一朝一夕能夠完成的，其需要長期的堅(jiān)持，使員工素養(yǎng)的不斷提高，使5S管理培訓(xùn)的模式理念深入人心，沉淀到企業(yè)文化中去。為建造百年企業(yè)，一流企業(yè)打下牢固基礎(chǔ)。

5S管理培訓(xùn)起源于日本，其是指在生產(chǎn)過程中對人、物、料等要素進(jìn)行一定整合的管理方法培訓(xùn)。隨著我國加入世貿(mào)及開放化程度不斷提高，國內(nèi)不少企業(yè)開始采用5S管理培訓(xùn)，因此市面上也出現(xiàn)了不少5S管理培訓(xùn)有實(shí)力的公司。下面，我們一起了解下推行5S管理培訓(xùn)有哪些重要意義。

推行5S管理培訓(xùn)有哪些重要意義

1.能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

采用5S管理培訓(xùn)后，生產(chǎn)線或生產(chǎn)場合的衛(wèi)生環(huán)境良好，物料擺放井然有序，方便員工進(jìn)行查找與取用。生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理可讓員工或車間組長迅速發(fā)現(xiàn)存在問題并及時(shí)糾正，大大降低產(chǎn)品缺陷率。

2.縮短交貨期，提高工作效率

5S管理培訓(xùn)中對生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行合理的分區(qū)、劃線，對生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整，保證了設(shè)備、環(huán)境、設(shè)施、工具等始終處于良好的工作狀態(tài)，縮短了工序之間的轉(zhuǎn)換與銜接耗時(shí)，減少了員工取物、尋物、及維修設(shè)備所用時(shí)間，綜合而言提高了工作效率。

3.營造安全、舒適工作環(huán)境，讓顧客留下美好印象

5S管理培訓(xùn)通過對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的整理、歸類、清掃、清潔等，各種污染源頭進(jìn)行可視化管理，營造了安全、舒適工作環(huán)境，使身處其中的員工心情愉悅，精神面貌大為提高。也能讓參觀的顧客感受到工廠管理模式的先進(jìn)，從而放心將訂單交于工廠。

通過上面三點(diǎn)綜述，可以看到5S管理培訓(xùn)能帶給企業(yè)更高的效率、更強(qiáng)的生產(chǎn)安全、更有保障的產(chǎn)品質(zhì)量、更令人愉悅的生產(chǎn)環(huán)境。通過5S管理培訓(xùn)，每個(gè)員工從一點(diǎn)一滴做起，逐漸規(guī)劃自己的工作局域、收納好工具設(shè)備并不斷提高工作素養(yǎng)，成為做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、充滿智慧的員工，也讓企業(yè)成為管理科學(xué)、管理模式先進(jìn)的企業(yè)，在市場競爭中脫穎而出。