6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理培訓(xùn)主要指的是對(duì)企業(yè)中各方面生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的培訓(xùn)，由于企業(yè)中生產(chǎn)要素受人員的影響，因此6S管理培訓(xùn)中對(duì)于人員的相關(guān)培訓(xùn)也會(huì)有一定的要求，這類培訓(xùn)中主要針對(duì)的是人員的日常行為以及生活作風(fēng)的方面。下面，我們就來(lái)說(shuō)一下6S管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

6S管理內(nèi)容

首先，6S管理培訓(xùn)主要針對(duì)的是六個(gè)方面，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全。

（1）整理

整理主要針對(duì)的對(duì)象為人員和物品，通過(guò)相關(guān)的人員來(lái)對(duì)所有的物品進(jìn)行專業(yè)整理，例如整理有用的物品和無(wú)用的物品，一般在整理時(shí)對(duì)于無(wú)用的物品則需要進(jìn)行清理，同時(shí)留下有用的物品等。

（2）整頓

6S管理培訓(xùn)中整頓的培訓(xùn)主要針對(duì)的對(duì)象為相關(guān)物品，即通過(guò)相應(yīng)的方法，對(duì)相應(yīng)的物品進(jìn)行專業(yè)的整頓，包括對(duì)物品的相關(guān)擺放位置，以及對(duì)物品的區(qū)分所做的標(biāo)識(shí)等。

（3）清掃和清潔

清掃和清潔對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)的流程來(lái)說(shuō)非常重要，因此6S管理培訓(xùn)中對(duì)于清掃和清潔的培訓(xùn)主要針對(duì)對(duì)象為工業(yè)場(chǎng)所，即通過(guò)相應(yīng)的方法，對(duì)工業(yè)場(chǎng)所中的環(huán)境進(jìn)行專業(yè)清掃以及清潔，使場(chǎng)所能夠在一定時(shí)間內(nèi)保持干凈明亮。

（4）素養(yǎng)

6S管理培訓(xùn)中對(duì)于素養(yǎng)的培訓(xùn)主要針對(duì)的對(duì)象為相關(guān)的企業(yè)工作人員，主要的目的也是為了培養(yǎng)企業(yè)人員能夠擁有非常好的工作習(xí)慣和做事習(xí)慣，即培養(yǎng)工作人員的習(xí)慣性，使企業(yè)所有的工作人員能夠遵守相關(guān)的規(guī)章制度，同時(shí)使企業(yè)人員的凝聚力更強(qiáng)。

除此之外，6S管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容還包括安全這一板塊，安全的相關(guān)培訓(xùn)主要針對(duì)的是工業(yè)生產(chǎn)中的相關(guān)人員，即使企業(yè)人員能夠時(shí)刻保持一定的安全意識(shí)，同時(shí)能夠形成良好的安全環(huán)境，使企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)能夠一直保持一定的安全環(huán)境等。

6S管理培訓(xùn)在推行中主要包括三個(gè)方面，即推行的準(zhǔn)備階段、推行的實(shí)施和評(píng)價(jià)階段以及推行的鞏固階段；由于6S管理培訓(xùn)方案在推行時(shí)有很多方面的細(xì)節(jié)步驟，因此6S的培訓(xùn)必須在每一個(gè)步驟上有非常扎實(shí)的推行效果，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)在人員和各方面資源上有有效的組織。

下面我們就來(lái)具體說(shuō)一下6S管理培訓(xùn)的主要推行步驟。

1.6S管理培訓(xùn)的準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容包括對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行動(dòng)員、后期的模擬演習(xí)、相關(guān)場(chǎng)所的選定以及總體宣傳等。6S管理培訓(xùn)中對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)員的主要目的是為了提高人員在之后培訓(xùn)中的積極性和執(zhí)行力，對(duì)于后期的模擬演習(xí)的主要目的是為了使人員有相應(yīng)的適應(yīng)過(guò)程，同時(shí)能夠更好地調(diào)整心態(tài)等。

2.6S管理培訓(xùn)的實(shí)施評(píng)價(jià)步驟

6S管理培訓(xùn)的實(shí)施評(píng)價(jià)階段主要的內(nèi)容包括對(duì)6S管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行局部實(shí)踐和全面的推進(jìn)。局部實(shí)踐的主要目的是為了確認(rèn)方案在全面推進(jìn)時(shí)的具體效果，同時(shí)也能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位提供詳細(xì)的推進(jìn)資料，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)方后期方案在推進(jìn)過(guò)程中的相關(guān)計(jì)劃提供詳細(xì)的樣板，以方便改善和補(bǔ)充。

需要注意的是，當(dāng)相應(yīng)的局部推進(jìn)方案在實(shí)施過(guò)程中有部分偏差時(shí)，企業(yè)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)的補(bǔ)充計(jì)劃制定，這樣也能為后期方案的正確實(shí)施提供更好的幫助。

3.6S管理培訓(xùn)的鞏固階段

6S管理培訓(xùn)中的鞏固階段主要是為了提高方案實(shí)施的可持續(xù)性，同時(shí)也是為了培養(yǎng)員工對(duì)規(guī)章制度的自覺(jué)遵守能力，繼而使培訓(xùn)方案的實(shí)施能夠有很大程度的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

在6S管理培訓(xùn)過(guò)后，企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)方案的實(shí)施一定要有長(zhǎng)期的堅(jiān)持原則，這樣才能使培訓(xùn)的成果最大程度地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中，同時(shí)也能夠使培訓(xùn)的相關(guān)制度成為改善員工不良習(xí)慣的最佳手段，最終使其成為員工工作中的一部分。