6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：隨著6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那么企業(yè)實(shí)施6S管理應(yīng)該從哪方面著手，全面向安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。

鞋廠如何推行6S管理

1、整理整頓、定置規(guī)范化是基礎(chǔ)。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作，對(duì)工作區(qū)域劃分、工具器具、貨品管理等進(jìn)行細(xì)化、完善，明確分工到個(gè)人；現(xiàn)場(chǎng)通行道路整治，對(duì)設(shè)備墻面、窗戶的粉刷及更換做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；工具哪里取回放到哪里原則，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，工器具使用放置，是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)示牌的懸掛是否規(guī)范等。

在設(shè)備檢修中融合企業(yè)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，查看各項(xiàng)步調(diào)是否協(xié)調(diào)有序，確保6S現(xiàn)場(chǎng)管理在工作中實(shí)際進(jìn)展。

3、培養(yǎng)職工良好習(xí)慣，提高素養(yǎng)。

6S管理梳理各項(xiàng)工作秩序，同時(shí)也深入影響到職工的思想意識(shí)，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范一言一行，將自身形象融入到企業(yè)形象，促進(jìn)積極轉(zhuǎn)變被動(dòng)思想提高素養(yǎng)。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障體系，從以下四個(gè)子體系內(nèi)容考慮：思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系。企業(yè)運(yùn)營(yíng)6S管理，進(jìn)行長(zhǎng)期堅(jiān)持推行，達(dá)到素養(yǎng)階段，就必須實(shí)行分工管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、全面監(jiān)督、層層考核。堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的管理原則，突出系統(tǒng)管理的思維方法。

6S管理非僅大掃除活動(dòng)，落實(shí)到細(xì)節(jié)，精細(xì)化落地推行，長(zhǎng)期堅(jiān)持需監(jiān)督檢查、薪酬績(jī)效等結(jié)合，促進(jìn)形象與內(nèi)部的共同提升。

時(shí)下，好像沒(méi)有哪個(gè)不曉得“6S管理”了，這一判斷也許并不局限于中國(guó)石油山東公司。因?yàn)?，與之相關(guān)聯(lián)或希望相關(guān)聯(lián)的人們密切或隨意地關(guān)注著，自然包括中國(guó)石油山東公司員工的故交新友們。

我發(fā)現(xiàn)，一年余的時(shí)間里“6S管理”體系建設(shè)的人們緊緊抓住了“管”和“疏”兩個(gè)字，所謂“管”就是翻來(lái)覆去的檢查、講評(píng)、考核儼然一個(gè)封閉的集訓(xùn)場(chǎng);所謂“疏”就是培訓(xùn)和討論，“山東分公司6S管理交流群”究竟誕生了多少好點(diǎn)子好思路，宣泄了幾多人的情緒，好像真的不容易統(tǒng)計(jì)。這兩個(gè)字的運(yùn)用自如、相得益彰，自然斬獲頗豐。

我的認(rèn)識(shí)也許偏頗，但依然值得堅(jiān)持：以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的“6S管理”體系建設(shè)起步于理念的培植，成熟于文化的塑造。

接下來(lái)呢？我感覺(jué)明晰以制度建設(shè)為導(dǎo)向的“123”工作思路，有助于提升加油站“6S管理”體系建設(shè)的速度。

一套制度，保證“6S管理”體系建設(shè)健康成長(zhǎng)。時(shí)至今日，人們發(fā)現(xiàn)“6S管理”體系建設(shè)急切需要一套系統(tǒng)、權(quán)威地作業(yè)文件和管理文件的支持，因?yàn)?，只有借助制度管理才能杜絕工作的盲目性和人為的隨機(jī)性，有效破除推進(jìn)工作的瓶頸制約，進(jìn)而保證工作的持續(xù)良性發(fā)展。難能可貴的是“6S管理”體系建設(shè)經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的示范站培育以及參與人員在培訓(xùn)、檢查和調(diào)研中積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，具備了設(shè)計(jì)制度的思想條件和技術(shù)條件。

二個(gè)著眼點(diǎn)，牽住“6S管理”體系建設(shè)牛鼻子。一是著眼于細(xì)節(jié)。一個(gè)標(biāo)牌從規(guī)格色澤到字體字號(hào)，乃至與周邊環(huán)境的匹配度無(wú)不要求精益求精，人們發(fā)現(xiàn)工作愈深入愈需要細(xì)致，毫不夸張地講“6S管理”體系建設(shè)最終比的就是細(xì)致，拼得就是細(xì)節(jié)，細(xì)微之處方顯真正功夫。二是著眼于優(yōu)化。從桌椅布局到抽屜小隔斷設(shè)置，乃至一張卡片的存放，需要在優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)定位合理、定量適當(dāng)，工作環(huán)境的變化則需要在優(yōu)化中完成定物、定位、定量的最佳組合，至于不斷更新提高的工作標(biāo)準(zhǔn)以及層出不窮的新思想、新科技成果的引入，決定了“6S管理”體系建設(shè)不可能止步于一個(gè)固定靜止?fàn)顟B(tài)。所以，安全、適用、美觀的優(yōu)化過(guò)程就是“6S管理”體系建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理和循環(huán)上升過(guò)程。

三個(gè)兼顧，釋放“6S管理”體系建設(shè)正量能。一是兼顧企業(yè)運(yùn)行的良性管理制度。“6S管理”體系并不是孤立的一套管理體系，從誕生那一刻起，就與企業(yè)運(yùn)行的良性管理制度建立了千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，譬如加油站安全標(biāo)牌的設(shè)置、滅火器的配置數(shù)量及定位遵循了《加油站管理規(guī)范》和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由此看，“6S管理”體系與企業(yè)運(yùn)行的良性管理制度肩負(fù)著異曲同工的職能，不是立此廢彼，而是互為支撐，甚至可以理解為“6S管理”體系建設(shè)為企業(yè)運(yùn)行的良性管理制度尋求更便捷、更高效的執(zhí)行路徑。二是兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

很顯然，借助“6S管理”體系建設(shè)的能量釋放提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，或者讓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回答“6S管理”體系建設(shè)的功績(jī)，也許更符合推行“6S管理”體系建設(shè)的本意。所以，“6S管理”體系建設(shè)必須時(shí)時(shí)處處優(yōu)先思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)先思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。三是兼顧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，毋庸置疑“6S管理”體系建設(shè)需要員工積極的參與和踐行，從孑然一身到振臂一呼而云者集固然需要付極大的努力，卻是不二之路，因?yàn)?，很難想象不為人們所認(rèn)知和接受，脫離了團(tuán)隊(duì)成員參與和強(qiáng)力支持的“6S管理”體系建設(shè)行走的路徑有多么艱難，能行走多遠(yuǎn)。況且“6S管理”體系建設(shè)追求的恰恰是提升員工遵守規(guī)則、養(yǎng)成習(xí)慣的素養(yǎng)，達(dá)到以人為本、確保安全的目的。所以，“6S管理”體系建設(shè)要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下足功夫，找準(zhǔn)執(zhí)行人與執(zhí)行任務(wù)的理想結(jié)合點(diǎn)，營(yíng)造一個(gè)人人參與、處處充滿生機(jī)和活力的氛圍，“6S管理”體系建設(shè)方能收到事半功倍之效。

非常清楚：“6S管理”體系建設(shè)不是一蹴而就而是需要不斷優(yōu)化循環(huán)提升，不是一陣風(fēng)而是需要持續(xù)推進(jìn)，不是換一件衣服而是思想的更新和行為的調(diào)整。

非常確信：6S管理”體系建設(shè)的行進(jìn)過(guò)程中，必將撞擊出深邃的思想、散發(fā)燦爛的光芒、收獲豐碩的果實(shí)，我們期待著那一天的到來(lái)。