6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是一項(xiàng)很基本的管理模式，對(duì)于制造型企業(yè)來說，5S管理其實(shí)更多的是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為5S而5S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。

5S管理推行

對(duì)管理人員來說，5S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理無非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是干部的基本能力。

在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（5S）管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，就該該如果實(shí)施5S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？

5S管理工作怎樣實(shí)施

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢專家來為我們解答：

5S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法之一。想要全面推進(jìn)5S管理制度工作，應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)。要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會(huì)，下設(shè)活動(dòng)推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動(dòng)過程中的成果檢查。

二是要制定計(jì)劃方案，注重宣傳教育。要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

三是要細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉(cāng)庫等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。另一種是機(jī)關(guān)處室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線的工作場(chǎng)所。要定期對(duì)各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行5S時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

對(duì)員工來說，5S管理是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場(chǎng)，客戶怎敢下單。

5S管理內(nèi)容有整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，它的實(shí)施能很快的提升企業(yè)形象和管理水平。

很多的生產(chǎn)類型的企業(yè)都存在很多的浪費(fèi)的現(xiàn)象，但是所有的企業(yè)都想提升自己的利潤(rùn)，但是很多的生產(chǎn)類型的企業(yè)并沒有真正的把5S管理做好，很多的企業(yè)甚至是只把5S管理做到了表面。殊不知其實(shí)5S管理對(duì)生產(chǎn)類型的企業(yè)有很多的幫助，同時(shí)還可以讓很多的企業(yè)可以很有效的避免一些不必要的浪費(fèi)的現(xiàn)象，總體來說對(duì)于生產(chǎn)類型的企業(yè)來說5S管理的作用有哪些一直是很多的生產(chǎn)類型的企業(yè)一直想知道的。

一般的情況下5S管理主要就是可以在一定的程度上降低企業(yè)的虧損率，減少企業(yè)的浪費(fèi)，提高企業(yè)的利用率，同時(shí)還可以在一定的程度上降低零件的返廠率，這樣的話就可以在一定的程度上提高企業(yè)的利用率，同時(shí)還保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，推行5S管理可以很好的保證企業(yè)的生產(chǎn)的效率，同時(shí)還有助于車間的管理。

再就是可以保證自己的員工的安全同時(shí)還可以提高員工的工作效率，總體來說真正的落實(shí)5S管理對(duì)生產(chǎn)類型的企業(yè)來說是有百益而無一害的，再加上新益為公司的生產(chǎn)方面的咨詢師都是有數(shù)十年在生產(chǎn)一線的經(jīng)驗(yàn)的，這樣的話就可以很有效的保證5S管理的實(shí)施。

除了上述這些實(shí)施5S管理還可以在一定的程度上保證企業(yè)的交貨期，同時(shí)還可以提高企業(yè)的利用率，同時(shí)還可以延長(zhǎng)機(jī)器使用壽命，同時(shí)還可以很有效的減少企業(yè)的缺勤率，同時(shí)還可以讓自己的員工可以親自參與進(jìn)去，這樣的話就可以在一定的程度上增強(qiáng)自己的員工的驕傲感和自豪感，可以提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。