6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是由5S管理發(fā)展而來(lái)的。5S管理源于日本，指的是在現(xiàn)場(chǎng)將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

6S管理辦法

我國(guó)企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全要素形成6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)。

企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。

企業(yè)應(yīng)用6S就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說(shuō)，6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本。

6S管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果。

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)永恒不變的問題。6S管理工作之所以得到企業(yè)的管理人的重視，是因?yàn)樗瞧髽I(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。所以企業(yè)開展6S管理工作，都是為了能通過6S管理工作讓企業(yè)走向精益生產(chǎn)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

講述6S管理成功的方法

傳統(tǒng)的老方法的管理已經(jīng)不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展了，在自動(dòng)化不斷加速的時(shí)代，降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率，成了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，6S管理運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各要素進(jìn)行合理的資源配置最終的結(jié)果帶來(lái)其企業(yè)管理文化上的提升是企業(yè)不斷發(fā)展壯大，它的成功秘訣有以下幾個(gè)方面。

6S管理秘訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。

企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在6S推行計(jì)劃過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

6S管理秘訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。

秘訣三：全員參與

6S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的，員工對(duì)6S管理工作不太了解可以通過6S培訓(xùn)對(duì)員工知識(shí)的灌輸。

秘訣四：強(qiáng)有力的組織保障

6S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

秘訣五：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用

在不同的6S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

秘訣六：各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視

各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

秘訣七：目標(biāo)明確，上下齊心

把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

秘訣八：在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開展6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持。

上述所講的就是6S管理所成功的方法，希望能對(duì)你們的企業(yè)有幫助，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低能決定一個(gè)企業(yè)能不能良好的發(fā)展下去，能不能吸引更好的人才、有計(jì)劃的有組織的開展工作，能夠在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，能夠不斷的發(fā)展。