6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。那么，企業(yè)實施5S管理的優(yōu)化策略有哪些呢？

5S管理看板

1、提高管理者的重視程度

企業(yè)管理工作的好壞，與管理人員的重視程度息息相關(guān)。因此，管理者需在現(xiàn)場工作中體現(xiàn)出對5S管理的重視，不僅要“掛在嘴上”，更要“落到實處”。管理人員除了下達執(zhí)行命令，還應(yīng)經(jīng)常到車間、現(xiàn)場檢查實施5S的效果。

管理者可在現(xiàn)場做一些親自清理，并以此為樣本，成為下屬的實施標(biāo)準(zhǔn)。這種親力親為的方式既明確了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)又可提高感召力，將會取得意想不到的效果。但是也應(yīng)認(rèn)識到，僅有管理者的關(guān)注是遠遠不夠的，更應(yīng)強調(diào)全員參與?，F(xiàn)場環(huán)境需要每一個工作人員的維護，尤其調(diào)動一線人員的工作積極性，促使他們積極為工作獻計獻策。

2、營造良好的工作環(huán)境

在現(xiàn)代化企業(yè)中，良好的工作環(huán)境利于激發(fā)員工創(chuàng)造力，尤其5S管理要求企業(yè)加強硬件建設(shè)，以環(huán)境為出發(fā)點，提升員工的“軟件”潛力。例如通過企業(yè)認(rèn)同、環(huán)境認(rèn)同、制度認(rèn)同等提高團隊意識，起到企業(yè)增效作用，并以此培養(yǎng)員工的慣性思維與標(biāo)準(zhǔn)意識，可在工作中自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)。

3、完善日常管理模式

企業(yè)推進5S管理工作就像一場戰(zhàn)爭，若想取得良好效果，必須做到精心策劃與周密部署，不斷完善日常管理模式。企業(yè)的各部門應(yīng)建立組織機構(gòu)，根據(jù)總體要求具體落實計劃與方案，并提交部門實施方案與實施計劃，明確劃分責(zé)任，落實到個人。

5S管理的組織機構(gòu)既可以是專職也可以是兼職，當(dāng)每一個員工都認(rèn)同并習(xí)慣5S管理后，可減少該項工作的推動作用，就可以轉(zhuǎn)交執(zhí)行部門兼管。但是在5S管理初期，需要一個專門的部門來落實責(zé)任，設(shè)置5S的執(zhí)行方針與目標(biāo)，制定5S推行的各項工作并監(jiān)督其實施，根據(jù)實際工作情況調(diào)整5S具體措施等。

另外，通過制定5S管理制度與規(guī)范，可提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及工作人員的重視程度，加快5S各項措施的落實。5S管理活動的開展需要周密計劃，主要包括實施的周期、每個員工的責(zé)任區(qū)域、執(zhí)行的具體措施、執(zhí)行的重點、預(yù)期獲得效果等。并將5S管理考核重點列入評分表中，讓每一位員工明確自己的責(zé)任及落實標(biāo)準(zhǔn)，最終讓5S作為企業(yè)的常規(guī)制度開展，規(guī)范其執(zhí)行過程。

4、制定5S管理的激勵制度

企業(yè)中推行5S管理，一定的激勵制度必不可少，主要從以下幾點出發(fā)：首先，體現(xiàn)公平公正原則，激勵制度應(yīng)建立在廣泛征詢員工意見的基礎(chǔ)上，大力推廣制度并長期嚴(yán)格落實。其次，將激勵制度與考評制度相結(jié)合，提高員工競爭意識，將外部推動力轉(zhuǎn)變成員工的自我努力動力，充分發(fā)揮潛能；最后，在制定5S管理的激勵制度時，應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)性，將工作細分化，企業(yè)全面了解員工實際需求及工作態(tài)度、工作質(zhì)量好壞，并根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整制度。

5、落實監(jiān)督管理

通過監(jiān)督管理，可提高企業(yè)5S管理的執(zhí)行力，促進員工養(yǎng)成良好的做事習(xí)慣。一方面，在企業(yè)內(nèi)部成立5S檢查小組，針對5S管理執(zhí)行中的實際問題加強監(jiān)督指導(dǎo)，確保5S管理按照要求執(zhí)行；另一方面，企業(yè)可以通過邀請專家進行現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)等形式，推動5S管理的落實與改進。