一、5S管理——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須遵循的5個(gè)方面的行為準(zhǔn)則，即清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面的內(nèi)容，英語(yǔ)單詞君以S開頭，當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中，加入安全因素，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的6要素。

鞋廠5S管理推行

1.清理：就是將可用與不可用的物件清理出來(lái)并分開類別；

2.整頓：將清理出來(lái)的物件按常用、不常用、不用分名別類標(biāo)志存放。

3.清掃：對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行全面清掃，包括地面、辦公室、工作臺(tái)、工作設(shè)備、維修房、窗戶、通道等。

4.清潔：對(duì)環(huán)境衛(wèi)生保持清潔整齊，通道暢通的局面。

5.素養(yǎng)：就是倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)制度的遵守性，比于《設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度》、《設(shè)備的安全操作規(guī)則》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《車間管理制度》等。

6.安全：樹立全員安全意識(shí)，做到安全第一，預(yù)防為主。

二、5S管理——環(huán)境衛(wèi)生的保持與提高

①車間內(nèi)所有環(huán)節(jié)的地面、樓面、樓梯、水溝、窗戶等都要清理干凈，包括墻邊、機(jī)腳角落、窯頭窯尾、釉線之間設(shè)備死角等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每班、每時(shí)每刻都有必須認(rèn)真細(xì)致地清掃，保持建設(shè)一個(gè)干凈、清爽、明亮的工作環(huán)境；

②保證通道暢通物件擺放整齊，辦公設(shè)施干凈，實(shí)際生產(chǎn)中，往往存在一些這樣的不良傾向：用過(guò)的東西隨手一丟，也不管它是在過(guò)道上還是正是在水溝邊，礙路時(shí)，大家你一腳我一腳，也沒(méi)有人收揀，從而影響工作環(huán)境的美觀。

③配用件的分類和擺放，機(jī)修房?jī)?nèi)，將經(jīng)常需要更換的配件、維修好的擺放在最顯眼的位置，舊的一律處理，修復(fù)好的配用件一律貼上標(biāo)簽，放入存物架，分名別類地?cái)[放整齊，以便在日常的設(shè)備維修當(dāng)中能及時(shí)地找到所需的配件，并及時(shí)地解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。

三、5S管理——設(shè)備的維修與保養(yǎng)

1、設(shè)備的巡檢制度。設(shè)備在日常的生產(chǎn)進(jìn)行中，每個(gè)班都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的巡檢工作，并作好巡檢記錄。一般來(lái)說(shuō)設(shè)備的巡檢工作主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

第一、開機(jī)前的調(diào)試，在設(shè)施投入使用前必須首先開動(dòng)5-10分鐘試運(yùn)行，對(duì)各傳動(dòng)齒合等部位的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤減產(chǎn)，并對(duì)各部位加好潤(rùn)滑油及設(shè)備工作尺寸的調(diào)整，當(dāng)一切參數(shù)符合生產(chǎn)工藝或各部位經(jīng)巡檢無(wú)誤后再開始投入正常生產(chǎn)。

第二、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的巡檢，對(duì)正在生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備，每班都要進(jìn)行3-4次的巡檢，對(duì)每個(gè)部位都要進(jìn)行認(rèn)真觀察和發(fā)現(xiàn)，以便及時(shí)解決生產(chǎn)隱患，在生產(chǎn)實(shí)踐中，運(yùn)行設(shè)備的巡檢對(duì)窯爐來(lái)說(shuō)，意義尤顯重大。因?yàn)楦G爐生產(chǎn)線，一旦投入生產(chǎn)，則其運(yùn)行周期為一整條，而生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的磨損、移位、老化等問(wèn)題就不可避免地存在，而要想良好地保證生產(chǎn)工具設(shè)備整年地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，則就必須在生產(chǎn)工具過(guò)程中時(shí)刻加強(qiáng)和注意對(duì)窯爐的巡檢工作。

第三、是停機(jī)后的檢修，一個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束后，設(shè)備停止運(yùn)行，歲各個(gè)部位等方面都要進(jìn)行全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而保證下次開啟前能正常投入使用。

2、設(shè)備的定期保養(yǎng)制度。

①周期性生產(chǎn)設(shè)備每班保養(yǎng)，主要是指設(shè)備表面擦拭干凈，無(wú)積塵、無(wú)油污；

②周保養(yǎng)，軸承位潤(rùn)滑，電箱積塵吹掃等；

③月保養(yǎng)，波箱、擺線針等添加潤(rùn)滑油；

④季保養(yǎng)，加潤(rùn)滑、緊固機(jī)腳鑼絲；

⑤年檢，更換潤(rùn)滑油，更換易損件，更換磨損件。

3、設(shè)備的維修制度。

①易損件的更換與使用，比如：篩網(wǎng)、輥棒、花網(wǎng)、磨塊等的使用；

②配件的更換，擺線針、鏈條、軸承、馬達(dá)等配件的更換；

③校正與修補(bǔ)；

④整件更換，對(duì)影響產(chǎn)品生產(chǎn)正常進(jìn)行或者影響產(chǎn)品質(zhì)量的即使損耗最大，也要整件更換但更換后的物件必須經(jīng)過(guò)修補(bǔ)、整理之后再進(jìn)行回收利用。

四、5S管理——安全生產(chǎn)的原則

人的一生中最寶貴的東西是生命，生命屬于我們只有一次。那么，無(wú)論你走到哪里，身處何方，無(wú)論你是在行車中，游玩中，或是在熙來(lái)攘往的人流中，亦或是在生產(chǎn)部門中，在人的大腦深處，首先就得有安全第一的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中，安全第一的生產(chǎn)觀念更是不可忽略，血寫的教訓(xùn)，也不可謂不多，但深入細(xì)致地分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的大大小小的工傷事故，可以說(shuō)絕大多數(shù)都是由于我們自我防范意識(shí)不夠強(qiáng)而造成的悲劇。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們要充分地教育我們的員工，要注意搞好安全保護(hù)措施，最大程度上保護(hù)我們自己的生命和集體的財(cái)產(chǎn)安全。

1、人身安全事故的防范。

①樹立安全第一。預(yù)防為主的思想，

②教育廣大員工在工作中對(duì)周圍工作環(huán)境和運(yùn)行設(shè)備達(dá)到異常熟悉的程度，以達(dá)到自我保護(hù)的目的。A吊機(jī)吊物時(shí)的運(yùn)行方向；B車輛行使在路口、拐角處的方向；C熱風(fēng)爐風(fēng)力方向；D電纜、電器開關(guān)等安裝位置及使用中的安全問(wèn)題。

③安全生產(chǎn)規(guī)定：A現(xiàn)場(chǎng)管理工作中要時(shí)刻注意抓好放火、防盜、防漏電等工作，并隨時(shí)檢查安全保護(hù)設(shè)施是否完好；B督導(dǎo)員工工作中要著裝整齊，既保持個(gè)人的良好形象，又給自己的安全帶來(lái)可靠的保證。堅(jiān)決杜絕上班期間穿拖鞋、短褲、背心等情況發(fā)生，女工上班期間一定要戴好安全帽或防護(hù)帽，將發(fā)辨束于帽內(nèi)；C嚴(yán)禁醉酒各嚴(yán)重疲勞上崗；D嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事；E嚴(yán)格掛牌操作制度。F上班期間嚴(yán)禁戲嬉、打鬧、看書看報(bào)等；

2、設(shè)備安全事故的防范；

1)設(shè)備的巡檢。

2)設(shè)備的點(diǎn)檢制度；

3)盍后的設(shè)備檢修制度；

4)設(shè)備的安全使用防范措施。

一、5S管理月的推動(dòng)

①一年內(nèi)至少搞幾次5S管理月：5S實(shí)踐月、5S提升月、5S改善月等；

②每次推行前，5S管理推行委員會(huì)都要造出聲勢(shì)，讓全體人員都來(lái)參與；

③準(zhǔn)備橫幅、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等工具；

④舉辦一些5S管理知識(shí)講座、評(píng)比等活動(dòng)。

2、開展5S管理巡查活動(dòng)

企業(yè)的5S管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)久而持續(xù)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，為了保持員工、干部的參與熱情不至于因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系而衰減，就必須定期舉辦檢查和競(jìng)賽活動(dòng)。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須做到每月至少一次的5S管理檢查、巡視。

①制定每個(gè)月不定期的檢查評(píng)比時(shí)間；

②確定每個(gè)月至少一次的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參與的5S管理巡查日活動(dòng)；

③制定工廠巡視的路線圖；

④按照各單位的檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定5S管理的得分；

⑤充分聽取各單位主管的意見并且加以改善。

3、開展5S管理競(jìng)賽活動(dòng)

①定期實(shí)施5S管理巡查；

②每次檢查都按照單位別進(jìn)行5S管理評(píng)分；

③舉辦以現(xiàn)場(chǎng)人員為中心的5S管理競(jìng)賽活動(dòng)；

④給優(yōu)秀的單位頒發(fā)5S管理錦旗、獎(jiǎng)?wù)?、徽章，表現(xiàn)特別好的單位，也可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。

4、開展5S管理知識(shí)宣傳活動(dòng)

為 了讓更多的人參與到5S管理活動(dòng)中來(lái)，也為了讓更多的員工、干部了解5S管理，5S管理推行委員會(huì)可結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起舉辦有關(guān)5S管理的知識(shí)活動(dòng)等。現(xiàn)場(chǎng)的一線員 工因?yàn)閬?lái)自于五湖四海，教育的難度比較大，意識(shí)難以統(tǒng)一，因此，企業(yè)除了舉辦一些活動(dòng)之外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘的朝會(huì)和晚會(huì)中都要進(jìn)行5S知識(shí) 和5S新聞的學(xué)習(xí)會(huì)，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，5S的意識(shí)才能深入人心。

①由5S管理推行委員會(huì)結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起制作5S新聞和5S專題知識(shí)手冊(cè)；

②每月發(fā)行一次或兩次；

③發(fā)行時(shí)由每個(gè)課的主管親手交給全體人員；

④利用5S管理新聞和5S管理知識(shí)手冊(cè)，在每天的朝會(huì)或晚會(huì)中進(jìn)行5分鐘的5S管理學(xué)習(xí)；

⑤內(nèi)容以5S管理的想法、技術(shù)層面或工作現(xiàn)場(chǎng)的案例、員工的心聲為主。甚至可以刊載一些漫畫、照片等。