6S實(shí)施技巧
正確推行5S管理方法
發(fā)布時間:2020-12-10 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:5S管理在企業(yè)的推行,要有正確的方法,否則達(dá)不到5S管理的效果。
(1)增加看板管理
看板管理可以傳遞生產(chǎn)信息,統(tǒng)一思想。在企業(yè)地刷流水線中應(yīng)實(shí)施看板管理,讓其明確每天計(jì)劃的生產(chǎn)量,現(xiàn)在生產(chǎn)量,以及達(dá)成率。通過看板,生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀,為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù),從而杜絕5S現(xiàn)場管理中的漏洞。其次在生產(chǎn)工序增加信號看板,當(dāng)工序中物料低于基準(zhǔn)數(shù)量時,摘下看板,交到物料員手中,物料員去倉庫取貨,保證生產(chǎn)。
5S管理辦法
(2)增加目視管理實(shí)現(xiàn)5S管理的目的
5S實(shí)施正確的方法
現(xiàn)場工作著裝統(tǒng)一化:操作員、線長、返修員等職位不同應(yīng)穿著不同顏色的服飾,以便可以一眼找尋相應(yīng)人員。生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化和公開化,讓員工明確工作的完成情況以及不足之處。保證員工做到目標(biāo)明確,確保其生產(chǎn)積極性。
實(shí)踐表明,推行正確的5S實(shí)施方法后,無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是一線員工,若要尋找某位工作人員,只要明確其工作崗位,從而根據(jù)衣著顏色不同可以很快找尋相對應(yīng)的人員,減少時間,提高效率。
詳細(xì)進(jìn)行區(qū)域劃分
推行5S管理的人員對一線操作工序要詳細(xì)了解:管理人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行觀察,明確生產(chǎn)現(xiàn)場工序數(shù)以及所需要的物料數(shù)量,明確現(xiàn)場會經(jīng)常出現(xiàn)的問題。比如對不良品要細(xì)分其區(qū)域。
通過對區(qū)域進(jìn)行細(xì)分,減少一位分揀人員工作量,減少人員投入量,并提高了工作效率,且準(zhǔn)確性較高。
5S管理不僅僅只是應(yīng)用于有形的物品、工具、設(shè)置預(yù)計(jì)設(shè)備當(dāng)中,而且也要應(yīng)用與企業(yè)中的無形信息管理和企業(yè)管理當(dāng)中,如果企業(yè)的管理流程是夠是多余或者存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。
原本5S管理是從5S管理中引申過來的,都是隨著這些管理規(guī)范促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的提高,使得安全也有了其重要性,其實(shí)5S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性很強(qiáng)的管理工作,并沒有太多的科學(xué)含量,但他所注重的是日常管理,在很大程度上彌補(bǔ)了階段性、抽象性和務(wù)虛性在管理上的不足,所以才會受到管理者的重視,所以把5S管理引進(jìn)企業(yè)的管理機(jī)制中,那他所帶來的效益與推動作用是不可估量的。
5S安全是每個企業(yè)必須重視的
5S管理中安全管理都是以安全生產(chǎn)法及相關(guān)的一些政策法作為法律依據(jù),在此基礎(chǔ)上建立符合本企業(yè)的安全管理制度,從而落實(shí)到每一個職工身上,從理論上看,這些手法是科學(xué)的,依據(jù)是充足的,職責(zé)也很明確,組織嚴(yán)謹(jǐn),所涵蓋的范圍是廣泛的。但任何事物都是有其不足的,員工安全觀念不足,較為松懈,并且其工作不能日常化,這樣的姿態(tài)帶來的損失的不可估算到的。
5S管理給企業(yè)帶來的促進(jìn)作用是很顯著的,在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用,首先它改變了人們的工作習(xí)慣,變被動為習(xí)慣,使得人們不是太過機(jī)械化的工作,然而5S管理是以提高人的素養(yǎng)為目的,使得員工在沒有受到制度約束的同時還能夠養(yǎng)成一定的習(xí)慣,提高自身的素養(yǎng),重視5S生產(chǎn)管理也就能夠重視安全管理,因?yàn)榘踩?S現(xiàn)場管理中最重要的內(nèi)容,改變單個人的行為習(xí)慣也許并不難,但是要改變一整個團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣不良作風(fēng)卻需要長久的計(jì)劃與毅力,這樣帶來的效果才會使人期待,更加有目共睹其效果。
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