6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)不管是任何管理問(wèn)題或遇到瓶頸都應(yīng)做好5S管理。5S管理活動(dòng)在企業(yè)中實(shí)施的工具有很多，不只是局限于大眾的幾項(xiàng)管理活動(dòng)，就我熟知5S管理活動(dòng)中的主題活動(dòng)也是一個(gè)很好實(shí)施5S管理的工具。

5S管理主題活動(dòng)

一、主題活動(dòng)的意義

在向心組中開(kāi)展主題活動(dòng)，具有很重要的意義，它擺脫了以前企業(yè)里只開(kāi)展QC活動(dòng)的做法，把5S管理內(nèi)容與QC活動(dòng)結(jié)合在一起，使QC活動(dòng)成為向心組在5S推行過(guò)程中的重要內(nèi)容之一，賦予了5S活動(dòng)更深的意義：

1.5S主題活動(dòng)能使得員工重新找到工作的欲望。隨著合理化、單純化、機(jī)械化的推進(jìn)，工作分下越來(lái)越細(xì)，單調(diào)的工作日益增加，因此，人們對(duì)工作的欲望逐漸降低二以主題活動(dòng)為媒介，同事之間聚集在一起探討問(wèn)題，甚至是機(jī)械的細(xì)小部分問(wèn)題，不僅提高了技術(shù)、技能，使自己得到鍛煉，而目富有情趣的對(duì)話(huà)還能消除工作的單調(diào)，找回工作的欲望。

2.從5S主題活動(dòng)中認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是一線(xiàn)職工創(chuàng)造的。質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。一線(xiàn)職工如果不帶有質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)來(lái)對(duì)待操作，那么即使擁有最好的標(biāo)準(zhǔn)，一也生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。組織中的每個(gè)細(xì)胞都要生機(jī)勃勃，這是十分重要的，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.5S主題活動(dòng)能使的員工找回人的尊嚴(yán)。在生產(chǎn)工序，人們都根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程工作，因此，標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先的風(fēng)氣逐漸盛行，一線(xiàn)職工的尊嚴(yán)被軒視，人情變得冷漠。標(biāo)準(zhǔn)是人制定的，一旦制定以后就必須遵守。但是，時(shí)代在不斷地發(fā)展，新技術(shù)、新方法不斷地出現(xiàn)，也促使標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)常有新的改進(jìn)。因此，通過(guò)向心組的主題活動(dòng)，不斷地變更和制定標(biāo)準(zhǔn)，從而使一線(xiàn)員工的尊嚴(yán)得到重視。

4.最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)員工的能力。一線(xiàn)職工的學(xué)歷正逐步提高，從小學(xué)畢業(yè)提高到初中畢業(yè)，又從初中畢業(yè)提高到高中畢業(yè)，因此，現(xiàn)場(chǎng)員工的能力正在日益提高，所以，領(lǐng)導(dǎo)者就要把員工的潛能最大限度地挖掘出來(lái)。俗話(huà)說(shuō)，知識(shí)、技能比雞蛋腐爛還快，擁有良好的知識(shí)，如果不使用也會(huì)忘記。因此，根據(jù)QC，IE，SPC，六西格瑪?shù)姆椒ń忉尯头治鰯?shù)據(jù)，就能加強(qiáng)知識(shí)的運(yùn)用能力，成為有實(shí)力的人才。

二、主題活動(dòng)的目的

主題活動(dòng)作為全公司推進(jìn)5S管理活動(dòng)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，目的在于謀求自我發(fā)展和相互啟發(fā)，以全員參與的形式謀求車(chē)間素質(zhì)的改善。

5S管理工作作為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的一種工具，也是有效改變企業(yè)面貌的方法。

5S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的也是最基礎(chǔ)的管理手段。5S管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，5S管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)采用合適的管理措施使企業(yè)的發(fā)展更加順利，企業(yè)的一切的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施都是以企業(yè)的管理為基礎(chǔ)的。

5S管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。5S管理內(nèi)容在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動(dòng)性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動(dòng)，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。

以行業(yè)文化為例：行為文化是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類(lèi)，一類(lèi)是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，另一類(lèi)是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國(guó)員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，5S是什么意思，它的管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。

強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規(guī)范——5S管理制度》，并抓好推進(jìn)落實(shí)；提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)”；選樹(shù)和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過(guò)典型反映公司的文化品位，樹(shù)立公司和人的良好形象；深入開(kāi)展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。

所以注重5S管理的重要作用是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的的基石。

5S的成功可以總結(jié)出企業(yè)執(zhí)行力的綜合程度。競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)是企業(yè)的方方面面。