5S管理素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)

6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理活動(dòng)的最終目的是通過一系列管理活動(dòng)，加強(qiáng)人員的教養(yǎng)，從而提高人員的素質(zhì)，使人們養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

5S管理素養(yǎng)

如果人員缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行5S管理活動(dòng)只能流于形式，各項(xiàng)活動(dòng)也無法順利開展，而且很難長久持續(xù)下去。

5S管理活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開展5S管理活動(dòng)中，要貫徹自我管理的原則，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)充分依靠現(xiàn)場人員來改善。

5S管理素養(yǎng)的實(shí)施

◆從素養(yǎng)的角度分析5S的意識(shí)改革

素養(yǎng)的提高主要通過平時(shí)的教育訓(xùn)練來實(shí)現(xiàn)，只有員工都認(rèn)同企業(yè)、參與管理，才能收到良好的效果。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而行之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。因此，在5S管理活動(dòng)推進(jìn)的過程中，時(shí)刻關(guān)注意識(shí)的改革并提高人員的素養(yǎng)是最重要的。以下將從素養(yǎng)的角度來分析5S管理活動(dòng)中的意識(shí)變革。

◆從素養(yǎng)角度分析整理

進(jìn)行整理活動(dòng)的目的，就是為了幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使員工區(qū)分“應(yīng)有”與“不應(yīng)有”的物品，并把“不應(yīng)有”的物品去除。

◆從素養(yǎng)角度分析整頓

整頓是整理的延續(xù)，是為了使員工養(yǎng)成快速尋找物品的習(xí)慣，使員工心中形成“將應(yīng)有的進(jìn)行定位”的想法，使工作處于有序狀態(tài)。

◆從素養(yǎng)角度分析清掃

清掃是為了幫助員工培養(yǎng)維持工作現(xiàn)場整潔的習(xí)慣，從而使員工心中形成“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。

◆從素養(yǎng)角度分析清潔

清潔可以使員工自發(fā)地去保持清潔，保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度，這不但對(duì)個(gè)人的工作有益，而且有助于社會(huì)公德的維護(hù)。

◆從素養(yǎng)角度分析素養(yǎng)

素養(yǎng)使員工發(fā)自內(nèi)心的不斷去追求完美的境界，使各種良好的工作習(xí)慣內(nèi)化為個(gè)人的素質(zhì)，從而可以保持穩(wěn)定、良好的工作狀態(tài)。

整潔的環(huán)境有利于公司整體業(yè)績的提升

在5S管理活動(dòng)的具體實(shí)施過程中，還需要注意對(duì)現(xiàn)場的環(huán)境條件進(jìn)行調(diào)整，包括溫度、濕度等指標(biāo)，這些因素可能會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，造成工廠的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)影響到工人的士氣。