6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：工廠加強(qiáng)水電設(shè)備的5S管理，有利于提高用電、用水的安全性，提升員工用電、用水的安全意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，降低企業(yè)水電成本。那么，工廠實(shí)施水電設(shè)備的5S管理應(yīng)該做哪些工作呢？

工廠水電設(shè)備5S管理

一、水電設(shè)備5S管理之整理

整理鍋爐房、熱交換站、水泵房、水井房、配電室、電井房等場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施及物品，區(qū)分必需品和非必需品，對(duì)必需品進(jìn)行歸類整理，改善原有混亂狀態(tài)。配置工具配件柜，按照各類工具配件使用頻次、用途進(jìn)行分類存放，并對(duì)每一種物品的使用方法進(jìn)行明確，場(chǎng)所內(nèi)只保留必需品，對(duì)非必需品進(jìn)行清理。整理水電設(shè)備相關(guān)資料，要求準(zhǔn)確完整。

二、水電設(shè)備5S管理之整頓

對(duì)整理好的物品粘貼標(biāo)識(shí)，按照便于取用的要求，合理布置存放位置，優(yōu)化使用工序，節(jié)約工作時(shí)間。制定相關(guān)規(guī)章制度，完善操作流程規(guī)程，完事管理制度。水暖管網(wǎng)除銹刷漆，緊固連接件，排除跑冒滴漏情況。規(guī)整電氣線路，整頓私拉亂接情況，排查指示裝置及標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。對(duì)人員定崗定位，各司其職，制定崗位職責(zé)，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工工作積極性。

三、水電設(shè)備5S管理之清掃

對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)施設(shè)備上的灰塵及污漬進(jìn)行清掃，營造干凈亮麗的工作環(huán)境。清除設(shè)施設(shè)備的污穢提高設(shè)備運(yùn)行性能，尤其是水暖管網(wǎng)，清除管網(wǎng)內(nèi)的沉積物，提高水循環(huán)效果，節(jié)約能源資源。清掃電氣設(shè)備污穢物也提升電氣設(shè)備的絕緣性能，減緩絕緣老化速度，延長使用壽命。

四、水電設(shè)備5S管理之清潔

對(duì)整理、整頓以及清掃后的工作環(huán)境進(jìn)行常態(tài)化管理，并形成公開、透明的制度，使整理、整頓、清掃成為自覺化行動(dòng)。讓工作場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)備始終保持整潔的狀態(tài)，成為一種良好的工作習(xí)慣。

五、水電設(shè)備5S管理之素養(yǎng)

從提升員工專業(yè)技能做起，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在前面4S基礎(chǔ)上督促員工養(yǎng)成良好工作和行為習(xí)慣，形成規(guī)范化的工作流程。同時(shí)，統(tǒng)一服裝，文明用語，提升員工團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神，為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，形成良好的團(tuán)隊(duì)文化，吸引更多青年人才，補(bǔ)足后備力量。

安全是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在水電設(shè)備的5S管理中，要重點(diǎn)在要害部位和危險(xiǎn)的位置張貼“危險(xiǎn)請(qǐng)勿靠近”標(biāo)識(shí)，地面劃分安全距離警戒線，必要時(shí)裝設(shè)圍欄。規(guī)范操作流程和規(guī)程，設(shè)備操作人員實(shí)行持證上崗，非專業(yè)人員嚴(yán)禁操作，危險(xiǎn)作業(yè)設(shè)立專職安全員，避免誤操作，確保人員和設(shè)備安全。開展員工安全常識(shí)培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)。加強(qiáng)安全隱患排查，防微杜漸，及時(shí)消除隱患，減少安全事故，提升安全管理水平。