6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：在實訓基地實施6S管理，能夠加強對實訓課教學的管理，提高實訓基地管理人員職業(yè)素養(yǎng)，同時能明確管理目標、制度，加強宣傳管理，細化崗責任，完善管理標示，規(guī)范操作流程等。

實訓基地6S管理

6S管理包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其中素養(yǎng)是6S管理的核心。素養(yǎng)理念要落到到人，而素養(yǎng)管理要深入人心，必然需要一定的規(guī)章制度進行約束和規(guī)范，使之能夠長效地執(zhí)行和落實下去。對于實訓基地素養(yǎng)管理，可以根據(jù)不同基地劃分進行明確固定。

一、建立制度，明確職責

對實訓室進行6S管理，要建立健全的管理制度，基礎管理制度保障實訓室的安全和管理，除此外，可以設置實訓室管理員、設備室管理員、實訓教師等相關崗位的工作職責，并明確違章、瀆職、違規(guī)的相關內(nèi)容以及相對應的懲戒措施，讓每一位工作人員都能明確崗位責任。

二、提高訓練，規(guī)范行為

針對學生要進行明細化培訓，讓學生明確認知在實訓基地的行為規(guī)范。如，新生在進入實訓基地之后要接受一周兩個課時的制度學習，幫助他們熟悉和了解實訓基地管理的所有章程、制度，從而約束自身行為，做到有章可循。實訓教師或者管理員要對學生的制度學習進行檢查和監(jiān)督，或者進行相應的測試。

三、健全監(jiān)督機制

建立完善的6S管理監(jiān)督機制，堅持做好內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，相關警示標語要及時到位，出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。對設備室管理要做好協(xié)同監(jiān)督，由教師、管理員合作完成監(jiān)督任務，互相監(jiān)督，共同管理。如，實訓基地做好管理記錄，要做到整齊、簡潔、明細化，而每天的管理記錄要由當值管理員和教師簽字，并做好各自的工作報表。

四、加強宣傳，提升理念

素養(yǎng)理念要加強宣傳和教育，當前實訓基地的建設可以結合信息技術同步進行，利用校園廣播、班級微信群和QQ群進行宣傳教育，或者在實訓基地發(fā)布6S管理培訓資料、管理手冊等。多方位、多角度的素養(yǎng)宣傳能優(yōu)化和提升管理人員、師生的素養(yǎng)理念，督促他們自覺遵守具體實訓中的相關要求。

6S管理始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。實訓基地通過素養(yǎng)理念的宣傳，養(yǎng)相關制度與機制的建立健全，指責的明確等策略，能夠有效的促進素養(yǎng)在基地的生根、發(fā)芽、成長，最終實現(xiàn)所有人員良好行為習慣的養(yǎng)成與提升。