6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理在企業(yè)中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者頭疼的是怎樣很好的實施，正確的運用，要做好5S是要費心思的。

5S管理實戰(zhàn)案例

要通過做好5S管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是5S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到5S管理的真正意義。

沒有達成共識，存在太多爭議，對5S管理心存疑慮，這是5S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種借口強調(diào)理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統(tǒng)一認識的是非常重要的。

做好5S最需要達成共識的包括以下幾點：

①克服自以為是的排斥心理；

②管理必須從頭開始；

③5S必須持之以恒打持久戰(zhàn)；

④5S于任何人任何組織都需要。

要做5S管理，必須認識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。5S管理內(nèi)容是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做5S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做5S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。5S并不增加成本，做好5S將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，5S管理是很難做好的。

5S管理既是現(xiàn)場管理的重點也是基礎(chǔ)，商家去企業(yè)實地考察的時候，主要就是看企業(yè)現(xiàn)場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個企業(yè)的重要性。

5S管理工作在企業(yè)中的實施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

5S管理工作的實施精髓

（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點沒有終點。執(zhí)行5S現(xiàn)場管理工作的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

（2）減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

（8）交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

一般企業(yè)在開展5S管理活動的步驟：

（1）決策——誓師大會；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂方針、目標——5S推行計劃方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標識牌，在車間懸掛；

國內(nèi)有很多企業(yè)在認為企業(yè)在推行5S管理工作很難，其實企業(yè)在推行5S咨詢管理工作不難，我們都知道市場中有很多5S咨詢、培訓(xùn)公司。

員工可以通過5S培訓(xùn)活動的工作了解5S管理，企業(yè)想要進行5S管理活動可以通過5S咨詢公司來協(xié)助企業(yè)進行開展，利用咨詢公司的相關(guān)經(jīng)驗來幫助企業(yè)進行相關(guān)活動的提升，能夠更加有效的提升企業(yè)5S管理活動推行的成功率。

5S管理作為一種有效的現(xiàn)場管理工具，需要持之以恒地堅持使用做到了"規(guī)范化管理"。同時也說明了"只要行動，就有成績"。