6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：有序靠什么？從品牌6S管理體系中我們不難知道，要想有序：

6S讓我們做得更好

首先必須做到整理徹底，把不必要的東西徹底的丟棄掉，把減法做到極致，只留下必要的東西，最大化的減少查找物品的成本；

再者就是做到整頓細致，最終達到任何人在任何時間都能最快的找到任何東西的效果，充分的利用標簽、看板、定置裝置來把效率最大化。

只有整理徹底，整頓細致，明確場地區(qū)域標志，使進入店鋪的每個人都能夠滿意的第一時間尋找到自己所需要的商品的區(qū)域，才是對一個商超最好的管理。

而這一點，就是沃爾瑪為什么叫沃爾瑪，而其他超市只能叫超市的一個很重要的原因。你會發(fā)現(xiàn)全球任何一家沃爾瑪商超的布局和裝修可以毫不夸張的說就是一個6S管理標簽展示廳。

同樣，對于我們生產(chǎn)型制造企業(yè)來說，工廠的設(shè)備是世界上最先進的，但不對其進行整理，也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現(xiàn)象，到了最后，所謂最先進的設(shè)備也將很快加入不良機械的行列，等待維修或報廢，對于這樣的工廠，引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，還是要從簡單實用的6S管理工作開始，從基礎(chǔ)抓起。

所謂的6S管理其實是5S的升級，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，通過對員工行動品質(zhì)的管理、對員工工作方法、作業(yè)流程的管理、對所有物品的規(guī)范管理，營造一目了然的工作環(huán)境，進而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終以提升員工的素養(yǎng)。

1.整理

將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉，以塑造清爽的工作場所。

2.整頓

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，使工作場所一目了然，消除尋找物品、搬運作業(yè)的時間。

3.清掃

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4.清潔

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

5.素養(yǎng)

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6.安全

重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

通過開展6S管理現(xiàn)場管理，可以使復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，有效的改善和提高企業(yè)形象、促進效率的提升，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工精神面貌。想要開展6S管理容易，但長時間的維持卻必須靠素養(yǎng)的提升。

對于企業(yè)來說，6S管理是一種態(tài)度。企業(yè)要達成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，企業(yè)的核心競爭力是什么呢?不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀律性的高低，所以6S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。

對于員工來說，6S管理是每天必須的工作，這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)常壞、物料經(jīng)常出問題、生產(chǎn)不順暢、投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。在這種現(xiàn)場，員工吊得憋氣，老總看到生氣，客戶一旦光臨，也失去下訂單的信心。

所以6S管理是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。如果我們不能深入了解6S管理對企業(yè)、對管理人員、對員工的深刻意義，那么推行的結(jié)果可想而知，所以我們在推行時必須貫徹執(zhí)行到底，全力以赴，持之以恒地做好6S管理，日日做，時時做。

面對日益激烈的大環(huán)境下，現(xiàn)場就是市場，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低，所以通過6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)有管理水平，是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。

企業(yè)管理者對于6S管理的認識不同，所產(chǎn)生的結(jié)果也不同，認為6S管理可有可無，不能產(chǎn)生經(jīng)濟價值的企業(yè)，最終會失去市場；把6S管理當做是在掃除的企業(yè)，不能認真對待每件小事的員工，最終失去競爭力；把6S管理當做是基礎(chǔ)工作并長期堅持的企業(yè)，能夠在激烈的競爭中發(fā)展壯大，成為行業(yè)中的佼佼者。