6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：班組5S管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的基本概念

1，標(biāo)準(zhǔn)。它是為取得全局的最佳效果，依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動具有多樣性、相關(guān)性特征的重復(fù)事物和概念，以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。

班組5S管理是什么

2，標(biāo)準(zhǔn)化。它是以國家利益為目標(biāo)，以重復(fù)性特征的事物和概念為對象，以管理、技術(shù)和科學(xué)實驗為依據(jù)，以制訂和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的一種有組織的活動過程。

3，班組5S管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。是以制定和貫徹各項標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，使班組工作實現(xiàn)制度化、程序化、科學(xué)化的活動過程。

標(biāo)準(zhǔn)和班組5S管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容

1，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩個方面的內(nèi)容。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對技術(shù)活動中需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它是企業(yè)和班組進行生產(chǎn)技術(shù)活動的基本依據(jù)，是企業(yè)的技術(shù)法規(guī)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)從應(yīng)用范圍上來分，可分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；按企業(yè)生產(chǎn)過程的需要可分為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)件標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及其維修標(biāo)準(zhǔn)等。

管理標(biāo)準(zhǔn)是為合理組織、利用和發(fā)展生產(chǎn)力，正確處理生產(chǎn)、交換、分配和消費中的相互關(guān)系，以及行政和經(jīng)濟管理機構(gòu)行使其計劃、監(jiān)督、指揮、控制等管理職能而制汀的準(zhǔn)則。它是組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)和手段。企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)制定的生產(chǎn)經(jīng)營工作標(biāo)準(zhǔn)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、班組5S管理標(biāo)準(zhǔn)等。

2，班組5S管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容。班組5S管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是圍繞班組日常生產(chǎn)管理工作進行的，通常有以下一些主要內(nèi)容：

(1)班組崗位一日工作標(biāo)準(zhǔn)化。即班組成員每天生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)的一定程序、制度。例如，班組長每天的工作程序是：班前查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備清況，召開日工作安排班前會等，班中檢查生產(chǎn)進度和勞動紀(jì)律以及產(chǎn)品質(zhì)量情況，處理臨時出現(xiàn)的一些問題。班后檢查產(chǎn)品送交出段、在制品鍺備、設(shè)備工具收管保養(yǎng)、工作現(xiàn)場清理等情況，召開班后會。

(2)班組周工作標(biāo)準(zhǔn)化。每周召開一次核心會或班委會，總結(jié)和研究落實班組工作；安排一次生產(chǎn)會或?qū)W習(xí)會；進行設(shè)備及生產(chǎn)場地的周末清掃等。

(3)班組月工作標(biāo)準(zhǔn)化。每月召開三次班組會，月初布置、月中檢查、月末總結(jié)班組工作；每月各兩次的思想政治、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等專題活動，每月各一次的工會會員活動、民主生活會、崗位練兵活動等。

(4)原始記錄臺帳標(biāo)準(zhǔn)化。把原始記錄的內(nèi)容、形式、方法、傳遞程序、時間、要求、崗位責(zé)任制等形成標(biāo)準(zhǔn)，以便統(tǒng)計和檢查。

(5)班組園地標(biāo)準(zhǔn)化。把班組名稱、成員狀況、班委或骨干成員分工、生產(chǎn)進度動態(tài)表、班組和個人月度技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表、崗位經(jīng)濟責(zé)任制、班組定置管理圖、班組活動記錄等內(nèi)容，在規(guī)定的墻上或板面上，按統(tǒng)一的樣式、規(guī)格進行設(shè)計布置。

班組5S管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的作用

1，可以避免班組5S管理工作雜亂無章、憑經(jīng)驗隨意辦事的現(xiàn)象，為提高班組工作效率，逐步實現(xiàn)班組5S管理現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)。

2，可以對班組各崗位人員的技能和工作要求進行明確規(guī)定，為崗位培訓(xùn)提供目標(biāo)。

3，可以對班組中每一項工作的處理程序、工作量、工作責(zé)任作出一定的規(guī)定，為班組各崗位的定員定額提供依據(jù)。

4，可以使各崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)辦事，各負(fù)其貴，為主管領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)工作，實行“例外管理”創(chuàng)造條件。

班組5S管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求

1，要使班組成員明確班組5S管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的，班組各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化是與企業(yè)整體利益相一致的，只有整體利益的標(biāo)準(zhǔn)化，才能實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的目的。

2，制定班組5S管理各項工作標(biāo)準(zhǔn)，要講究科學(xué)性，班組中只有重復(fù)性的工作才能總結(jié)經(jīng)驗，找出規(guī)律，制訂標(biāo)準(zhǔn)。

3，班組5S管理標(biāo)準(zhǔn)化包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、貫徹和實施全過程。標(biāo)準(zhǔn)制定后，一定要切實加以貫徹、實施。