6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：所謂5S管理，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。由于整理(Seiri)，整頓(Seiton)、清掃(Sciso) 、清潔(Sciketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞在日語的羅馬拼音中第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S管理。

5S管理可以說是教育、啟發(fā)、養(yǎng)成良好“工作習(xí)慣”，以獲得高品質(zhì)工作環(huán)境、工作成果的最有效的方法，5S管理的來歷和含義可總結(jié)為下表。

5S管理的來歷和含義

5S管理的定義，不是個別獨立，而是彼此互相關(guān)聯(lián)，缺一不可。整理、整頓、清掃是進(jìn)行日常5S管理活動的具體內(nèi)容；清潔則是對整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理理，以便能夠使整理、整頓、清掃工作得以持續(xù)開展，保持好的整理、整頓、清掃水平；素養(yǎng)則是要求員工建立自律精神，養(yǎng)成自覺進(jìn)行5S管理活動的良好習(xí)慣。

依其內(nèi)容說明可以整理成5S管理的架構(gòu)圖：

5S管理的定義架構(gòu)圖

(1)5S管理晨會：

“早上好”，“好，非常好”；

請大家跟我復(fù)誦禮貌用語：“您好”、“請”、“謝謝”“對不起”、“辛苦了”；

請大家整理著裝；

我們的口號是：“精益求精創(chuàng)造價值”；

請各5S管理樣板區(qū)負(fù)責(zé)人匯報5S管理維持改善(樣板打造)情況；

下面，我匯報……區(qū)域5S管理維持改善(樣板打造)的情況，……需要協(xié)調(diào)的問題是……；

請各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人完成……任務(wù)；

今天的晨會結(jié)束，我們用鼓掌結(jié)束今天的早會，鼓掌3-4-2結(jié)束。

(2)紅牌督戰(zhàn)

今天我們要開展各區(qū)域5S管理紅牌督戰(zhàn)檢查，請各5S管理區(qū)域負(fù)責(zé)人做好……

您好，……區(qū)域我們發(fā)放了紅牌，請根據(jù)5S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改；

對不起，我們的5S管理維持改善工作沒有做好，我們立即整改；

您辛苦了，感謝您對我們5S管理區(qū)域進(jìn)行指導(dǎo)；

……區(qū)域5S管理維持改善工作做得很好，我們要向他們學(xué)習(xí)。