6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：在年初職代會和2018年工作會議上，公司提出了“全面推行6S管理模式，不斷夯實企業(yè)管理之基”的工作部署，成立了公司6S項目管理委員會和公司6S項目管理辦公室，啟動了6S項目工作。

電廠企業(yè)6S管理推行

我有幸參與了6S項目管理辦公室的工作，經(jīng)過近兩個多月的親力親為，我學(xué)習(xí)到了很多的東西。當(dāng)看到公司6S項目管理第一、二批樣板區(qū)工作結(jié)束后，現(xiàn)場設(shè)備現(xiàn)狀、材料間、庫房備品備件的擺放、辦公室、班組的文件夾、辦公用品等發(fā)生的巨大變化時，我心底震憾很大，感觸很深，從思想意識上對6S管理有了一個全新的認(rèn)識，也深深的理解了為什么公司領(lǐng)導(dǎo)這么重視6S的推行。

引進(jìn)6S管理模式，用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全去規(guī)范員工的行為，使全體員工在“整理”中學(xué)會判斷、在“整頓”中學(xué)會節(jié)約、在“清掃”中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化、在“清潔”中學(xué)會制度化、在工作中學(xué)會“安全”，在“素養(yǎng)”中養(yǎng)成習(xí)慣，形成追求卓越、追求細(xì)節(jié)的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)全員自我保護(hù)的安全意識，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場思想觀念的革新，去掉陋習(xí)與壞毛病，保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，才能不斷提升公司執(zhí)企能力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，擁有一流的人才、一流的設(shè)備也要有一流的環(huán)境，才能真正成為一流企業(yè)，才能真正創(chuàng)造出一流的業(yè)績。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也有利于員工的個人發(fā)展。推行6S管理模式，使我們辦公室、班組的各種物品都擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會增強(qiáng)他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，6S帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝整潔，工作主動、認(rèn)真是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個人良好的習(xí)慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行6S管理活動的公司，不是有海爾一個營銷員撿了一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經(jīng)典案例嗎？正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化大公司……

要推進(jìn)6S項目管理必須從身邊做起，從小事做起，從點滴做起，以點帶面，持續(xù)推進(jìn)。要把6S管理活動與設(shè)備治理、文明生產(chǎn)整治、安全隱患排除結(jié)合起來。在推進(jìn)區(qū)域、設(shè)備6S管理前，要全面排查，將設(shè)備‘跑、冒、滴、漏’、安全隱患、裝置性違章等問題一一查出，召集相關(guān)技術(shù)人員、安全人員一起討論，綜合考慮，制定出解決全部問題的方案后，從根本上一攬子解決，尤其要避免在6S管理活動中產(chǎn)生新的安全隱患和裝置性違章。

6S管理活動要從根本上解決設(shè)備的‘跑、冒、滴、漏’、安全隱患、裝置性違章等問題，要從根本上改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。而不是只刷一點油漆、劃幾條線、貼幾張標(biāo)識，應(yīng)付一下檢查，然后是“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前”，這樣的 6S管理，我們不要。

一個企業(yè)，一個人的成功不是偶然的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們方電全體員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實實做好，將6S管理進(jìn)行到底。