6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：企業(yè)7S管理在實際執(zhí)行的過程中，執(zhí)行者往往是中層管理干部，上要面對老板，下要面對基層員工，最容易出現(xiàn)的問題就是高層因為種種現(xiàn)實因素沒有明確要求執(zhí)行的結(jié)果，導(dǎo)致7S咨詢的結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期的期望。

7S管理推行

以下是我司的客戶案例之一：

在制定7S目標(biāo)時，從7S管理上的制定了沒有灰塵的需求，但因為工廠背后是土山區(qū)，風(fēng)沙大，而工程車間大門因經(jīng)常要運輸貨物門是敞開的，再加上7S管理之前車間從未有過下班之前打掃衛(wèi)生拖地的要求，基層員工沒有習(xí)慣打掃。而做7S管理方案時，老板明確向咨詢師提要求，希望能將車間的7S規(guī)范到大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓員工保持干凈整潔的習(xí)慣。

而中層管理者在執(zhí)行過程中，遇到員工反饋的以上問題，在中層管理干部堅持要求要完成7S管理要求時，員工越級將因風(fēng)沙大門是敞開的工程作業(yè)任務(wù)繁重等理由反饋給老板。老板此時并沒有明確目標(biāo)的實現(xiàn)，而默許了基層員工完成不了保持地面和機器整潔沒有灰塵的目標(biāo)。中層管理者此時兩面為難，需要重新做老板的工作，而老板也說風(fēng)沙確實大，機器和地面很難保持沒有灰塵。

這個案例中，無論是企業(yè)執(zhí)行者，還是咨詢行業(yè)的咨詢師的服務(wù)對象就是這家企業(yè)，而老板。代表企業(yè)，一切結(jié)果的呈現(xiàn)是根據(jù)老板的目標(biāo)指示和要求而執(zhí)行。在執(zhí)行之前，需要明確老板的目標(biāo)和要求后才能把握執(zhí)行過程。

客戶在7S生產(chǎn)的執(zhí)行過程中：企業(yè)基層員工使用7S工具，立足于點的改善。

中層干部的作用在于建立7S流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善。

高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了7S理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立7S未來，建立企業(yè)的方法論。7S管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的7S管理工作。