6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法。其實(shí)，5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過全體員工對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而養(yǎng)成的良好習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。通過小到對個(gè)人所有事情的整理，大到對工作生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化。

企業(yè)5S管理推行

5S管理最早是在日本推行的。根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。可見日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、素養(yǎng)，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。所以推行5S是不可能在短期內(nèi)獲利，而是長期投資；沒有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做。

一、 5S管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。因?yàn)榕K亂的工作場所，非但時(shí)間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品；例如客戶下大筆訂單前，要求到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀；如果未徹底推行5S，則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來整理，即費(fèi)時(shí)又耗人力。

反之實(shí)施5S的組織，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標(biāo)識、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財(cái)?，F(xiàn)場5S管理是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對市場提高競爭力的需要；也是企業(yè)走上成功之路的重要手段。做好5S，不是某一次簡單的整理、整頓，而是全體員工要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地一直堅(jiān)持去做的事。

二、 各部門如何鞏固5S成果的長效性

（1）5S管理要成為部門、科室和班組例會的重要內(nèi)容；

（2）5S管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置、健全獎(jiǎng)懲制度，不能因人員的變動(dòng)而停止；

（3）5S管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為部門綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；

（4）5S管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；

（5）將5S管理實(shí)施工作定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一；

（6）加強(qiáng)部門自檢和職能部門互檢和宣導(dǎo)力度。

三、 享受5S管理成果，展望企業(yè)美好的未來

相信有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛，也是每位員工的理想。隨著公司全體員工的積極參與和堅(jiān)持不懈，一段時(shí)間后，安全、整潔、明亮、一目了然的工作環(huán)境必將成為公司日常基本情況，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。

這時(shí)，大家都將會為自己身為公司的一員而感到驕傲和自豪，讓我們一起去行動(dòng)，一起去努力，養(yǎng)成良好的素養(yǎng)和行為習(xí)慣；盡早去共同享受5S管理成果給我們帶來的快樂吧!