6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，對(duì)于屬于服務(wù)行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理更是如此。目前公司各辦事處、分公司項(xiàng)目管理人員對(duì)做好6S管理都持肯定態(tài)度，但是很多時(shí)候6S管理的工作卻做的不盡人意。

車間6S管理推行效果

通過對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的6S管理工作分析，6S管理做得不好的項(xiàng)目存在這樣的問題點(diǎn)：在遇到公司或客戶檢查就大力整頓，搞得有聲有色；但是過了檢查期，前期做好的6S管理工作又慢慢回到了原點(diǎn)，到下一次檢查時(shí)又全體動(dòng)員。如此往復(fù)，浪費(fèi)人力以及消磨掉員工對(duì)6S管理工作的積極性，最終導(dǎo)致6S管理工作成為應(yīng)付式工作。

6S管理工作的推動(dòng)并不是一次性工作，需要把6S管理變成日常工作的一部分，全體員工持之以恒地做下去才能成功。那么這樣才能使6S管理工作成為員工日常工作的一部分呢？

首先要使6S管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序、以促進(jìn)最佳的共同效益為目的。有了標(biāo)準(zhǔn)的6S管理要求，員工才有了明確的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)才能有管理的基礎(chǔ)。

如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作執(zhí)行就不穩(wěn)定，員工對(duì)6S管理執(zhí)行力度就完全依賴于個(gè)人的判斷，很多時(shí)候不能執(zhí)行到位。另外標(biāo)準(zhǔn)化是所有工作改善的基礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，改善的基礎(chǔ)根本找不到，改善就無從談起。

其次6S管理工作現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行目視化。利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等工具，使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài)，以便迅速而容易地采取對(duì)策，籍此防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

最后制定6S管理的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，由管理人員進(jìn)行日常和周度點(diǎn)檢。管理人員是6S管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者，也是6S管理執(zhí)行的監(jiān)督者，需要安排專人每天進(jìn)行6S管理檢點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定點(diǎn)拍照，每天公布巡檢結(jié)果并進(jìn)行評(píng)比。

每周由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，與班長(zhǎng)進(jìn)行一次6S管理大檢查，自上而下推動(dòng)項(xiàng)目的6S管理工作。另外，管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢過程中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的各種條件發(fā)生變化對(duì)6S管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。標(biāo)準(zhǔn)不是固定的東西，根據(jù)改善原點(diǎn)的思想，當(dāng)作業(yè)場(chǎng)景發(fā)生變化且趨于穩(wěn)定時(shí)，只有變更標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，改善才能進(jìn)行。

6S管理工作貴在堅(jiān)持，正所謂：鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。