6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)場管理的基礎，現(xiàn)場不推行6S管理，其他的基礎管理就是空中樓閣。

6S管理是一種管理模式

6S管理模式的實踐應用是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以6S管理絕不僅僅是管理層與某一部門的事，在6S管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與到6S管理模式中來。

如何構建6S管理安全生產(chǎn)體系

1、注重科學的企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理

應把結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際推行精細化管理，提高細節(jié)管理與控制水平作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，并將其作為企業(yè)效益與內(nèi)部管理，形成持久的國際競爭力和持續(xù)發(fā)展的基礎。

具體而言，我國的油田企業(yè)就應該通過構建現(xiàn)代化的企業(yè)安全生產(chǎn)管理與評價體系，最大限度的激發(fā)員工的內(nèi)在的創(chuàng)造力與競爭力，使之能夠完全參與到企業(yè)安全管理的過程中來，從自己的細小之處著眼，自覺營造良好的氛圍、做事細致嚴謹，以此來保障企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的科學性、嚴肅性、可執(zhí)行性，最終達到油田企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2、注重先進技術的引進、應用與創(chuàng)新

面對數(shù)字化與智能化的發(fā)展，在油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理中繼續(xù)采取傳統(tǒng)的“人盯、眼看”的管控方式已經(jīng)滯后，而采用并創(chuàng)新先進技術是油田企業(yè)走上規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展道路的必然要求?；诖耍蛻撘皇且粩喔倪M和更新企業(yè)的裝備，提升效能和智能程度，同時要求員工對自己的設備定期清掃、勤于點檢、按時保養(yǎng)、科學維護，從而使裝備在提高效能的同時更便于掌控；

二是大力推行現(xiàn)代數(shù)字化技術與信息技術的運用，力促6S管理使企業(yè)的信息化與數(shù)字化，實現(xiàn)全面、全過程的數(shù)據(jù)信息采集、傳輸，并運用信息技術監(jiān)控企業(yè)的運營，優(yōu)化企業(yè)的運行狀態(tài)，以保證企業(yè)運行過程安全可靠，運行細節(jié)全程、全面受控。要不斷研究和改進技術、操作標準以及監(jiān)督實施的體系與機制，提供科學管控生產(chǎn)過程的可靠依據(jù)。

3、注重基層與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

一是要進一步更新設備。設備因素往往是石油化工事故發(fā)生的重要原因，目前，油田企業(yè)所實行的傳統(tǒng)的預防維修制度，已經(jīng)不能夠適應新的形勢的發(fā)展與變化，基于此，可以采取在全國許多企業(yè)業(yè)已推行設備點檢定修“預知維修”五層防護體制，并在此基礎上實現(xiàn)制度創(chuàng)新，力求確保油田企業(yè)設備得到最好的維修保養(yǎng)，從而適應設備現(xiàn)代化技術發(fā)展的要求；是進一步強化現(xiàn)場的日常安全管理工作。堅決杜絕只喊口號，不求落實的情況發(fā)生，從思想上高度重視。

6S管理工作的推進創(chuàng)造新史篇張。在實際行動上尋求指向標，在國外的先進經(jīng)驗中找差距，并制定出自己的具有可操作性的措施。