6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：特別對(duì)于化工企業(yè)來說，5S管理不應(yīng)該是企業(yè)的一個(gè)短期行為和目標(biāo)，而是需要融入到全體員工的日常工作行為當(dāng)中去，并將之提升為全體員工的行為習(xí)慣，形成特有的企業(yè)文化，5S管理才能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

化工5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法

很多的化工行業(yè)都想通過5S管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是卻不知道如何實(shí)施5S管理，那么如何實(shí)施5S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？

石油化工企業(yè)5S管理推行辦法

5S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法之一。想要全面推進(jìn)5S管理工作，應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、要強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)

要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會(huì)，下設(shè)活動(dòng)推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動(dòng)過程中的成果檢查。

二、要制定計(jì)劃方案，注重宣傳教育

要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

三、要細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。另一種是機(jī)關(guān)處室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線的工作場(chǎng)所。要定期對(duì)各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行5S時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

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