6S管理咨詢服務中心6S管理現場管理公司概述：高校后勤工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及基建維修管理、房產管理、水電管理及飲食管理等方方面面。通過實施6S管理管理，推動內部管理體制和機制的變革，對全面提高高校后勤管理的效率和水平有重要意義。6S管理是指對生產現場各生產要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。開展以6S管理為內容的管理活動，稱為6S管理管理。將6S管理管理應用于高校后勤管理，是學校實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然。

6S管理

1、高校后勤6S管理管理的主要內容

（1）主要內容

按照全員參與，整體推進、漸進持久，逐步提高、激勵獎懲，量化考核的基本原則，將通過如下路徑具體落實6S管理主要內容：

A、整理。區(qū)分必需品和非必需品，并清除后者，將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。整理的目的是騰出空間，防止誤用、誤送，塑造整潔的場所，改善學校、各部門的形象與品質。整理的流程大致可分為分類、歸類、制定基準、判斷要與不要、處理6個步驟。

B、整頓。把整理后的物品進行科學合理的布置和擺放，以便快速取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。整頓目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，提高工作效能，節(jié)省各種成本。

C、清掃。保持工作環(huán)境和工作設施的無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態(tài)。在6S管理管理中，經常采用6S管理區(qū)域清掃責任表來確保責任化。

D、安全。關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象，并建立契合各部門實際的安全預案。通過制度和具體措施來提升安全管理水平，不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質。

E、清潔。將整理、整頓、清掃持之以恒，并制度化、公開化、透明化。清潔的目的是將整理、整頓、清掃內化為每個人的自覺行為，全面提升每個人的職業(yè)素質和品位。清潔管理要求以上環(huán)節(jié)長期維持。

F、素養(yǎng)。素養(yǎng)的目的是促使人人有禮貌，形成優(yōu)良風氣，培養(yǎng)有良好素質的人才，創(chuàng)造和睦的團隊精神，最終達成全員“品質”的提升。

（2）實施步驟

高校后勤的6S管理管理方案可分成前期準備、全面開展和持續(xù)改進3個階段實施。

A、前期準備階段。成立推行委員會、擬定推行的日程安排。6S管理管理推行委員會設主任委員、副主任委員和委員等職，下設6S管理管理工作辦公室，負責6S管理管理的細則制定和貫徹實施；6S管理管理的實施計劃與相應的日程將及時公布，讓所有的人知道實施細節(jié)。

B、全面開展階段。通過召開教職工大會，利用校園網、宣傳窗口、橫幅等載體廣泛宣傳6S管理管理的目的、意義、內容、要求；各二級單位按6S管理管理方案和考核辦法貫徹落實學校的6S管理管理，6S管理管理辦公室對各部門的實施情況進行指導、檢查、考核，并提出合理化整改意見及建議；學校宣傳窗口設立6S管理管理專欄，對執(zhí)行情況進行通報；采用6S管理管理方法，導入各項6S管理內容；組織評估組對各單位的6S管理管理進行評估、指導、檢查，提出修改意見和建議，并對未達標的單位和個人下發(fā)整改通知。

D、持續(xù)改進階段。針對食堂、宿舍、校園、教室、實驗室等采用適合標準打分；及時公布考核結果，每個月進行6S管理考核與評估，并在下個月對表現優(yōu)秀的部門和個人給予適當獎勵，對表現差的部門和個人給予一定懲罰；隨著6S管理管理水平的不斷提高，適當修改和調整考核標準；通過1個學期、甚至1年的6S管理管理推行，促使6S管理管理逐漸走向正規(guī)，并將6S管理納入定期管理活動之中。

2、高校后勤6S管理管理的實施保障

（1）加強組織領導，提高執(zhí)行力度

6S管理管理工作的推進需從三個方面增強執(zhí)行力:一是切實搞好6S管理管理的總體策劃，同時將6S管理管理工作的責任層層分解，落實到每一個責任單位、每一位當事人；二打破職能部.門的權責限制，將財務、審計、人事等最重要的職能管理連為一起，形成推進6S管理管理的合力；三是配備專門的人力資.源隊伍，6S管理管理的施行提供長期的指導。.

（2）定期組織測評，加強培訓力度

根據6S管理管理的實施要求，制訂本部門實施6S管理管理的具體辦法，將6S管理管理融入常規(guī)工作，定期不定期地進行測評,持之以恒，常抓不懈，切實改善育人和辦公環(huán)境。同時，要加強培訓工作，對6S管理管理的理念、內容、標準、目標、效果及實施步驟進行全員培訓，使6S管理管理理論逐步深入人心。

（3）建立績效考核，形成高效激勵

依據6S管理管理評價標準，通過年度考核結果與單位年度績效工資、干部績效年薪掛鉤等方式，對被考核單位進行全面審核；采取復查和抽查相結合方式，由6S管理管理績效考核小組對各單位6S管理管理推進情況檢查匯總，并綜合評分；加強6S管理管理內部自查和考核力度，加大獎勵力度，提高全體人員實施6S管理管理的積極性。

（4）強化宣傳貫徹，營造環(huán)境氛圍

加強6S管理宣傳陣地建設，通過專項撥款，建立集政策性、知識性、觀賞性于一體的美觀耐久的6S管理管理宣傳長廊；加大6S管理管理宣傳力度，通過懸掛6S管理管理標語，張貼6S管理管理標準，有效提高6S管理管理的滲透性創(chuàng)造“人人參與6S管理管理，人人都是6S管理推行者”的工作機制，實現“高品質、高素養(yǎng)”6S管理管理。讓校園里充滿6S管理管理氛圍。