6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理模式之一，可謂眾人皆知，特別對于像工廠一樣的生產(chǎn)現(xiàn)場管理有著重大意義。隨著5S管理技術(shù)的發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)也開始實施5S管理，很多企業(yè)對于5S管理的實施，認為很容易，事實真的如此嗎？我們來看看民營企業(yè)應(yīng)該如何實施5S管理呢？

5S管理具體內(nèi)容

1.中小民營企業(yè)加強現(xiàn)場管理的必要性

目前，大多數(shù)的民營企業(yè)在日趨激烈的行業(yè)競爭中，都想法設(shè)法通過科學(xué)管理促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，由于民營企業(yè)整體管理水平不高，對現(xiàn)場管理認識不足，重視不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場管理出現(xiàn)不同程度的問題。主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：

(1)辦公桌面零亂，工作不便，延誤事務(wù)。

(2)環(huán)境臟亂，員工情緒不佳。

(3)機器設(shè)備擺放不當(dāng)，操作區(qū)內(nèi)積物堆滿。如，生產(chǎn)線上的設(shè)備阻礙操作者的動作，生產(chǎn)設(shè)備延伸到人行通道，運輸工具停在規(guī)定的區(qū)域以外。

(4)生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴不齊，比較常見的是不按規(guī)定要求穿戴工作服、安全帽。

(5)機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備積塵，備件滿地。如，電機等轉(zhuǎn)動設(shè)備不定時加油保養(yǎng)，機器上磨損部件不及時更換，跑冒滴漏無人處理等。

(6)標(biāo)志管理混亂，物品隨意擺放，東西雜亂，占用空間，倉庫混亂，帳物不符，通道不暢通。如：原料擺放過多，占據(jù)通道等。

(7)在民營企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出的產(chǎn)品給民營企業(yè)的信譽造成無法挽回的損失。

可以看出，上述不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括：資金的浪費，形象的浪費，場所的浪費，效率的浪費，人員的浪費，品質(zhì)的浪費，士氣的浪費，成品的浪費。而這些浪費都是企業(yè)的經(jīng)濟損失，是一筆不小的成本。

2.5S管理的內(nèi)涵

5S現(xiàn)場管理起源于日本。1955年，戰(zhàn)后日本工業(yè)在自然資源十分匱乏的條件下，針對地、物，提出了整理、整頓兩個“S”。后來因管理的需要及管理水平的提升，陸續(xù)增加3個“S”，從而形成目前廣泛推行的5S框架，使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴展到人的行為品質(zhì)，在安全、效率、品質(zhì)、成本等方面得到改善。只用短短的時間，創(chuàng)造了令世人震驚的經(jīng)濟奇跡，以低成本、高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品行銷全球，一躍跨入世界經(jīng)濟的強國。

近年來，5S管理引起國內(nèi)很多企業(yè)的重視，發(fā)展到“6S”、“7S”、“7SEA”等等所謂的5S。

2.1整理

整理就是徹底把需要和不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。按照標(biāo)準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。整理的目的是：騰出空間，改善和增加作業(yè)面積；營造清爽工作環(huán)境，現(xiàn)場無雜物、通道暢通、提高工作效率；減少誤用、誤送，消除管理上的差錯事故；減少庫存、節(jié)約資金。

2.2整頓

整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在有效的規(guī)章制度和流程下完成事務(wù)。整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準化，整頓的關(guān)鍵是要定位、定量。必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。整頓的目的是：避免尋找時浪費時間；物品擺放一目了然，在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓；工作場所整齊、有序，使員工工作有個好心情。

2.3清掃

清掃是把工作場所打掃干凈，對出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進行修理，使之恢復(fù)正常。清除工作場所的臟污(灰塵、污垢、異物等)，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除掉，或者標(biāo)示出來。清掃的目的是：保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境；減少臟污對品質(zhì)的影響；消除微小的缺陷，排除隱患。

2.4清潔

清潔是對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，將前面的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準化”。使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，對企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增強整體的績效有很大的幫助。清潔的目的是：維持前面“3S”(整理、整頓、清掃)的效果；實現(xiàn)5S標(biāo)準化管理。

2.5素養(yǎng)

素養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀律，努力提高員工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守制度的習(xí)慣和作風(fēng)，人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。素養(yǎng)的目的是：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；營造團隊精神。

素養(yǎng)是5S活動的核心。如果不提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，各項活動均不能順利開展和進行下去。在開展5S活動中，要貫徹和執(zhí)行自我管理的原則。

5S管理重要意義

3.推行5S管理對提升企業(yè)現(xiàn)場管理的意義

3.15S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

在現(xiàn)場管理中，透過5S活動，能起到改善工作環(huán)境，增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用，減少浪費，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，安全生產(chǎn)，提高工作效率的作用。并為企業(yè)開展其他工作打下良好基礎(chǔ)，是企業(yè)其它管理活動的有效推行的保障。

3.25S管理是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

5S管理工作是規(guī)范化建設(shè)和企業(yè)規(guī)范運行中最重要的基石，通過5S管理能夠提高員工工作熱情和敬業(yè)精神，提高員工的素質(zhì)；5S管理也是構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化、形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。它能塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力。在過去傳統(tǒng)的管理中，提高管理水平往往是指生產(chǎn)設(shè)備的投入、工藝改進等硬件設(shè)施。這種管理方式導(dǎo)致員工被動地按照指令進行作業(yè)，而5S管理主要是以人為本、發(fā)揮人的主觀能動性來提高現(xiàn)場管理的水平。

3.35S管理是提升企業(yè)實力的基礎(chǔ)

采用國際標(biāo)準化與規(guī)定現(xiàn)場管理。目前，大多數(shù)的中小民營企業(yè)都積極進行ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系認證，而ISO9000與ISO14000的實施是需要“人人積極參與，事事符合規(guī)則”，并且效果是長期性的。如果企業(yè)以5S管理作為基礎(chǔ)，做起這些事來，必然是事半功倍。

3.45S管理是最好的推銷員

5S管理能使企業(yè)成為無缺陷、無不良，最干凈、整潔的工場。這樣的聲譽使企業(yè)的忠實的顧客越來越多，企業(yè)的知名度得到提高。會有更多的人爭著來此工作，人們也以購買這樣的產(chǎn)品為榮。

3.55S管理是節(jié)約能手

5S管理可以使虧損為零，不良為零，浪費為零，故障為零。使產(chǎn)品按標(biāo)準要求生產(chǎn)，設(shè)備按要求正常保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生。使員工正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度。人人都明白工作該怎么做，怎樣才算做好。勝任任何崗位。每天都有所改善，有所進步。

5S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上按照全面質(zhì)量管理和各種行業(yè)標(biāo)準的要求，從原料進廠、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等全過程納入現(xiàn)場管理中來，熟練運用PDCA循環(huán)來解決生產(chǎn)工作中的質(zhì)量問題，提升現(xiàn)場管理水平，企業(yè)將得到良好的發(fā)展空間。

4.5S現(xiàn)場管理應(yīng)做好的幾項工作

4.1建立5S推進組織

首先成立5S推進辦公室，明確5S推進辦公室人員崗位標(biāo)準，負責(zé)編寫企業(yè)《5S管理規(guī)定》、《5S管理考核細則》，定期召開推進工作組會議，協(xié)調(diào)解決5S推進過程中的問題。5S推進辦公室的組織落實是為了“事事有人抓，處處有人管”。為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視，建議由企業(yè)最高管理者兼任負責(zé)人，一把手要定期檢查5S工作。

4.2擬定5S推進方針目標(biāo)

5S管理方針是管理活動的指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)具體情況，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢，處處看到5S。設(shè)定5S管理目標(biāo)，作為現(xiàn)場管理工作的方向。如：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。

4.3現(xiàn)狀的診斷與評估

主要做好以下幾方面的工作：診斷企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對推進5S的認識；診斷評估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平；診斷5S推進方針目標(biāo)在企業(yè)中的滿意度；評估企業(yè)《5S管理規(guī)定》《5S管理考核細則》可操作性；評估企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，明確5S推進切入點。

4.4擬定5S推進計劃

5S計劃的實施，是讓員工對5S全過程了解，全員參與，自己遵守，監(jiān)督他人，責(zé)任明確，獎懲分明(以獎為主，違者嚴懲不貸)，并清楚自己所擔(dān)當(dāng)工作是什么時間完成，營造一種團隊作戰(zhàn)精神。

4.55S宣傳與培訓(xùn)

企業(yè)要充分利用各種形式進行5S宣傳，組織員工開展5S管理活動征文競賽及知識答卷。從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到員工，分層進行5S管理活動專題培訓(xùn)，激發(fā)全體員工的共識。

4.65S實施

5S推進導(dǎo)入實施要分段進行。

第一階段：按企業(yè)《5S管理規(guī)定》各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。

第二階段：在各部門及生產(chǎn)單位打造5S樣板區(qū)。

第三階段：制定5S考核方法和激勵制度。

第四階段：在企業(yè)中全面推廣實施。

第五階段：監(jiān)督檢查與考評總結(jié)。

4.7監(jiān)督檢查與考評

企業(yè)依據(jù)《5S考核細則》標(biāo)準，對各部門及生產(chǎn)單位進行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核。開展三級達標(biāo)管理掛牌考評活動。如：5S一級達標(biāo)考評分90以上；5S二級達標(biāo)考評分70～90分；5S三級達標(biāo)考評分60～70分?；鶎討?yīng)堅持周檢查，月評比制度，并將考評結(jié)果公示。對在監(jiān)督檢查和考評中優(yōu)秀的、有管理創(chuàng)新意識和改善提案給予獎勵。對檢查有問題的責(zé)任人要拿出整改措施，限期整改。

4.8持之以恒，持續(xù)改進

持之以恒是5S成功的關(guān)鍵，持續(xù)改進(符合PDCA循環(huán))是基礎(chǔ)。5S管理的實施要長抓不懈，在強制的手段下會使5S活動變成一種形式，繼續(xù)實施5S會由形式變成行事，行事變?yōu)樽杂X，自覺成自然，自然成習(xí)慣，習(xí)慣變成性格，最后形成文化。

民營企業(yè)推行5S管理意義？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，總而言之，通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)。