6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。

企業(yè)文化5S管理是在企業(yè)自組織運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上所建立起來(lái)的，企業(yè)文化5S管理不僅僅是一個(gè)完整的企業(yè)文化自組織體系，同時(shí)也為企業(yè)文化建設(shè)提供了完善的實(shí)施與操作方法。

企業(yè)在時(shí)間的過(guò)程中，不僅要考慮5S管理中各個(gè)因素的具體實(shí)施方法，同時(shí)更要注重考慮其中各個(gè)因素之間相互之間存在的聯(lián)系，使其符合自組織的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同機(jī)理和超循環(huán)的動(dòng)態(tài)演化規(guī)律，這是企業(yè)文化5S管理成功的關(guān)鍵，也是以下構(gòu)建實(shí)施策略的立足點(diǎn)。

5S管理不能停留在口頭上

培養(yǎng)促進(jìn)子文化間競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同的交互作用

競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要求培養(yǎng)不同的文化模式，促使子文化之間和系統(tǒng)內(nèi)各要素產(chǎn)生更大的差異性。因此需要充分發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造性，一方面要采取措施鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，另一方面要為競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)造一個(gè)公平、寬松的環(huán)境。

而協(xié)同則要求圍繞組織的共同目標(biāo)，使不同層次、不同部門(mén)的成員開(kāi)展廣泛合作，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、目標(biāo)一致、相互支持的有機(jī)整體。需要強(qiáng)調(diào)的是，競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同相互貫穿相互依存，培養(yǎng)文化模式的差異性和目標(biāo)一致的文化整體的思維應(yīng)該隨時(shí)結(jié)合在一起，使協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi)有效的交叉催化，以實(shí)現(xiàn)它們共同進(jìn)化的目標(biāo)。

鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)機(jī)制促進(jìn)巨漲落形成，并為競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同的提供能量學(xué)習(xí)形成的對(duì)組織系統(tǒng)的“擾動(dòng)”，相當(dāng)于是系統(tǒng)的漲落力，促使符合文化系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)“微漲落”成長(zhǎng)為的“巨漲落”，就需要在明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的前提下，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)反饋機(jī)制，并且從組織層面上建立的激勵(lì)約束機(jī)制，使企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。

建立制度保障鞏固3S成果，并形成制度與各要素之間的互動(dòng)

制度作為一系列正式的和非正式的約束組成的規(guī)則網(wǎng)絡(luò)，需要在其建立之初規(guī)定文化系統(tǒng)的發(fā)展路徑和目標(biāo)，并在企業(yè)文化5S管理的實(shí)施進(jìn)程中，保障其它要素的實(shí)施成果，另一方面，制度的變遷是一個(gè)演進(jìn)的過(guò)程，它必須隨著其它要素的變化而變化。

促進(jìn)素養(yǎng)的形成并增強(qiáng)其與4S的互動(dòng)關(guān)系

將素養(yǎng)的形成與競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同、制度四要素結(jié)合起來(lái)，在這四個(gè)環(huán)節(jié)中培養(yǎng)積淀員工的行為習(xí)慣和價(jià)值觀念。同時(shí)良好的素養(yǎng)又可以進(jìn)一步促進(jìn)前4S的實(shí)施和完善，充分發(fā)揮它們之間的交互循環(huán)作用，是企業(yè)文化策略實(shí)施的核心。

企業(yè)文化5S管理成功關(guān)鍵？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，企業(yè)文化5S管理的策略雖然是針對(duì)5S管理要素分別展開(kāi)，但可以看出它們相互影響相互貫穿的關(guān)系，并且策略構(gòu)建的立足點(diǎn)是建立在促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同和超循環(huán)機(jī)制的基礎(chǔ)上，圍繞著這一核心，要求構(gòu)建企業(yè)文化5S管理時(shí)綜合考慮各因素之間的關(guān)聯(lián)和互動(dòng)關(guān)系，從整體和系統(tǒng)的視角出發(fā)把握制定實(shí)施策略。