6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理對改變員工思想、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和核心價值觀有著重要而積極的意義。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，我國建筑行業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。我國越來越多的建筑行業(yè)開始意識到建筑工程項目離不開建設(shè)工程項目的管理，而6S管理法已經(jīng)逐漸被應(yīng)用在建設(shè)項目現(xiàn)場管理的領(lǐng)域中。

建筑企業(yè)6S管理推行

相對于西方發(fā)達(dá)國家，我國的建筑行業(yè)技術(shù)相對于比較落后，屬于勞動密集型，在技術(shù)相對落后，資源相對比較少等一系列問題，實施6S管理對建筑行業(yè)的發(fā)展具有很深的意義。

一、6S管理的概念

6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因為這6個單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱其為“6S”。開展以整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的管理活動，就是6S管理。6S管理的精髓是人的規(guī)范化及物的明朗化，即通過改變?nèi)说乃伎挤绞?、思想品質(zhì)和行動方式，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范化流程運作，進(jìn)而提高總體管理水平。6S的具體涵義如下：

1.1整理(SEIRI)

整理的要求是將工作場所中的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。通過騰出空間塑造一個清爽的工作場所。

1.2整頓(SEITON)

整頓的要求是把整理后留下的必要用品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。

1.3清掃(SEISO)

清掃的要求是將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，清除垃圾、灰塵和污跡，保持工作場所干凈、亮麗。

1.4Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)

標(biāo)準(zhǔn)化的要求是維持上面3S的成果，并使之規(guī)范化、制度化，制定標(biāo)準(zhǔn)，并遵照執(zhí)行。保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

1.5素養(yǎng)(SHITSUKE)

素養(yǎng)的要求是每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。

1.6安全(SECURITY)

由于在任何情況下，安全都是第一位的。安全要求企業(yè)重視全員安全教育，防范于未然。這就要求建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

實施6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六項基本活動的開展，可以在提高員工的職業(yè)素質(zhì)的同時使工序簡單化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。6S管理的應(yīng)用范圍極廣，適合幾乎所有企業(yè)的現(xiàn)場管理，對企業(yè)管理水平的提高能起到巨大的促進(jìn)作用。

二、6S管理在建設(shè)施工項目現(xiàn)場管理實施的適應(yīng)性、可行性

6S管理是一項基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場實踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機(jī)械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場，進(jìn)而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費，在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。6S管理的“清潔”過程就是為現(xiàn)場管理制定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化的過程，更注重細(xì)節(jié)、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習(xí)慣。通過PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場6S管理水平，提升建設(shè)項目的管理層次。

目前我國大多建筑施工企業(yè)都通過了IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，各標(biāo)準(zhǔn)系列因其擁有的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性強(qiáng)(應(yīng)該說是表面上)的特點使得它讓國內(nèi)企業(yè)家們著迷，作為品質(zhì)管理和品質(zhì)保證的國際系列標(biāo)準(zhǔn)。不過不可否認(rèn)，體系注重于文件化、體系化，在現(xiàn)場活性化方面顯得不足。而6S管理正式這些體系的基礎(chǔ)管理工作，施工項目現(xiàn)場6S管理好的企業(yè)，必然對體系建設(shè)有很好的促進(jìn)作用，管理的提升是一個積累的過程，沒有扎實的基礎(chǔ)，許多管理定為空中樓閣，萬丈高樓平地起，只有打牢了根基，才能發(fā)展壯大，只有找到適合企業(yè)的管理理念、體系、方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。在企業(yè)前進(jìn)的道路上，6S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)無疑為國內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)場管理指明了起步的方向。

6S管理推行措施

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場6S管理的具體措施

3.1提高員工職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的特點，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，使員工能夠最大限度的實現(xiàn)自己的價值，得到尊重和實現(xiàn)自我價值，最終建立出培養(yǎng)人才的機(jī)制。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理

設(shè)備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的資產(chǎn)，設(shè)備的狀態(tài)會直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理應(yīng)主要從以下三點入手：一是正確定置設(shè)備，要保證施工現(xiàn)場的設(shè)備是施工需要的設(shè)備，還要保證設(shè)備正常運作的條件；二是建立完善的使用維護(hù)制度，通過培訓(xùn)和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護(hù)方式;三是建立快速反應(yīng)的維修體系，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，快速反應(yīng)，在最短的時間內(nèi)解決問題，將損失控制在最低。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

施工現(xiàn)場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預(yù)算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理應(yīng)從以下幾點入手：一是核對補充材料計劃;二是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;三是做好材料消耗的原始記錄并進(jìn)行統(tǒng)計分析以找出問題;四是充分利用材料以提高其有效利用率。

建筑企業(yè)6S管理推行具體措施?以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，隨著6S管理在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，相信將會有越來越多的建筑行業(yè)實施6S管理模式。