6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：很多人會認(rèn)為“5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”……

工廠5S目視化管理

我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？

5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦碌默F(xiàn)象：

員工對5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)

上司來了做一做，上司一走馬上變了樣

檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候就一團(tuán)糟

5S推行一段時間后現(xiàn)場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持

5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制……

一、豐田5S目視管理的四項措施：

措施1、在布告欄記錄產(chǎn)品、零件的放置場所，以便在出現(xiàn)異常時能很快了解是否庫存管理、制造工序還是搬運作業(yè)出現(xiàn)了問題

措施2、設(shè)置生產(chǎn)線停止指示板或指示燈，以標(biāo)明生產(chǎn)線的工作狀況、設(shè)備出問題的地方以及解決對策

措施3、通過觀察懸掛于生產(chǎn)線上方的布告欄，可以幫助員工清楚現(xiàn)在正在制作什么、下一個制作工作的準(zhǔn)備是否完成、這條生產(chǎn)線的負(fù)荷狀況如何、是否需要加班等

措施4、通過觀察布告欄可以清楚生產(chǎn)周期、工作次序、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行以及待工情況等

二、運用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

實現(xiàn)5S目視管理的重要工具就是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表”。合格的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表”必須符合四個條件；

1)源于第一生產(chǎn)現(xiàn)場

2)由生產(chǎn)現(xiàn)場的員工親自訂立

3)符合高效率生產(chǎn)原則

4)能讓每個人都能看明白

有效的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表”必須包含單位時間、作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)存活量三項內(nèi)容

作業(yè)順序是指操作人員在進(jìn)行作業(yè)時按時間先后排列的工件加工順序；

單位時間即生產(chǎn)單位所需要的時間，由產(chǎn)品需求量和勞動時間決定；

標(biāo)準(zhǔn)存活量指能讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順利進(jìn)行的最少在制品數(shù)量。

6S管理實施最終目的是什么？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，改善工廠，既要面子，更要里子。工廠5S目視化，看是搞面子，實際也在改里子?，F(xiàn)場好了，管理上去了，員工素質(zhì)高了，企業(yè)競爭力就強了。