6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理能直接反映工廠管理水平的高低，可以解決工作、和生產(chǎn)現(xiàn)場不良的狀況，改善工作環(huán)境，5S推行工作提升了企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，也提升了企業(yè)形象，5S推行成功的因素在于企業(yè)是否能長久的堅持，5S管理的推行理念對我們來說比不是很陌生，但5S管理的推行工作的成功因素并不是指這些，還需要對5S管理工作有正確的認(rèn)識。

5S現(xiàn)場管理活動

誤解1、5S管理活動就是搞搞大掃除而已。

正確認(rèn)識：

5S管理活動與大掃除有著本質(zhì)的區(qū)別。5S管理活動由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)組成，是全員參與、循序漸進(jìn)、持續(xù)改善的有標(biāo)準(zhǔn)的完整的活動體系。而大掃除只是一時的，往往是工廠主管命令的沒有明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的單一活動，是沒有系統(tǒng)的。

誤解2、5S活動只會花錢卻不賺啥錢。

正確認(rèn)識：

工廠自行推行5S管理活動幾乎不花什么錢。事實上，5S管理活動會不斷地改善現(xiàn)場的問題，減少浪費(fèi)。

整理活動會釋放和節(jié)省工廠大量的空間，還會減少物品因長期積壓而產(chǎn)生的破損、變形、腐蝕、變質(zhì)及保管而造成的浪費(fèi)。

整頓活動能減少現(xiàn)場物品的尋找時間，減少安全隱患和安全事故，提升工作效率。

清掃活動不但潔凈、美好了工廠環(huán)境，而且清掃的過程就是點檢的過程，全員通過清掃發(fā)現(xiàn)了工廠現(xiàn)場的六大問題的源頭，為工廠現(xiàn)場改善打下基礎(chǔ)。

清潔活動保障了3S活動的長期持續(xù)推行，并潛移默化地培養(yǎng)了全員的問題意識、改善意識、責(zé)任意識，以及勤于思考、善于動手、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊合作的好習(xí)慣。整潔有序的作業(yè)環(huán)境是工廠的第一形象名片，幫助工廠獲得優(yōu)質(zhì)訂單。高效的員工隊伍更是工廠無法衡量的寶貴財富。

誤解3、5S活動只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情。

正確認(rèn)識：

5S活動是打造作業(yè)環(huán)境并通過打造作業(yè)環(huán)境來培養(yǎng)員工好習(xí)慣、提升員工素養(yǎng)的活動，實質(zhì)是改變?nèi)说幕顒?，有一定的推行難度。所以5S活動必須先由工廠高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)并以身作則，中層干部強(qiáng)力推動，基層人員才能熱情參與的系統(tǒng)活動。沒有中高層人員的系統(tǒng)規(guī)劃、組織實施及示范帶動，光希望生產(chǎn)現(xiàn)場員工自主開展活動，就會激勵不足，動力不足、能力不足，是很難長久堅持做下去的。

誤解4、太忙了哪有時間推行5S活動。

正確認(rèn)識：

很多企業(yè)認(rèn)為5S活動與生產(chǎn)無關(guān)，閑時搞一下，生產(chǎn)忙時就放在一邊。甚至以“忙”為借口，拒絕推行。事實上，5S活動是提升工作效率，解放手腳的。通過整理、整頓、清掃，現(xiàn)場變得整齊有序、清楚明白、干凈清爽，工作時不再翻箱倒柜、東尋西找了，現(xiàn)場的異常問題也能及時發(fā)現(xiàn)和排除了，突發(fā)的事故也減少了。員工在好的環(huán)境下工作，心情愉快，效率自然也高了。“忙”其實是懶惰的借口，是不愿改變舊習(xí)慣的擋箭牌。

誤解5、員工素質(zhì)太差搞不好5S活動。

正確認(rèn)識：

5S活動能否持續(xù)有效地推行，其關(guān)鍵因素取決于以下幾點：首先是工廠的高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，其次是中層干部的規(guī)劃有系統(tǒng)和組織有力度，再次是活動開展豐富且有趣能夠吸引員工參與。5S活動的起始點和落腳點都是為了培養(yǎng)員工做事規(guī)范認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊合作、持續(xù)改善、追求卓越的好習(xí)慣。所謂兵隨將轉(zhuǎn)，沒有不好的員工，只有無能的干部。“員工素質(zhì)太差搞不好5S活動”的說法是占不住腳的，只會打擊員工的工作積極性。

為什么要做5S

誤解6、小事一樁，就差一點，算了。

正確認(rèn)識：

胡適先生有一篇文章，叫《差不多先生傳》，生動、深刻地揭示了中國人的陋習(xí)：就是做事不夠認(rèn)真，總是做不到位，凡是差不多就好了。很多事情往往因為就那么差一點點而前功盡棄、功敗垂成。員工與員工之間的工作時間差不了多少，但是每個人相差一點點，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距。每個企業(yè)相差一點點，積累起來就形成了國家生產(chǎn)力之間巨大的差距。

真是差之毫厘，失之千里，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個人的一點點差距造成的。要想彌補(bǔ)這種差距相當(dāng)不易，因為這需要改變?nèi)藗兊囊庾R和習(xí)慣——從差不多到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)。這需要長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練，甚至要經(jīng)過幾代人的努力才能實現(xiàn)。而5S活動體系正是克服“中國人做事不夠認(rèn)真，總是做不到位，凡是差不多就好”這一陋習(xí)的一副良藥。

正確認(rèn)識5S現(xiàn)場管理活動？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，在實施5S過程中我們應(yīng)該提煉各類5S管理模式的精華、理念，結(jié)合自身的資源以及工作特點進(jìn)行科學(xué)整合，建立出一套適合自身特點的獨(dú)特的現(xiàn)場管理方法，從而僅一步提升公司的現(xiàn)場管理水平，提高效率、提高自身的核心競爭力。