6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：經(jīng)常有檢測員跟我反應(yīng)，實(shí)驗(yàn)室做6S管理就是面子工程。為了好看，然后什么東西都塞抽屜里，藏起來，外面什么都沒有，看著很干凈，實(shí)際上找什么都不方便。事實(shí)上，我對6S管理其實(shí)很長一段時(shí)間也是不屑一顧的，我當(dāng)檢測員的時(shí)候做實(shí)驗(yàn)保質(zhì)保量及時(shí)完成任務(wù)不就行了，你管我臺面整潔不整潔呢，但事實(shí)并非如此。

6S管理

這幾年當(dāng)我做6S管理培訓(xùn)的時(shí)候，我突然意識到了，不是6S管理不行，是做6S管理的人不行，或者說我這個(gè)培訓(xùn)人員就不行。剛好今天又做6S管理培訓(xùn)，我培訓(xùn)完去檢查了一下實(shí)驗(yàn)室，確實(shí)臺面還可以，但是東西到處扔，不該出現(xiàn)的東西哪都能見到，該出現(xiàn)的儀器作業(yè)指導(dǎo)書、儀器運(yùn)行記錄翻了一圈有好幾個(gè)沒有。

我才靜下心來，又重新自己給自己講了一遍6S管理，總算有點(diǎn)收獲，寫篇帖子給大家分享一下。6S管理如何做才能跟我們實(shí)際檢測工作不沖突，是起促進(jìn)作用而不是拖后腿。

實(shí)際上，針對我們實(shí)驗(yàn)室或者一部分其他的實(shí)驗(yàn)室出現(xiàn)的問題，6S管理都涵蓋進(jìn)去了，但是怎么做呢？

很多實(shí)驗(yàn)室像我們一樣，只顧外觀，不講實(shí)際，但是這都是清掃的含義，如果6S管理只是打掃衛(wèi)生，那么怎么可能會流傳這么久，而且在不斷的進(jìn)化中。先簡單的講一下6S管理，“二整二清一素一安”，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，而我們大多數(shù)只做到了清掃。

接下來，我準(zhǔn)備主要對實(shí)驗(yàn)室6S管理中整理、整頓、清潔和素養(yǎng)這幾個(gè)要素進(jìn)行排查和規(guī)劃。清潔我們做的還行，安全我們每次都在強(qiáng)調(diào)，而且我認(rèn)為實(shí)驗(yàn)室的安全應(yīng)該放在首位重視，所以今天先不講這個(gè)。

事實(shí)上，6S管理能夠?qū)⑷藛T、儀器、材料、方法等進(jìn)行有效管理，主要是通過整理、整頓兩個(gè)要素進(jìn)行。整理是要區(qū)分要與不要的東西，比如儀器作業(yè)指導(dǎo)書肯定要在現(xiàn)場能夠查詢到，運(yùn)行記錄包括維護(hù)保養(yǎng)記錄都應(yīng)在儀器旁邊，便于查找。

其次，整頓，能夠定位標(biāo)識，比如一些耗材存放的抽屜和柜子上應(yīng)該有標(biāo)識、標(biāo)記，也是便于查找。最后是清潔，這里主要是規(guī)范的意思，要規(guī)范化制度化，要形成慣例，然后通過這個(gè)規(guī)范讓人員培養(yǎng)出整理和標(biāo)識的習(xí)慣和意識，這樣才能夠真正將6S管理的精髓發(fā)揮出來。

那么如何去整理整頓呢，我打算就從幾方面進(jìn)行，第一是儀器設(shè)備及其作業(yè)指導(dǎo)書的擺放，經(jīng)常使用的儀器設(shè)備要放在比較常見的位置、固定、標(biāo)識，第二是儀器設(shè)備的保養(yǎng)，在做完實(shí)驗(yàn)后要順便將使用的儀器設(shè)備包括計(jì)量器具、玻璃容器等進(jìn)行清洗，第三是耗材、辦公用品、文件等的標(biāo)識。

只有真正做好了6S管理，實(shí)驗(yàn)室的檢測工作才真正能夠一清二楚，不耗時(shí)間，定位準(zhǔn)確。