6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：在企業(yè)實施現場管理中常常會涉及5S定置管理，5S定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學分析和研究，使之達到最佳結合狀態(tài)，亦即是科學地確定物品在車間的位置。

5S定置管理

它以物在場所的定置為基礎，以完善的信息載體為媒介，達到人和物有效結合的目的，縮短人取物的時間，實現生產現場優(yōu)化管理。

1、5S定置管理—人、物、場所之間的關系

人與物的結合三種形式：

(1)、直接結合：當需要拿取物品時候，可以立即將物拿到手，不需要為尋找某種物品；

(2)、間接結合：人與物呈分離狀態(tài)，為拿取某一物品，不僅需要花費時間，而且要增加結合成本，或者導致保管不善易出現故障，需要維護；

(3)、無需結合：如報廢配件、工具、廢品、生產廢棄物，無使用價值。如果保留在現場，占用地方，影響生產；

5S定置管理就是要采取措施，清除(3)形式、改進(2)形式，保持(1)形式。

2、5S定置管理—物與場所結合形式

(1)、良好狀態(tài)，不但工作環(huán)境好.而且各種物件擺放有序.布局合理，物與場所合理結合。符合環(huán)保與安全；

(2)、需要改善狀態(tài)；

(3)、需要徹底改善狀態(tài)；

5S定置管理的任務是改善(2)、(3)狀態(tài)，使之達到(1)狀態(tài)的需要。

3、5S定置管理—信息媒介

信息媒介是在人與物、物與場所的結合過程中起著指導、控制、確認作用的信息載體，如各種指示牌、各種標簽、臺賬、布置圖等。

它可以分為引導信息和確認信息

(1)、引導信息。在人與物的結合中起著引導作用，通過臺賬記錄的引導，使人知道：“該物在何處”.通過平面布!圖的引導，知道“該物在哪里”，便于人與物的結合；

(2)、確認信息。是對物品和場所的確認.避免物品的混放和場所誤置。如鑄件的卡片上說明了鑄件的名稱、規(guī)格、數量和重量，告訴人們“這就是該物”，車間某一場所的標志牌寫著“合格鑄件存放處”告訴人們，這里是存放合格鑄件的位置；

4、5S定置管理基本要求

(1)、使人、物、場所三者合理結合，信息載體起引導、確認作用；

(2)、物料搬運方便，運輸路線通暢；

(3)、工具箱、裝載器具標準化，放置位合理；

(4)、臨時堆放物品，要限期搬出；

5、定置程序

(1)、調查研究；

(2)、定置設計(定置圖)；

(3)、人力、物力準備；

(4)、實施；

(5)、定期檢查與考核；

模具工廠如何實現5S定置管理？以上就是6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，綜上所述，在5S定置管理中各種信息媒介物是很重要的，實行5S定置管理，必須重視和健全各種信息媒介物（應用好可視化管理手段）。不要把信息媒介物的投入看成是一種浪費或表面文章。

信息媒介物的引導作用和確認作用可以大大減少人與物的結合成本，提高工作效率，避免和減少質量事故，它的有限投入可以在生產中加倍收回，是得大于失的投入。良好的5S定置管理，要求信息媒介物達到五個方面的要求，即五種理想狀態(tài)：

1、場所標志清楚；

2、區(qū)域定置有圖；

3、位置臺賬齊全；

4、物品編號有序；

5、全部信息規(guī)范。

這和可視化管理的目的也是高度一致的。