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店鋪形象5S管理經(jīng)驗(yàn)分享
發(fā)布時(shí)間:2020-03-19 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:店鋪形象就是對(duì)店鋪衛(wèi)生、陳列、人員形象、對(duì)賣場(chǎng)空間等進(jìn)行有效的管理和組合,使人們?cè)诟泄佟⒙犛X、視覺上有優(yōu)質(zhì)的享受與體驗(yàn),能夠直接的反應(yīng)出商品的定位和品牌的美譽(yù)度。
如何做好店鋪5S管理
對(duì)于店鋪5S管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下:
1.所有人的意識(shí)的一致性,5S是店鋪的現(xiàn)場(chǎng)管理,不是搞衛(wèi)生那么簡(jiǎn)單,必須從導(dǎo)購員、組長(zhǎng)、店長(zhǎng)、經(jīng)理都認(rèn)可5S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。
2.管理者每日的檢查和回訪要堅(jiān)持,特殊情況沒有安排需要和員工講清楚,“素養(yǎng)”是核心點(diǎn),不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。更重要的是自上而下的影響。管理層怎么做,員工就怎么學(xué)。管理層給老員工做鏡子,老員工給新員工做鏡子。
3.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,工作職責(zé)明確、廣而告之,傳達(dá)所有人標(biāo)準(zhǔn)是什么,你要做什么,都按照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)去做事,需要給出正確的示范。檢查到問題,什么人,什么時(shí)間改善都需要明確。
鑒于以上3點(diǎn)為基礎(chǔ),開展每日的管理工作。
1.收銀臺(tái)的管理:
A.基本服務(wù)是第一,增值服務(wù)是第二;
a)基本服務(wù):收銀員本應(yīng)該有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)態(tài)度,問候語、收銀、打包、送客語。
b)增值服務(wù):門店要求收銀員對(duì)于賣場(chǎng)貨品的宣傳、活動(dòng)宣傳、貨品質(zhì)保詢問回復(fù)等等所作出的要求。目的是提高顧客滿意度,以及顧客對(duì)店里其他貨品(二樓女裝)的了解,提高顧客購買欲望或者再次光臨的可能性。
B.賣場(chǎng)管理層換收銀員吃飯或者代班都進(jìn)行培訓(xùn),執(zhí)行要求都必須一致。不能因?yàn)槭枪芾韺佣鴾p低標(biāo)準(zhǔn)。
2.賣場(chǎng)導(dǎo)購員的管理:
A.每日上班前會(huì)對(duì)員工妝容、服裝、狀態(tài)進(jìn)行檢查,確定合格才上崗,不合格的會(huì)要求整理合格才上崗,確保員工給顧客的形象過關(guān)。
B.服務(wù)上每天強(qiáng)調(diào):由于地理位置不好,進(jìn)店客流不高,面對(duì)到店的客流,我們都會(huì)很珍惜,未出現(xiàn)顧客投訴事件,每一位員工都明白現(xiàn)在能提高的核心競(jìng)爭(zhēng)力就只有服務(wù),大家都很努力做好。
3.賣場(chǎng)維護(hù):每天衛(wèi)生和陳列檢查按時(shí)檢查,跟進(jìn)賣場(chǎng)問題解決,旺場(chǎng)巡店,安排和協(xié)助員工整理貨品,維護(hù)陳列。
店鋪的5S原則
所謂店鋪導(dǎo)購的5S,就是微笑(Smile)、迅速(Speed)、誠懇(Sincerity)、靈巧(Smart)、研究(Study)。
5S的具體做法
一、微笑(Smile)
微笑是指適度的笑容,微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容,表現(xiàn)開朗、健康和體貼,導(dǎo)購員要對(duì)顧客有體貼的心,才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。
二、迅速(Speed)
迅速是指動(dòng)作快速,在此有兩層含義:①指物理上的速度,工作時(shí)要做的每件事都應(yīng)盡量地快些,不要讓顧客久等;②“演出”上的速度,導(dǎo)購員誠意十足的動(dòng)作會(huì)引起顧客的滿足感,使他們相應(yīng)地也不覺得等待的時(shí)間過長(zhǎng)。不讓顧客等待是服務(wù)好環(huán)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
三、誠懇(Sincerity)
誠懇是以真誠、不虛偽的態(tài)度努力地認(rèn)真工作,這是導(dǎo)購員的基本原則。導(dǎo)購員如果心中懷有盡心盡力地為顧客服務(wù)的誠意,顧客一定能體會(huì)得到。
四、靈巧(Smart)
靈巧是指“精明、整潔、利落”,以干凈利落的方式來接待顧客,即是所謂靈巧的服務(wù)。導(dǎo)購員要做到以靈活、敏捷的動(dòng)作來包裝商品,以優(yōu)雅、巧妙的工作態(tài)度來獲得顧客的信賴。
五、研究(Study)
研究是指平時(shí)努力認(rèn)真地研究顧客的購物心理、店鋪服務(wù)技巧,以及學(xué)習(xí)商品專業(yè)知識(shí),不僅能有效地提高接待顧客的能力,而且能卓有成效地提高店鋪業(yè)績(jī)。
導(dǎo)購員在店鋪過程中堅(jiān)持5S原則,不但使顧客感到滿意,而且使導(dǎo)購員得到成長(zhǎng),同時(shí)使企業(yè)也勢(shì)必獲得了利潤(rùn),這就是5S營銷的三贏作用(客戶、自己、企業(yè))。
店鋪形象5S管理經(jīng)驗(yàn)分享?以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,現(xiàn)在我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,今后會(huì)繼續(xù)按照各項(xiàng)要求去執(zhí)行并創(chuàng)新,為顧客提供更好的服務(wù)和體驗(yàn),為紀(jì)念日創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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