6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是近30年來(lái)企業(yè)界推行得轟轟烈烈的一種管理方法，也是近幾年來(lái)醫(yī)療管理界廣泛推崇的、有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具之一。從醫(yī)院管理實(shí)踐而言，不管是6S管理中的整理、整頓、規(guī)范、清潔還是安全、素養(yǎng)都是醫(yī)院工作中比較常見(jiàn)的管理項(xiàng)目，但往往也容易被忽視。

醫(yī)院6S管理

起源于日本豐田公司的5S管理哲學(xué)，走進(jìn)有行業(yè)特殊性的醫(yī)院，取得了讓人驚喜的成果。我們不由地感嘆，這是一個(gè)讓醫(yī)院發(fā)生神奇變化的管理方式。

6S管理或許不是一項(xiàng)不可或缺的管理I具，但其可以創(chuàng)造的價(jià)值是令人震撼的，每一個(gè)參觀過(guò)6S管理的樣板單位人員都是震驚的原來(lái)我們可以達(dá)到這樣的水準(zhǔn)。是的，每家醫(yī)院都可以有如此改變，但需要的付出也是很艱辛的。

醫(yī)院以6S管理為抓手，在醫(yī)院管理中尋找其價(jià)值，建立了自己的6S管理體制規(guī)范。醫(yī)院通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的空間、倉(cāng)儲(chǔ)、檔案、流程等進(jìn)行管理改善，節(jié)省了工作時(shí)間，提升了工作效率，提高了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。

醫(yī)院全面推行6S管理，重點(diǎn)從提升效率、節(jié)約成本和保障安全三方面出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手逐步優(yōu)化醫(yī)院的管理、運(yùn)營(yíng)。實(shí)踐證明，6S管理對(duì)促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化管理和可持續(xù)發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。

任何一種新的管理模式的應(yīng)用，都不可避免地會(huì)遇到各種阻力。醫(yī)療是個(gè)特殊的行業(yè)，醫(yī)院日常的工作量本身就很大，再開(kāi)展這樣一種工作，無(wú)疑增加了醫(yī)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。所以，一開(kāi)始就需要想清楚為什么做這件事情，然后才可能有毅力地堅(jiān)持下去。

醫(yī)院6S管理體制規(guī)范建立的背后同樣有著不為人知的辛苦歷程，但當(dāng)一切成為現(xiàn)實(shí)，卻又帶來(lái)環(huán)境、效率、效益、安全等多方面的巨大成效，這其中的酸楚和喜悅只有當(dāng)局者才能深刻體會(huì)。

醫(yī)院專(zhuān)科運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在6S管理建立初期，需得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的支持，突破重重阻礙；從前期準(zhǔn)備，開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì)，層層培訓(xùn)，成立6S管理辦公室，每個(gè)科室成立6S管理小組等，讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。大家認(rèn)識(shí)到重要性和必然性以后，醫(yī)院才開(kāi)始推動(dòng)。當(dāng)大家都養(yǎng)成習(xí)慣，刻意的追求成為自覺(jué)的行為，抵觸也就慢慢消失。

6S管理體制在正式導(dǎo)入后，潛移默化地為醫(yī)院貢獻(xiàn)良多，無(wú)論是資源節(jié)約還是工作效率化，無(wú)論是心理上還是視覺(jué)上，都使得醫(yī)院煥然一新。相關(guān)案例和開(kāi)展過(guò)程本書(shū)會(huì)詳細(xì)說(shuō)明，期望廣大醫(yī)務(wù)工作者可以借此經(jīng)驗(yàn)，推而廣之，有所受益。