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疫情下的6S管理如何推進(jìn)

發(fā)布時(shí)間:2020-03-24發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述:面對(duì)疫情,許多企業(yè)倒閉、破產(chǎn),就算是生存下來(lái)的企業(yè)也是艱難度日,企業(yè)人心惶惶,面對(duì)這種情況,6S管理展現(xiàn)了獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì),在一種企業(yè)管理中脫穎而出。

6S管理

疫情6S管理

一、“整理”,即按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品,對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。而“疫情6S管理”的第一步整理,即整理情緒,重視但不恐慌。疫情當(dāng)前要做好自我心理防護(hù),避免出現(xiàn)心理創(chuàng)傷。同時(shí)更不能因國(guó)內(nèi)疫情持續(xù)向好,就思想放松,防控措施仍需堅(jiān)持到位。

二、整頓,即必要的物品按需要量、分門(mén)別類(lèi)、依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標(biāo)識(shí)。“疫情6S管理”的整頓,即強(qiáng)化疫情期間管控措施。公司可要求員工進(jìn)入工作區(qū)域上班和下班時(shí)間均要進(jìn)行測(cè)溫檢查,如實(shí)記錄;進(jìn)入公司佩戴統(tǒng)一發(fā)放的口罩,回家后要在工作群內(nèi)報(bào)備行程和進(jìn)小區(qū)的檢測(cè)溫度。

三、清掃,即清除工作場(chǎng)所的臟污,并防止臟污的再發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。“疫情6S管理”的清掃工作,即保持工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生?,F(xiàn)階段要求我們要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的消殺工作,確保工作生活環(huán)境的衛(wèi)生潔凈。

公司可每周三開(kāi)展6S主題活動(dòng),與疫情要求規(guī)范結(jié)合,6S推進(jìn)辦認(rèn)真督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督整改,目前內(nèi)部已糾正處理2起,對(duì)制度的有效執(zhí)行,起到了監(jiān)督維護(hù)作用。

四、清潔,將前面3S(整理、整頓、清掃)的工作制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持,意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。

“疫情6S管理”的清潔步驟,即注意個(gè)人的清潔與衛(wèi)生?,F(xiàn)階段我們依據(jù)“新型冠狀病毒肺炎疫情防控員工防護(hù)工作指南”指導(dǎo)督促和落實(shí)相關(guān)防護(hù)措施的使用,落實(shí)主體責(zé)任。提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)個(gè)人健康管理,實(shí)施人員體溫檢測(cè);所有人正確佩戴口罩,實(shí)行分散就餐,加強(qiáng)餐具集中處置;合理使用電梯,物體表面清潔消毒,垃圾桶消毒,衛(wèi)生潔具消毒,消毒工作服,經(jīng)常用消毒用品洗手等等措施有效落實(shí)。

五、素養(yǎng),人人依照規(guī)定和制度行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。而“疫情6S管理”的素養(yǎng)步驟,即提高員工疫情防范意識(shí)。

現(xiàn)階段通過(guò)多平臺(tái)、多角度、多宣傳、多教育、多培訓(xùn)等多種手段、措施實(shí)現(xiàn)員工防范疫情的意識(shí),更好的保護(hù)自己,做到我為人人,實(shí)現(xiàn)疫情防控命運(yùn)共同體意識(shí)。

六、安全,即消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生。

“疫情6S管理”的安全步驟,即平安健康度過(guò)此次疫情。面對(duì)疫情帶來(lái)的關(guān)于安全的拷問(wèn),無(wú)論國(guó)家還是個(gè)人,都要交出答卷。以科學(xué)、理性戰(zhàn)勝未知和恐懼,以相互尊重、平等對(duì)待、開(kāi)放包容的態(tài)度對(duì)待彼此,這就是安全自覺(jué)。我們相信人民必勝,疫情防控必勝。

無(wú)論現(xiàn)在或?qū)?lái),工作、生活還是疫情防控,通過(guò)6S各個(gè)步驟具體內(nèi)容的實(shí)施,達(dá)到具體的工作要求,有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注,實(shí)現(xiàn)科學(xué)潤(rùn)滑管理從低到高,從艱難到勝利和規(guī)范運(yùn)行并不難,所有工作方法和措施化成一個(gè)字——“干”,并且做到能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,一定會(huì)取得預(yù)期的效果,也必將會(huì)取得疫情防控阻擊戰(zhàn)的全面勝利。

 

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歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:

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