6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：人多力量大，全員參與是6S管理成功的前提和保障。那么企業(yè)如何把員工的積極性激發(fā)出來，讓員工自愿自主的參與到6S管理活動當中來呢？

6S管理

一、6S管理的內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

上述的6S管理內(nèi)容單靠個人是無法成功完成，只有公司全體員工積極參與，才能保障6S管理順利在企業(yè)生根、發(fā)芽、結(jié)果。

二、6S管理發(fā)動員工積極參與的措施

1、采用柔性化管理

柔性化管理方式的特點是倡導平等、民主，通過人性解放來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神，使員工能夠積極主動、心情舒暢的投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2、樹立6S管理理念

企業(yè)如果想要構(gòu)建或者觀察精益生產(chǎn)，需要相應的企業(yè)經(jīng)營的哲學和人文環(huán)境為基礎，這一些企業(yè)精神的培養(yǎng)，都離不開精益管理的基礎——6S管理。觀察精益企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，相比于物質(zhì)資料、技術等的精益轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織和文化方面的改變是更為困難的。

3、構(gòu)建激勵機制

物質(zhì)需求是人最基本的需求，故促使員工努力工作的根本動力是企業(yè)能夠提供給員工滿足其基本生存的物質(zhì)條件。企業(yè)若想吸引并留住人才，需要在給予員工合理工資、根據(jù)員工業(yè)績優(yōu)劣實施薪酬分配、使員工的勞動價值得到充分肯定的基礎上，為員工創(chuàng)造有一個利于其綜合素質(zhì)全面提升的發(fā)展空間，包括讓員工承擔更重要的任務、對其進行職位的晉升以及提供培訓機會等等。

4、合理規(guī)劃培訓時間

6S管理培訓需要全員參與，要求企業(yè)從上至下都具備更高的素質(zhì)，包括高層、中層、基層管理者以及普通員工。如車間主任，作為基層管理人員，既要有組織、協(xié)調(diào)的能力，又要掌握一定的技術技能，以幫助員工解決技術問題，必要時應能夠頂替某些空缺崗位。通過培訓充實自己的知識技能，改善工作行為、工作態(tài)度，提高工作能力和工作績效，力爭達到企業(yè)培訓評估機制的要求。

為員工提供合理、多樣化的培訓機會，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工提升自我的重要途徑。通過培訓，實現(xiàn)員工的一專多能，推動企業(yè)高素質(zhì)員工團隊的建立，滿足了員工成長需求的同時，提高了企業(yè)的綜合競爭力。