6S基礎(chǔ)知識(shí)
5S管理整理與三大要素
發(fā)布時(shí)間:2020-03-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:5S三定(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);定位、定品、定量)。
5S三定
5S含義與目的:
整 理 (SEIRI):
含義:將“必需物品”與“非必需品”區(qū)分開(kāi),在崗位上只放置必需物品。
目的:騰出空間,防止誤用。
整 頓 (SEITON):
含義:將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)——即尋找時(shí)間為零。
目的:工作場(chǎng)所一目了然,清除找尋物品的時(shí)間,井井有條的工作秩序
清 掃 (SEISO):
含義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生。
目的:保持良好的工作情緒,穩(wěn)定品質(zhì),達(dá)到零故障、零損。
清 潔 (SEIKETSU):
定義:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
目的:成為慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),企業(yè)文化開(kāi)始形成。
素 養(yǎng) (SHITSUKE):
定義:人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的:讓員工遵守規(guī)章制度,培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才,鑄造團(tuán)隊(duì)精神。
“三定”含義與目的:
定位:
含義:明確具體的放置位置。
目的:倉(cāng)庫(kù)貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個(gè)類(lèi)別擺放什么。
定品:
含義:標(biāo)識(shí)所有物件名稱,方便全員快速查找。
目的:車(chē)間的操作按鈕定品標(biāo)識(shí);工具房的工具定品標(biāo)識(shí);備件室的零件,螺絲等要定品標(biāo)識(shí)。
定量:
含義:規(guī)定合適的數(shù)量。
目的:對(duì)于備用品、消耗品應(yīng)明確最大最小庫(kù)存數(shù),設(shè)置最小庫(kù)存是為了保障生產(chǎn),設(shè)置最大庫(kù)存是為了防止庫(kù)存過(guò)多造成堆積資金。
現(xiàn)場(chǎng)5S運(yùn)用基礎(chǔ)要點(diǎn):
一、劃分各自現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域,誰(shuí)的問(wèn)題區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé);
二、生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)隨地對(duì)地面垃圾進(jìn)行清理;
三、現(xiàn)場(chǎng)零部件及標(biāo)準(zhǔn)件裝配過(guò)程中;零部件不落地、不混放;標(biāo)準(zhǔn)件散落地面及裝配過(guò)程中掉落及時(shí)撿??;
四、 合格件及時(shí)放到不合件區(qū)分存放;
五、器具/空器具整齊有序進(jìn)行擺放。
現(xiàn)場(chǎng)管理是由人、物、場(chǎng)所三個(gè)要素構(gòu)成的:
物料管理
其中管物的有八大管理,即工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備和能源的管理、工具工裝的管理、計(jì)量管理、物資管理和信息管理。
人員管理
對(duì)人的管理包括兩個(gè)方面,即思想政治工作和勞動(dòng)工資管理。
場(chǎng)所管理
場(chǎng)所管理有兩個(gè),即安全管理和環(huán)境管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)
這十二大管理的落腳點(diǎn)是落到班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的前沿哨所和前沿陣地。只有把班組管理搞好,整個(gè)企業(yè)才能進(jìn)步、才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而5S管理和班組管理的核心建筑在定置管理的基礎(chǔ)上,定置管理又是班組管理的基礎(chǔ)。
任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)人、物和場(chǎng)所這三個(gè)必備的條件,在通常情況下,人、物、場(chǎng)所各有三種狀態(tài)。
人的狀態(tài)
人的生理、心理、情緒會(huì)有一個(gè)周期性的變化,根據(jù)這種變化,人也分為三種狀態(tài)。
科學(xué)家研究證實(shí),人自出生開(kāi)始,就存在一個(gè)自動(dòng)的生理曲線。人每23天是一個(gè)體力的周期;每28天是一個(gè)情緒的周期;每33天是一個(gè)智力的周期。
物的狀態(tài)
根據(jù)物的放置,也可將物的狀態(tài)分為三種:
①A狀態(tài)
A狀態(tài)是指物的放置處于人和物立即結(jié)合的狀態(tài)。換句話說(shuō)就是,需要的物
隨手可取,不需要的可以隨時(shí)轉(zhuǎn)換。
②B狀態(tài)
B狀態(tài)是指物的放置要想和人結(jié)合,需要經(jīng)過(guò)尋找和轉(zhuǎn)換。A、B兩種狀態(tài)是以人為界限來(lái)劃分的,是以和人結(jié)合的緊密程度為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。在現(xiàn)場(chǎng),不可能將所有的物品都變?yōu)锳狀態(tài),需要有一些物品處于B狀態(tài),比如貨架和倉(cāng)庫(kù)的物品就是B狀態(tài)。
③C狀態(tài)
C狀態(tài)是指物處于不需要和人結(jié)合的狀態(tài),人既然不要它了,那么這個(gè)東西就應(yīng)該被清除掉。這里包括廢棄物、垃圾、邊角余料和現(xiàn)場(chǎng)不需要之物,哪怕它是有用之物,比如電風(fēng)扇、封存的機(jī)床等等。
場(chǎng)所的狀態(tài)
場(chǎng)所也有三種狀態(tài),它們分別是:
①A狀態(tài)
場(chǎng)所的A狀態(tài)是指有良好的作業(yè)環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)工作中,工作的面積、通道、加工方法、通風(fēng)設(shè)施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等等,所有這些都能滿足人的生理和心理需要。
②B狀態(tài)
B狀態(tài)是指需要改進(jìn)的場(chǎng)所環(huán)境,比如某些環(huán)境能滿足生產(chǎn)的要求,卻不能滿足人的要求,這樣的場(chǎng)所就需要改進(jìn)。
③C狀態(tài)
C狀態(tài)是指現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要,又不能滿足產(chǎn)品加工的需要,那就應(yīng)該通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理徹底的改善來(lái)消除這種狀態(tài)。
5S管理整理與三大要素?以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹,大家對(duì)開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。
您可能也喜歡:
- · 淺談電網(wǎng)企業(yè)6S咨詢的策略?12-23
- · 某生產(chǎn)車(chē)間6S管理咨詢推行經(jīng)驗(yàn)?12-23
- · 5S咨詢需要具備的條件和注意事項(xiàng)?12-18
- · 5S管理咨詢項(xiàng)目失敗的幾大原因是什么?12-18
- · 發(fā)動(dòng)機(jī)工廠如何實(shí)現(xiàn)工廠6S管理咨詢?12-11
- · 如何基于5S管理咨詢構(gòu)建企業(yè)文化?12-11
- · 5S咨詢?cè)卺t(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用研究?12-07
- · 小企業(yè)實(shí)施5S管理咨詢策略探討?12-07
- · 5S管理咨詢推行失敗應(yīng)該思考的問(wèn)題?12-04
- · 電子行業(yè)5S咨詢推行七步法?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;