6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：盡管6S無論誰都認(rèn)為是非常容易做到的事情，但是要持續(xù)地進(jìn)行卻是非常不容易成功的東西。首先必需是全員參加6S活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上為保證6S活動(dòng)的持續(xù)下去，還要制作行動(dòng)計(jì)劃。

車間6S制度建設(shè)

下面介紹制作計(jì)劃的方法請(qǐng)讀者把這些成功的例子應(yīng)用在生產(chǎn)現(xiàn)場，再跟據(jù)本公司的特點(diǎn)加以靈活運(yùn)用。

(1)實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)方法基本點(diǎn)是：如何去建立6S的推進(jìn)組織。6S是經(jīng)營者，管理，監(jiān)督者，OFFICE結(jié)為一體，按實(shí)施計(jì)劃的方式，由全員參加的推進(jìn)體制才是基本點(diǎn)。

(2)巡視從6S開始之日起，都說下決心進(jìn)行6S，絕對(duì)不能退回到以前的狀態(tài)，盡管如此，各作業(yè)者總會(huì)以工作忙為由，有退回到以前雜亂狀態(tài)的傾向，對(duì)于這種傾向要時(shí)常注意，所以6S實(shí)施成員要定期地巡視，有必要致力于不使之倒退的工作。

(3)6S的檢查表在6S的實(shí)施進(jìn)程中，為達(dá)到目的，把有關(guān)廢棄不需要的規(guī)定、所有的放置物品場所的設(shè)定等都做成檢查表。

(4)6S的時(shí)間要把6S作為工作的一環(huán)，在生產(chǎn)現(xiàn)場一周幾次把在工作開始之前的10分鐘定為由全體員工參加的6S時(shí)間，全員對(duì)自己周圍的進(jìn)行徹底的清掃、清理、整頓?？傊?S不是順手做的而是工作的一還。

(5)6S的支持體制無論怎么說6S的中心都是作業(yè)者本身，大家的智慧和業(yè)精神不一致就不會(huì)成功，為此確立以實(shí)施組織為中心的的6S的支持者體制。

(6)6S的題目對(duì)6S的推進(jìn)，應(yīng)以現(xiàn)場為單位設(shè)定具體的題目。例如：機(jī)械加工現(xiàn)場的油污，組織現(xiàn)場的尋找組裝工具的無效(浪費(fèi))時(shí)間等都是具體的題目，靠大家下功夫去做。

(7)6S學(xué)習(xí)會(huì)6S是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)揮智慧的場所，過去在日本的許多生產(chǎn)現(xiàn)場有著數(shù)不清的充分發(fā)揮智慧的實(shí)例，召開現(xiàn)場學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)者的[實(shí)例。召開現(xiàn)場學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)者的智慧。

(8)活用目視管理在6S的推進(jìn)中，無論誰一看就明白的，用眼睛看的管理工作是不可欠缺的。用眼睛看的6S是關(guān)鍵的所在。

6S管理判斷基準(zhǔn)

整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全

1.整理

(1)整理區(qū)分要與不要的東西，將不要的東西廢棄或放在別處保管。整理要依階段進(jìn)行，為求成果僅做一次又不連續(xù)做下去，還不如從一開始就不做好。

(2)第一階段把生產(chǎn)現(xiàn)場采訪需要的物品和不要的物品區(qū)分開來親制作一一覽表。

(3)第二階段根據(jù)需要程度，實(shí)施整理對(duì)象的等級(jí)化。

(4)第三階段決定要和不要的物品根據(jù)等級(jí)重新制作分發(fā)給各生產(chǎn)現(xiàn)場的一覽表，并在公布的同時(shí)實(shí)施。

2.整頓

(1)整頓：把整理好的物品放置在作業(yè)時(shí)方便使用的地方并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

(2)整理有以下三個(gè)要素構(gòu)成：決定放置物品的場所。標(biāo)明物品放置的場所。標(biāo)明物品的名稱。

(3)整頓就是放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)對(duì)要整頓的東西一點(diǎn)也不放過，上述的三個(gè)要素就非常適用。即使生產(chǎn)現(xiàn)場不同，對(duì)有關(guān)基本要素，可由監(jiān)督者開會(huì)決定基本的規(guī)定，使整理方法適用所有的生產(chǎn)現(xiàn)場。

(5)放置物品的方法和標(biāo)示的放置場所，是提高生產(chǎn)效率的非常重要的要素，其實(shí)施的要點(diǎn)如下：

①作業(yè)工具依使用頻度高的順序放置。

②放在地上的物品一定要有標(biāo)示線。

③放在物架上的物品一定期要有物品名稱。

④文件夾，柜子也要標(biāo)明內(nèi)容物。

2.清掃

(1)清掃可以說有以下內(nèi)容：經(jīng)常性的徹底清掃，良好的環(huán)境帶來好的心情，以維持不發(fā)生事故的生產(chǎn)現(xiàn)場。

(2)到處有臟物的生產(chǎn)現(xiàn)場，有發(fā)生品質(zhì)不良，機(jī)械故障的危險(xiǎn)性，把清掃作為工作的一部分，時(shí)常維持帶來良好心情的干凈場所。

(3)實(shí)施清掃的要點(diǎn)，規(guī)定每日5分鐘為清掃時(shí)間，使清掃成為工作的一部分，明確區(qū)分實(shí)施清掃的責(zé)任。把清掃方法標(biāo)準(zhǔn)化。具備清掃工具。

4.清潔

(1)在維持3S的(整理整頓、清掃)的狀態(tài)下，維持衛(wèi)生的生產(chǎn)現(xiàn)場。

(2)維持清潔的要點(diǎn)厲行作業(yè)服的洗潔和洗手。厲行養(yǎng)成修頭發(fā)，指甲的習(xí)慣。

(3)經(jīng)常消毒，殺菌。除去地上的水和油污。

5.教養(yǎng)

(1)教養(yǎng)可以說是以下的內(nèi)容：養(yǎng)成牢牢遵守已成決定的事情的習(xí)慣。

(2)所謂教養(yǎng)就是維持秩序生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)定動(dòng)作、規(guī)章等。

(3)教養(yǎng)成功的要點(diǎn)：教養(yǎng)可認(rèn)為是“強(qiáng)行”地，可以嚴(yán)厲的指導(dǎo)。管理者指出生產(chǎn)現(xiàn)場周圍的不良之處并廣而告之。把生產(chǎn)現(xiàn)場采訪的規(guī)定、規(guī)章做成手冊(cè)，進(jìn)行徹底的教育。

6.安全

重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

論6S管理的各種方法？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，6S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法，不溫習(xí)，功夫就會(huì)退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會(huì)干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行基本管理的修煉。