5S與各種管理動作的關(guān)系

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：之前總部針對工廠做了很多的項(xiàng)目，比如紅牌活動、大洗澡活動、六源活動、層級檢核、飛行檢查等項(xiàng)目，項(xiàng)目的作用在檢查的時(shí)候很明顯，只是沒有固定下來，而且項(xiàng)目太多，概念太多。

現(xiàn)場5S管理咨詢

個人理解，紅牌就是做整理，六源就是在做清掃，層級或者飛行檢查是在做5S的檢查工作。

非常喜歡伙伴說的：“你做的就是檢查的，檢查的時(shí)候按照正常做就好了”這句話就是我們行事的標(biāo)準(zhǔn)，而且也遵守了誠信。要不然檢查如一陣風(fēng)，大家都會感覺非常的累，非常抱怨，重要的是失去了誠信。任何單一的活動，如果沒有基礎(chǔ)系統(tǒng)的支持都是不會成功的；只有在基礎(chǔ)系統(tǒng)建立后才可以錦上添花，突出一些重點(diǎn)事項(xiàng)。

我個人認(rèn)為總部檢查的基礎(chǔ)是5S，5S做好了，我們才會站，站住了才會走，會走了才會跑。

5S是對物的管理

個人比較喜歡一句話：“這個世界上所有的事情沒有大事，只有小事，因?yàn)榇笫聼o非是由許多小事構(gòu)成”。大事的成功只要把與之相關(guān)的最重要的小事完成，那么大事可成矣。這里面很重要的就是關(guān)于PDCA的持續(xù)執(zhí)行，每一個小事都要完成或者被改善。以整理房間來說，目的是整理好所有的物件，你就必須把所有的東西都做好，如果暫時(shí)做不好，要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及需要怎樣的幫助。如果你有這樣的決心，并且一直的關(guān)注在這里，那么一定可以做好。

5S主要是對物的管理，就是除了人和法之外，機(jī)、料、環(huán)的管理。人怎么辦？當(dāng)你的環(huán)境被管理的井井有條，那么環(huán)境就可以塑造人。反過來也一樣，人也可以促使環(huán)境變好。這里面有一個重點(diǎn)："環(huán)境的井井有條必須是持續(xù)的，這樣人也會越來越好"。如果只是一時(shí)的，由于弄虛作假反而使得人變得更壞更沒有誠信。

5S執(zhí)行遇到的問題，關(guān)鍵是做好準(zhǔn)備，要持續(xù)有耐心

在做5S的過程中會遇到很多問題，比如，你剛走好的線被人給破壞了；桌面檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)放了太多的東西，反對意見是：桌面上我想放什么就放什么，這樣方便；有些人擁有了太多的東西，不愿意丟棄；大家標(biāo)準(zhǔn)不一，標(biāo)志有的貼在左面，有的貼在中間；有些是你自己做不了的，需要別的部門來協(xié)助；有些物件需要采購更換，時(shí)間和流程都會長一些；在做5S管理的過程中領(lǐng)導(dǎo)的5S是最難做的等；還有沒有養(yǎng)成隨時(shí)處理的習(xí)慣，比如看到有垃圾，無人管等。

有人破壞，那很正常，告訴他要恢復(fù)，如果不配合（這樣的人比較少，除非是有一點(diǎn)人脈的老員工）那怎么辦，還是要有耐心幫他來做，你誠意誠心必然金石為開。面對如此多的問題，我們需要耐心，比如領(lǐng)導(dǎo)辦公室的5S，可以讓清潔工幫忙，并且定時(shí)整理清掃（但是你的做好標(biāo)準(zhǔn)）。對貼標(biāo)志的地方大家標(biāo)準(zhǔn)不一，你就要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在開始做5S，你需要做好處理各種反對意見的準(zhǔn)備，當(dāng)然最重要的還是誠心誠意。

5S的宣傳工作必須做好

5S管理想要做的下去，要學(xué)會用運(yùn)大家的力量，比如成立項(xiàng)目組，到時(shí)候你檢查項(xiàng)目組長就好了，他們作為一個歸口這樣你的工作就有效多了?？梢宰鲆粋€試點(diǎn)，讓大家來學(xué)習(xí)；多拍一些5S的行動照片或者視頻等，宣傳給大家看；可以做5S管理相冊，以及5S展板；還可以發(fā)一些獎勵，通過檢查來確定。我不希望用暴力來執(zhí)行5S，通過處罰的方式來強(qiáng)行推動。這有可能帶來一些意想不到的傷害（比如心不甘情不愿）。

但是有一點(diǎn)必須明確，5S一定是調(diào)動了每一個人，才可以做好。是大家都要做，不是某個人做就可以做的明白的。

5S之間的關(guān)系

做5S需要從整理開始，你得把你的東西都盤一遍（盤它），你才清楚怎么來管理它。其實(shí)整理也是分類，分兩類，一類是需要的，一類是要扔的。

再做整頓，整頓就是對有用的再做分類么？所謂的定位、定法、定量、定標(biāo)。我的說法和別人有不同，定位就是放哪里，定法就是怎么放，定標(biāo)就是標(biāo)簽化，定量就是存量多少。

第三是清掃，弄得干干凈凈，設(shè)備維護(hù)的健健康康。第四清潔或者保持清潔，這個在清掃后，清潔是前三個S自然而然的產(chǎn)物，千萬不要先做出來，因?yàn)槟菢涌赡懿磺袑?shí)際。

為了做好食堂3S，對食堂人員的工作做了重新的安排，廚師專門做飯，然后幫廚除了廚師需要的時(shí)候，其它時(shí)間全部搞衛(wèi)生。衛(wèi)生的要求所有的地方要么掃把過一遍，要么拖布過一遍，要么抹布過一遍，所有的濕的工具，對濕度都有一定的要求；對于重點(diǎn)區(qū)域一定要重點(diǎn)做衛(wèi)生；對于瓷磚墻面和玻璃等大件，要求每周做一次衛(wèi)生，可以分解到每天；另外責(zé)任到人，物的管理其實(shí)很簡單，就是時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注物，沒人管當(dāng)然就沒人管，當(dāng)然環(huán)境各方面就會臟亂差。這個清潔的制度，因?yàn)槟阕隽饲懊?S，很快自己就跑出來了。

至于素養(yǎng)，你不用擔(dān)心，只要大家能堅(jiān)持3S的效果，那么素養(yǎng)一定會水到渠成。素養(yǎng)是做3S的自然果實(shí)。

現(xiàn)在食堂的5S已經(jīng)初見成效，但是還需要再接再厲。通過不斷的溝通，整改，我們有一個明顯的感受就是食堂人員，對于食堂管理的目標(biāo)明確了，自己做什么清楚了，更重要的是積極性更高了。食堂現(xiàn)在做的很好非常感謝食堂的每一個成員。通過這個項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)：如果你不清楚你的現(xiàn)場，無論如何你也做不好5S的或者管理的。如果我問你：你都有什么？你非常清楚，這就是管理的第一步。

所以5S的重點(diǎn)一定不是清潔和素養(yǎng)，它的重點(diǎn)是前3S，而且我們一開始，就必須準(zhǔn)備好足夠的熱情來做好前3S。

5S物料準(zhǔn)備

為了做好3S，我們要購買必要的物料，比如貨架或者其它容器，必要的去污的材料，以及衛(wèi)生清潔工具等。這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的。

5S檢查表設(shè)置

我個人認(rèn)為以物為單元，檢查三個維度：整理（是否有多余的無）、整頓（標(biāo)志）、清掃（干凈可用），對每個環(huán)境里的物，事無巨細(xì)的檢查。

5S管理是對物的管理？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，當(dāng)習(xí)慣了在臟亂差的環(huán)境里，要一下子改變很難；同樣當(dāng)習(xí)慣了在有序整潔的環(huán)境里，其實(shí)保持起來也很簡單，想故意弄亂也不容易。整潔的環(huán)境的代價(jià)其實(shí)更低，益處也更多。