6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S管理是將工作現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

7S的內(nèi)涵

企業(yè)基礎管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分，它是運用科學的管理思想和簡便的管理方式對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程。要維持企業(yè)的正常運作，就必須讓所用的資源處于良好、平衡狀態(tài)，加強好基礎管理，以有限的資源為生產(chǎn)創(chuàng)造最大的發(fā)展空間。

在企業(yè)基礎管理工作中，強化和推進7S管理模式是做好基礎管理最有效的手段之一，也是企業(yè)基礎管理工作的范疇，是集員工素養(yǎng)、作業(yè)現(xiàn)場管理、行為與過程安全、規(guī)范的綜合體，是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學地整合，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。

在7S管理中將客觀存在的以物在場所的科學管理為前提，以程序化和PDCA循環(huán)法為規(guī)范，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓和科學布局、合理規(guī)置，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學，達到安全、高效、優(yōu)質生產(chǎn)。7S管理活動的推進實施其最終目的是達到生產(chǎn)運行安全、健康，生產(chǎn)成本可控、生產(chǎn)效率明顯提高，企業(yè)發(fā)展后勁足、長期效益健康、快速增長。加強7S管理活動就是通過加強員工思想意識的轉變，逐步規(guī)范員工的日常行為，培養(yǎng)員工日清日畢的職業(yè)行為規(guī)范。

7S管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質量產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

7S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，其目的為：

1、整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

2、整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3、清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5、素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。

6、安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

7、節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

其意義在于：

1、改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客；同時會成為其它公司的學習對象。

2、促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，有序的物品擺放，可以使員工集中精神工作，效率自然會提高。

3、改善零件在庫周轉率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除滯留時間，改善零件在庫周轉率。

4、減少設備故障

通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，高質量運轉。

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，安全就會有保障。

6、降低生產(chǎn)成本

通過實施7S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7S管理模式的目的及意義？以上就是6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，7S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的，大家也一起行動起來吧，從身邊小事做起，為7S管理增磚添瓦！