6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：你是否一直在想：

1、如何打造一個(gè)舒適的辦公環(huán)境？

2、如何提升企業(yè)人員的工作熱情？

3、如何提高員工的工作效率？

4、如何增加公司設(shè)備的使用壽命？

5、如何有效降低成本？

6、如何創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶參觀的公司，塑造良好企業(yè)形象？

企業(yè)7S管理可以幫你實(shí)現(xiàn)！

精益7S管理推行

7S管理起源及含義

7S起源于日本。所謂7S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全、節(jié)約的活動(dòng)。

二戰(zhàn)以后，日本實(shí)施產(chǎn)業(yè)改革，將當(dāng)時(shí)的2S（整理、整頓）作為企業(yè)品質(zhì)管理的重要方法推行開來，日本的產(chǎn)品質(zhì)量因此迅速提高。這種簡(jiǎn)單易行的管理方法推崇“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的理念，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提高，后續(xù)增加到3S，從其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。

1986年，首本5S著作問世，對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此在世界各國掀起了5S管理的熱潮。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的總結(jié)和提煉，在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）、節(jié)約（Saving），逐漸演變?yōu)?S管理。

七個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱7S

整理（Seiri）

整頓（Seiton）

清掃（Seiso）

清潔（Seiketsu）

素養(yǎng)（Shitsuke）

安全（Safety）

節(jié)約（Saving）

7S的含義：

7S是將工作現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

7S管理的目的

1、整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。

目的：騰出空間，防止誤用。

2、整頓

定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示（并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)），這是提高效率的基礎(chǔ)。

目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。

3、清掃

定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮。

4、清潔

定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。

目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果。

5、素養(yǎng)

定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)。

目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。

6、安全

定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。

目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。

7、節(jié)約

定義：對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能。

目的：創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

企業(yè)為什么要進(jìn)行7S管理

企業(yè)日常管理中常見的問題分析

一．儀容不整或穿著不整的工作人員

1.有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛；

2.缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；

3.看起來懶散，影響工作士氣；

4.不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)；

二．儀器設(shè)備擺放不當(dāng)

1.作業(yè)流程不流暢；

2.增加搬運(yùn)距離；

3.虛耗工時(shí)增多。

三．儀器設(shè)備保養(yǎng)不良

1.使用不整潔的儀器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，使人很不舒服，影響工作士氣；

2.儀器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)檢測(cè)結(jié)果也不講究；

3.儀器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及儀器精度，從而直接影響檢測(cè)效率，并使品結(jié)果無法保證。

四．工具亂擺放

1.增加找尋時(shí)間——效率損失；

2.增加人員走動(dòng)——工作場(chǎng)所秩序；

3.工具易損壞——浪費(fèi)資金；

4.易造成堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所。

綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：

1.影響員工工作情緒——士氣的浪費(fèi)；

2.造成職業(yè)傷害——人員及企業(yè)形象的浪費(fèi)；

3.減少儀器設(shè)備精度及使用壽命——資產(chǎn)的浪費(fèi)；

4.因標(biāo)示不清而造成誤用——成本的浪費(fèi)；

5.阻礙作業(yè)效率——效率的浪費(fèi)；

6.影響工作質(zhì)量——品質(zhì)的浪費(fèi)。

企業(yè)常見的不良現(xiàn)象

企業(yè)推行7S管理的意義題

1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；

2.提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；

3.提升全體員工的工作熱情；

4.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

5.提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率；

6.增加設(shè)備使用壽命；

7.塑造良好公司形象；

8.創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶參觀的企業(yè)；

9.提升員工的歸屬感；

10.降低生產(chǎn)成本，提高效率。

上圖：7S的效益

實(shí)驗(yàn)室、車間如何開展7S管理

（一）整理

目的：騰出空間，防止誤用。

實(shí)施要點(diǎn)：

1.清除垃圾或無用、可有可無的物品；

2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；

3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。

區(qū)分要與不要：

根據(jù)物品使用頻率分為四類：

1.不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉；

2.使用頻率很低的。放進(jìn)庫房，標(biāo)識(shí)并妥善保管；

3.使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)；

4.經(jīng)常使用的。留在工作場(chǎng)所。

要領(lǐng)：

全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。

（二）整頓

目的：

騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間。

實(shí)施要點(diǎn)：

1.在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所；

2.按照規(guī)劃安頓好，使每一樣物品，各得其所；

3.做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白。

要領(lǐng)：

1.三定原則：定點(diǎn)、定容、定量；

2.要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時(shí)“六十秒內(nèi)”能知道。

開展的步驟：

需要的物品明確放置場(chǎng)所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放；區(qū)域的劃分一定要結(jié)合工作實(shí)際情況，不可過于標(biāo)新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標(biāo)識(shí)清楚避免誤拿誤放。

例：

1.樣品的擺放要根據(jù)樣品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；

2.藥品試劑按化學(xué)性質(zhì)分類堆放，所有藥品試劑附有與實(shí)際相符的標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)化學(xué)品的存放要符合相關(guān)規(guī)定；

3.文件柜內(nèi)中物品、文件、資料等要分類定位擺放整齊，標(biāo)志明確，便于查找；

4.擺放整齊、有條不紊；

分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間；物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定；擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介；擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則。

5.特殊物品擺放位置要醒目；

6.危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小。

（三）清掃

目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮。

實(shí)施要點(diǎn)：

1.在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境；

2.最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角；

3.自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

4.對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

5.清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

（四）清潔

目的：

制度化以維持前3個(gè)S的成果。

實(shí)施要點(diǎn)：

1.不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S；

2.工作環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；

3.不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

4.工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

5.要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

（五）素養(yǎng)

目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范

實(shí)施要點(diǎn)：

1.繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化；

2.制定相應(yīng)的規(guī)章制度；

3.教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺行動(dòng)。

（六）安全

目的：

將安全事故發(fā)生的可能性降為零。

實(shí)施要點(diǎn)：

1.建立系統(tǒng)的安全管理體制；

2.重視員工的培訓(xùn)教育；

3.實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患；

4.創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

（七）節(jié)約

目的：

節(jié)約能源，減少浪費(fèi)，降低成本。

實(shí)施要點(diǎn)：

1.能用的東西盡可能用，物盡其用；

2.重視培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)；

3.廢品丟棄前思考其剩余的使用價(jià)值；

企業(yè)7S管理大全(附實(shí)施細(xì)則)？以上就是6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，7S管理始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，所以我們要注重素養(yǎng)，才會(huì)使7S管理免流于形式，才不會(huì)虎頭蛇尾。