6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在企業(yè)停止內(nèi)訓(xùn)時(shí)，企業(yè)消費(fèi)部部長(zhǎng)發(fā)問(wèn)道：部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違背紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。請(qǐng)問(wèn)我們能否該處分他？其實(shí)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)相似這樣讓管理者頭疼的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)里，假如呈現(xiàn)像這樣不可短少的人，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常風(fēng)險(xiǎn)的。防止或減少這種風(fēng)險(xiǎn)的法寶就是規(guī)范化。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢

1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理-規(guī)范化

所謂規(guī)范化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，如：規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、要領(lǐng)等等，這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成文字化的東西統(tǒng)稱為規(guī)范（或稱規(guī)范書(shū)）。制定規(guī)范，然后依規(guī)范付諸行動(dòng)則稱之為規(guī)范化。那些以為編制或改定了規(guī)范即以為已完成規(guī)范化的觀念是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)實(shí)施才算是施行了規(guī)范化。

管理程度的提升是沒(méi)有止境的。固然規(guī)范化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、認(rèn)識(shí)上的障礙，但必需拿出"明知山有虎，傾向虎山行"的魄力，才干真正讓"中國(guó)制造"成為高質(zhì)量的代名詞。

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。

2、現(xiàn)場(chǎng)6S管理-目視管理

目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理程度。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在體會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的根底上，大量運(yùn)用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)宏大的益處。

所謂目視管理，就是經(jīng)過(guò)視覺(jué)招致人的認(rèn)識(shí)變化的一種管理辦法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；

能疾速判別，精度高；

判別結(jié)果不會(huì)因人而異。

在日?；顒?dòng)中，我們是經(jīng)過(guò)五感（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是視覺(jué)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從視覺(jué)的感知開(kāi)端的。因而，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理辦法分明明了，到達(dá)“了如指掌”，從而容易明白、易于恪守，讓員工自主地完整了解、承受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的益處。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

3、現(xiàn)場(chǎng)6S管理-管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的情況了如指掌地表現(xiàn)，主要是關(guān)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)停止的透明化管理活動(dòng)。它經(jīng)過(guò)各種方式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等躲藏的情報(bào)提醒出來(lái)，以便任何人都能夠及時(shí)控制管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而可以快速制定并施行應(yīng)對(duì)措施。因而，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的十分有效且直觀的手腕，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

管理看板是一種高效而又輕松的管理辦法，有效地應(yīng)用關(guān)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解。

管理看板普通有消費(fèi)看板，異?？窗宓?。

管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

異?？窗骞芾懋惓９芾砜窗宓暮笈_(tái)數(shù)據(jù)剖析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開(kāi)端處置時(shí)間點(diǎn)，異常處置完畢時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處置時(shí)間，異常發(fā)作率，異常發(fā)作率趨向圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理能否效果。

管理中最中心的問(wèn)題是對(duì)人的鼓勵(lì)問(wèn)題鼓勵(lì)不是支配，不是牽制，而是對(duì)人的需求的滿足，是經(jīng)過(guò)滿足需求對(duì)人的行為的引導(dǎo)和對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng)。人的需求就是人的本性，認(rèn)識(shí)人性的特性，順應(yīng)人性的特性，是鼓勵(lì)有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只要設(shè)身處地，將心比心，才干博得員工的真心，人是千差萬(wàn)別又不時(shí)的變化的，對(duì)張二適用的鼓勵(lì)辦法，對(duì)李四一定有效，因而，必需有區(qū)別有自創(chuàng)的意義和作用，又由于人的差別性。照搬理論和模擬別人不可有效鼓勵(lì)員工。

4、現(xiàn)場(chǎng)6S管理-三即三現(xiàn)法

一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”（當(dāng)場(chǎng)）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”，從而切中問(wèn)題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策 。

5、A、B、C法

把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。

把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級(jí)，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。

與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。

每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。

6、現(xiàn)場(chǎng)6S管理-NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)

Neatness-整潔

Order-秩序

Decoration-美觀

Efficiency-效率

Expenses-成果•Morale-士氣。

7、現(xiàn)場(chǎng)6S管理-現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)

一處保管。

一日處理（今日事，今日畢）。

一個(gè)資料夾（資料夾一冊(cè)化）。

一小時(shí)會(huì)議。

一張紙（報(bào)告書(shū)一張篇幅表達(dá)完全）。

一分鐘電話。

一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。

一件工具（不用工具，或簡(jiǎn)化成一件）。

8、現(xiàn)場(chǎng)6S管理-現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用“紅牌”

整理不合格；

需繼續(xù)改善的對(duì)象；

需繼續(xù)清理的對(duì)象；

物品用途不明；

物品劣化、變質(zhì)、不良；

臟污、不清潔的物品；

未處理好的事件或問(wèn)題。

9、現(xiàn)場(chǎng)6S管理-現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定

用眼睛看：有沒(méi)有搖晃、偏擺的情況；

用鼻子聞：有沒(méi)有怪味道；

用耳朵聽(tīng)：有沒(méi)有怪聲音；

用手摸：設(shè)備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。

10、現(xiàn)場(chǎng)6S管理-現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理

生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對(duì)之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法。

車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理十大手法？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，6S管理可使企業(yè)快速發(fā)展提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高品牌的市場(chǎng)占有率及影響力。符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式就是最好的管理模式，所以說(shuō)向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。