6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：對于班組而言，設(shè)備的管理主要是保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，通過日常的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境所存在的事故隱患，及時報告并采取措施消除事故隱患。為了保證班組設(shè)備管理水平的穩(wěn)定提升，特制訂本班組設(shè)備管理制度。

班組設(shè)備管理

第一章總則

第一條為規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備管理工作，提高班組管理水平，健全責任制，保證機組在安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保的狀態(tài)下運行，根據(jù)大唐集團公司及河南分公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條設(shè)備管理型班組的管理體制是設(shè)備與工程管理部分管部長領(lǐng)導下的班長負責制，在設(shè)備管理上以班長領(lǐng)導下設(shè)備專責工負責制，在技術(shù)上由高管領(lǐng)導下的技術(shù)員負責制。

第三條特點

第二章設(shè)備管理辦法

第一條建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對設(shè)備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設(shè)備事故。

第二條加強備品備件管理，在全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括消耗性備品、輪換性備品、事故性備品等）計劃，編制物資儲備定額。

1、備品備件管理員在每月5號前統(tǒng)計班組備品備件總量，將統(tǒng)計結(jié)果下發(fā)給每個設(shè)備專責工，由設(shè)備專責工管理所轄區(qū)域備件。

2、各設(shè)備專責工定期核對所轄設(shè)備備件儲備情況，根據(jù)設(shè)備運行工況，每月20日前申報所需備件。

3、建立備品備件專用臺帳，備件使用后及時登記在臺帳里，注明使用人員和使用日期。

第三條認真執(zhí)行巡回檢查和設(shè)備缺陷管理制度。要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對運行設(shè)備進行巡回檢查，在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。

1、班組人員應每天巡回檢查分管的設(shè)備，由發(fā)現(xiàn)人報告班組長，經(jīng)班組長對缺陷核實后，在缺陷記錄本上登記，提交專業(yè)高管審查后組織消缺。對主動發(fā)現(xiàn)缺陷者班組給予一定的獎勵。

2、班組長應每天早上登陸MIS系統(tǒng)翻閱運行、值長日志，了解設(shè)備運行情況，對當天的缺陷及時安排處理。

3、在定期檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，屬于班組的應及時消除，并做好記錄；不屬于本班組管轄的設(shè)備缺陷，由發(fā)現(xiàn)人做好記錄，提交相關(guān)專業(yè)。

4、生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)并核實的設(shè)備缺陷，由班長及時審核，安排班組人員及時消除。對重大及急需處理的缺陷，由運行人員通知值班人員直接進行處理。

5、班組人員接到缺陷通知后，應立即到現(xiàn)場按規(guī)定時間消缺。班組人員接到緊急消缺通知后，白天應在10分鐘內(nèi)，夜間20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。

6、對接到消缺通知后拒不執(zhí)行者班組進行考核，并提交部門處理。消缺過程中由于各種原因暫無法消除的設(shè)備缺陷，班組人員應及時匯報主任或高管。

7、建立班組設(shè)備缺陷處理及管理臺帳，實時了解設(shè)備運行情況：

設(shè)備缺陷處理及時率的計算方法：

及時率＝（設(shè)備缺陷消除數(shù)+設(shè)備缺陷等待數(shù)）/全月設(shè)備缺陷總數(shù)*100%

設(shè)備缺陷消除率的計算方法：

消缺率＝設(shè)備缺陷消除數(shù)/全月設(shè)備缺陷總數(shù)*100%

一般缺陷只要按期審核、受理，處理登記都統(tǒng)計為“及時”。如經(jīng)查實當事人未及時消除缺陷，又無任何原因拖延消缺者則考核為“不及時”。

8、班組消除缺陷后的驗收秩序。工作小組工作完成后應由組長檢查無誤，經(jīng)班長驗收方可。班組消缺驗收工作需由運行人員確認，如仍有遺留問題出現(xiàn)，則統(tǒng)計為消缺不及時。

第四條要嚴格執(zhí)行設(shè)備臺帳管理制度。班組設(shè)備臺帳包括線路保護、母線保護、監(jiān)控系統(tǒng)、機組發(fā)變組保護、故障錄波、勵磁系統(tǒng)、廠用電6kV、380V系統(tǒng)設(shè)備、輔助車間6kV、380V系統(tǒng)設(shè)備、直流、UPS系統(tǒng)、保安MCC負荷及全廠指示儀表變送器。設(shè)備臺帳是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，是對設(shè)備生命周期全過程的記錄。好的設(shè)備臺帳要能為設(shè)備的檢修、設(shè)備健康狀態(tài)分析、備品備件儲備定額提供依據(jù)。

1、各設(shè)備專責工根據(jù)自己所轄設(shè)備建立專門的設(shè)備臺帳，設(shè)備臺帳內(nèi)容要與現(xiàn)場實際相符。

2、設(shè)備臺帳內(nèi)容包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、定值、消缺記錄、檢修記錄、更換變更記錄。

3、設(shè)備變更后，應及時做好記錄，修改相應臺帳、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書、設(shè)備標志和編號等相關(guān)技術(shù)資料，并及時向運行人員交底，必要時應開展相應的培訓工作。

4、設(shè)備消缺后應在24小時內(nèi)將缺陷處理情況記錄在相應設(shè)備臺帳內(nèi)。

5、在設(shè)備臺帳核實后15日內(nèi)應在班組數(shù)據(jù)庫進行及時更新。

6、設(shè)備臺帳應由設(shè)備專責工負責管理和維護。班長或技術(shù)員應對設(shè)備臺帳定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

第五條巡檢和定檢標準化。應根據(jù)行業(yè)標準、缺陷處理和分析、定檢、工作總結(jié)以及結(jié)合其他電廠的事故通報隨時完善巡檢表格和作業(yè)指導書。檢修工作結(jié)束后，應進行全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

第六條規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)方法。總結(jié)規(guī)范常見缺陷的處理方法，并寫在技術(shù)問答中。對個人編寫的方案，由編寫人進行講解，班組組織學習討論。對機組運行實施中的方案采用操作票形式。

第七條加強可靠性管理。要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。要加強所轄設(shè)備運行維護和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。要選用先進、成熟、經(jīng)濟、可靠的設(shè)備和技術(shù)，嚴格施工質(zhì)量監(jiān)督管理，加強技術(shù)培訓，確保投產(chǎn)后達到設(shè)計值和安全可靠運行。

第八條科學檢修管理。針對不同的設(shè)備，根據(jù)其重要性及技術(shù)特性，合理制定檢修策略，建立設(shè)備分類及檢修策略表，以確定采用預防性檢修、事后檢修或其它檢修策略等。堅持“應修必修，修必修好”的原則，在全面準確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，要積極開展“點檢定修”和“狀態(tài)檢修”。要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

第九條加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司和本單位質(zhì)量管理標準，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法，保證運行和檢修工作質(zhì)量，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。

第十條班組要加強思想政治、民主管理工作。每月一次召開一次班委會和民管會。教育職工遵守法律，遵守社會公德和職業(yè)道德。關(guān)心班組職工的思想、工作和生活，積極開展有利于增進職工身心健康的文體活動，豐富生活，調(diào)動班組成員的積極性、不斷推進班組精神文明建設(shè)。

第十一條積極推進6S管理，創(chuàng)造班組整潔安全高效的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和講求效率的工作作風，提高工作效率。班組長是班組6S管理第一責任人，班組成員有監(jiān)督其他成員行為的權(quán)利和義務(wù)。班組成員應積極配合公司、部門、班組組織的6S檢查，并對由于自身行為不當所造成的相關(guān)考核負責。

第三章附則

第一條本辦法由設(shè)備與工程管理部電控班負責解釋。

第二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。