6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：沒有實施6S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。

再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施6S管理活動最為適合。

6S管理咨詢

一、6S管理與其它管理活動的關系

6S是現(xiàn)場管理的基礎，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TPM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

6S管理素養(yǎng)可以提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

二、實施要領：

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準

2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）

5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）

6、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度

三、應避免的事項

1、領導不能表率

領導做榜樣的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的過程中都需要領導層的表率作用。例如，在6S管理的推行過程中，如果總經(jīng)理主動撿起地上的垃圾，對周圍下屬的影響是震撼的，能夠促使其他員工自覺效仿。

2、不能將培訓的要求具體執(zhí)行

對“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把“規(guī)章制度貼在”墻上流于形式，在實際的推行中不做分解應用，即變成了“規(guī)定是一套，做法另一套”的問題。

3、沒有鮮明的獎勵制度

或有制度不嚴格執(zhí)行造成員工對“規(guī)章制度”視而不見，或者沒有足夠的獎罰而導致員工漠不關心，好壞無所謂，則不能形成一種約束，不能成為約束則不會養(yǎng)成習慣，也就不能提高員工的素養(yǎng)。

4、急于求成

以為三兩天的培訓教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識，或者通過一次兩次的要求就能改變員工的行為，實際上這是不可能的，6S管理需要長期堅持。

6S管理素養(yǎng)推行注意事項？以上就是6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，6S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)；如果連6S管理都做不好、不能堅持下去的話，其他的先進管理都是空話。迄今為止，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的6S管理，依舊在堅持，因而為企業(yè)帶來了巨大的利益。