6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：當(dāng)你面對(duì)工作場所一片狼籍時(shí)；當(dāng)你在廠區(qū)內(nèi)走著走著一不小心，踩上瓜果皮時(shí)；當(dāng)你正急需一份重要的資料，而翻遍所有的抽屜都無法找到時(shí)；這時(shí)你的心情會(huì)是怎樣的呢？——煩燥、憤怒、抑郁或焦急。這一系列的問題讓我們不由自主想到了公司推行的6S管理。

推行6S管理重要性

試想：如果6S管理做到位了，這一些問題還會(huì)存在嗎？

眾所周知，6S泛指整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。簡而言之，整理就是區(qū)分要與不要的東西，要的就留下；整頓就是把整理留下的東西加以標(biāo)識(shí)；清掃是把整理過后現(xiàn)場的垃圾加以清掃；清潔是維持清掃過后的干凈狀態(tài)；安全是意識(shí)到生命第一，安全操作；素養(yǎng)是堅(jiān)持做好前“4S”的前提下潛移默化而形成的好習(xí)慣。

在實(shí)際生產(chǎn)中，如何去執(zhí)行呢？公司在6S管理這方面也制定了一套確實(shí)可行的方案。首先是成立了6S管理小組，選出各小組成員，并對(duì)成員進(jìn)行了6S知識(shí)的培訓(xùn)；其次把整個(gè)公司劃分出兩大塊區(qū)域，即生產(chǎn)區(qū)域與辦公、生活區(qū)域，并同時(shí)明確了各區(qū)域的責(zé)任人；然后是定期各區(qū)域進(jìn)行檢查，其檢查結(jié)果以檢查評(píng)比的形式體現(xiàn)（新材總部每月一次），各基地公司把每周各區(qū)域檢查結(jié)果公諸于眾，到月底進(jìn)行一次匯總，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

這一套方案看似無懈可擊，但在執(zhí)行一段時(shí)間以來，很多生產(chǎn)單位都流于形式，收到的效果不很理想。究其原因，并不是沒有去做，而是相當(dāng)一部份人對(duì)做6S管理這一項(xiàng)工作存在分歧。有人說：“我覺得己經(jīng)做好了呀！為什么還老是能查到我的問題，是不是針對(duì)我？”也有人說：“每天那么忙，我哪有時(shí)間做這些呀？” 更有人覺得“不就是清掃、清潔搞衛(wèi)生嗎！干嘛那么認(rèn)真呢？”諸如此類的問題，在管理角度看他們是沒有真正理解到6S的含義。

其實(shí)做6S并沒有額外增加工作量，是做我們本應(yīng)該做的事，工作忙并不是理由。他們當(dāng)中也有一部份人只做了6S表面上的一些工作，應(yīng)付檢查而己，而內(nèi)心上沒有真正去接受6S，檢查過后很快恢復(fù)“原狀”。每個(gè)單位因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施的原因，以及公司領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一樣，往往會(huì)出現(xiàn)第一名和最后一名存在較大的差距。

也許有的人還會(huì)很茫然，做好6S到底有什么好處呢？就我們?nèi)粘Ｉ疃裕?S做好了，可以讓我們的衣食住行變得很有規(guī)律。就整個(gè)公司而言，做好了6S可以提高工作效率和執(zhí)行力，改變整個(gè)公司的面貌。大家在生產(chǎn)中應(yīng)該都有這樣的親身經(jīng)歷。有時(shí)為找一件生產(chǎn)工具要用去很多時(shí)間，如果整理、整頓做好了，就可以節(jié)約這些時(shí)間用于生產(chǎn)，從而無形中提高了工作效率；同樣清掃清潔做好了，讓每一位員工在舒適的環(huán)境中工作，心情格外輕松；作業(yè)程序統(tǒng)一要求，規(guī)范操作，可以大大的提高工作效率、降低安全事故。

然而徹底落實(shí)6S管理，關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。

1、偉大的思想家老子說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”這句話精辟的指出了成就事業(yè)必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。6S管理強(qiáng)調(diào)的就是細(xì)節(jié)管理。作為一項(xiàng)現(xiàn)代管理辦法，它是提高員工工作效率、降低生產(chǎn)成本、減少不必要浪費(fèi)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的強(qiáng)有力手段之一。這種管理只需要我們?cè)谕七M(jìn)過程中始終堅(jiān)持細(xì)致入微與持之以恒的態(tài)度，所以6S管理關(guān)鍵在于我們對(duì)其認(rèn)識(shí)的高度。

2、目前的車間，某些物品的擺放依舊不符合標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境衛(wèi)生不夠清爽明朗，留有死角，安全隱患自然存在。因此，要重視對(duì)物品的管理，消除死角現(xiàn)象，將安全隱患降低到最低。

3、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境既遵循了6S管理規(guī)則，又發(fā)揮了6S管理規(guī)則的作用。

4、讓管理無真空。抓好了6S管理，生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力。

5、工作中我們不僅要將6S貫徹到行動(dòng)中去，還要按6S管理標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。

推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的工作，而是一項(xiàng)長期的、艱苦細(xì)致地工作。公司必將繼續(xù)加大檢查力度，通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，在檢查考核后，針對(duì)存在的問題，激發(fā)員工提出整改計(jì)劃和措施，使6S管理堅(jiān)持不懈地開展下去，發(fā)揮其積極作用。

淺析6S管理的重要性？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，同時(shí)6S管理與個(gè)人考核掛鉤，考核結(jié)果將直接影響員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，以此激發(fā)全員工作的積極性。

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