6S這咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：起源于日本豐田公司的5S管理哲學(xué)，走進(jìn)有行業(yè)特殊性的醫(yī)院，取得了讓人驚喜的成果。我們不由地感嘆，這是-個讓醫(yī)院發(fā)生神奇變化的管理方式。

6S管理

6S管理或許不是一-項(xiàng)不可或缺的管理工具，但其可以創(chuàng)造的價值是令人震撼的，每一個參觀過6S管理的樣板單位人員都是震驚的原來我們可以達(dá)到這樣的水準(zhǔn)。是的，每家醫(yī)院都可以有如此改變，但需要的付出也是很艱辛的。

佛山市中醫(yī)院以6S管理為抓手，在醫(yī)院管理中尋找其價值，建立了自己的6S管理體制規(guī)范。醫(yī)院通過對工作現(xiàn)場的空間、倉儲、檔案、流程等進(jìn)行管理改善，節(jié)省了工作時間，提升了工作效率，提高了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。

誠如佛山市中醫(yī)院院長劉效仿所說：“6S的關(guān)鍵是全員參與”醫(yī)院全面推行6S管理，重點(diǎn)從提升效率、節(jié)約成本和保障安全三方面出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手逐步優(yōu)化醫(yī)院的管理、運(yùn)營。實(shí)踐證明，6S管理對促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化管理和可持續(xù)發(fā)展起到了重要推動作用。

任何一種新的管理模式的應(yīng)用，都不可避免地會遇到各種阻力。醫(yī)療是個特殊的行業(yè)，醫(yī)院日常的工作量本身就很大，再開展這樣一種工作，無疑增加了醫(yī)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。所以，一開始就需要想清楚為什么做這件事情，然后才可能有毅力地堅(jiān)持下去。佛山市中醫(yī)院6S管理體制規(guī)范建立的背后同樣有著不為人知的辛苦歷程，但當(dāng)一切成為現(xiàn)實(shí)，卻又帶來環(huán)境、效率、效益、安全等多方面的巨大成效，這其中的酸楚和喜悅只有當(dāng)局者才能深刻體會。

佛山市中醫(yī)院專科運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在6S管理建立初期，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定支持，突破重重阻礙；從前期準(zhǔn)備，開全院動員大會，層層培訓(xùn)，成立6S管理辦公室，每個科室成立6S管理小組等，讓大家統(tǒng)一認(rèn)識。大家認(rèn)識到重要性和必然性以后，醫(yī)院才開始推動。當(dāng)大家都養(yǎng)成習(xí)慣，刻意的追求成為自覺的行為，抵觸也就慢慢消失。

6S管理體制在正式導(dǎo)入后，潛移默化地為醫(yī)院貢獻(xiàn)良多，無論是資源節(jié)約還是工作效率化，無論是心理上還是視覺上，都使得醫(yī)院煥然一新。6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的，行之有效的組織管理方法，許多家醫(yī)院的實(shí)踐效果充分證明這一點(diǎn)。醫(yī)院推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，需要全體干部職工積極廣泛參與，有計(jì)劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實(shí)6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。